现代企业绩效管理整体解决方案

现代企业绩效管理整体解决方案
主讲：赵亚川
课程目标
    经典、前沿、浓缩、智慧、打开思维的空间、注重工具与技术是本课程的特点，通过本课程的学习，帮助学员了解绩效管理与企业战略的关系；掌握企业绩效管理体系构建的依据、要素、途径、方法及关键业绩指标设计的程序与方法；懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进从而推动企业发展；学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高员工绩效、团队绩效，实现企业高的业绩以推动企业发展。
课程对象：
    总经理、副总、人力资源总监、部门经理、部门主管、绩效薪酬主管
课程大纲
第一讲：绩效管理新思路与新理念
第二讲：企业绩效管理思考的起点
第三讲：企业绩效管理概述
第四讲  关键绩效指标体系设计
第五讲：公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法
第六讲：绩效过程管理
第七讲：绩效考核的面谈与沟通
第八讲：绩效管理与员工能力建设
第一讲： 现代企业绩效管理新思路与新理念
1、经济强国背后的原因     
2、现代企业竞争的核心问题、团队绩效核心要素
3、个人能力的内存与外显   
4、个人核心能力的沉淀方法与途径
5、管理的新定义           
6、绩效通道理论
7、绩效驱动、绩效拉力、绩效牵引        
8、绩效体系建立的依据与尺度
9、绩效四六法则           
10、现代企业领导者/管理者的新任务
第二讲  现代企业绩效管理思考的起点
1、思考人力资源管理的基本逻辑          
2、寻找并突破
3、绩效管理体系与人力资源体系的关系    
4、案例互动
第三讲  现代企业绩效管理概述
1、绩效的概念                          
2、绩效考评与绩效管理的含义
3、绩效考评与绩效管理                  
4、以结果为导向绩效管理的概念
5、绩效管理循环系统                    
6、绩效管理关键要项
7、绩效管理的流程                      
8、组织绩效的提升方法
9、绩效管理的责任承担                  
10、职能部门、员工绩效管理
11、人力资源部门绩效管理               
12、案例互动
第四讲  关键绩效指标体系设计
1、KPI指标体系设计的思路与方法
2、战略导向KPI指标体系与一般绩效考核体系的区别
3、KPI指标与标准的三种来源     
4、成功关键法与KPI指标设计
5、综合平衡记分卡
第五讲  公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法
1、目标体系框架及内容           
2、绩效工具与技术
3、绩效测量                     
4、绩效评估
第六讲  绩效过程管理
1、绩效管理的三个重要基础与保障 
2、中期述职与经营检讨的组织与实施
第七讲  绩效管理的面谈与沟通
1、绩效管理的生命线             
2、绩效沟通的功能                                                  
3、绩效面谈的流程               
4、绩效改进的工具与方法
第八讲  绩效管理与员工能力建设
1、产生高绩效的要素             
2、不同职类人员的素质特征与核心人才
3、培育开发高绩效的核心人才     
4、绩效管理与文化建设

赵亚川老师介绍
    中山大学首届MBA，曾任TDK集团执行CEO、JESM集团(美资)执行CEO兼企业管理师. 国内行动学习专家、领导力发展专家、高级催化师、企业教练、赢家大讲堂、前沿讲座签约培训师、北大纵横签约企业管理高级顾问、诗丽堂美容美体国际连锁管理学院院长、影响力（上海）企业管理高级顾问、企业培训导师、绩效管理专家、HR培训导师.

研究方向与擅长领域：
战略、人力资源、体系、流程、管理工具与技术、教练技术
核心课程：
《企业教练技术》
《企业标杆管理》
《现代企业流程管理》
《战略性人力资源管理》
《培训管理体系的建立》
《领导者、管理者TTT》
《银行流程管理与流程优化》
《流程改善与标准化建立》
《企业动态竞争战略规划》
《现代企业运营管理体系建立》
《现代企业绩效管理整体解决方案》
品牌课程：
《管理者视野》
《商务谈判技巧》
《问题分析与解决技巧》
《服务流程再造与优化》
《培训课程的设计与开发》
《沟通的策略与技巧》
《连锁企业经营与管理 》
《现代企业危机与风险管理》
《会议营销》
《职业生涯规划》
《团队建设与管理》
《心态修炼（中高层版）》
《卓越的演讲技巧》
《婚姻与情感经营》
生产质量类课程：
《制造企业生产计划与物料控制》
.ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、ISO13485、HACCP、SA8000、ERP、MRPп、FMEA、PPAP、APQP、SPC、6δ、8D、VDA等管理工具的制造和使用。

经典客户：
国家电网流程管理
三九医药组织发展
广西交投集团战略制定
奇瑞汽车集团业绩导向 
东阿阿胶催化师培训项目
无锡华润微电子质量改善
金盾压力容器集团业绩导向
上海医疗器械集团业绩导向
无锡华润燃气行动学习项目
利丰集团战略制定及战略执行
紫竹药业战略制定及战略执行
中国银行四川分行流程优化
贵阳建设银行遵义分行精益流程
绵阳商业银行流程管理与流程优化
成都招商银行流程管理与流程优化
广西区委组织部催化师培养项目
梅花集团组织发展及领导力发展
中石化流程管理与流程优化
中石油南京分公司标杆与目标管理
江门市人民政府、广东信芬、广东雅娜、广东雪柔、广东施露兰、广东丹妮、广东嘉宝、广东雪浪、广东吉雅实业、广州华声电器、广州雅诗兰、广州聚龙实业（采诗）、珠海红马、珠海嘉琪、珠海晶日科技、珠海腾胜、珠海杭萧钢构、中山富鑫吸塑、广东肇庆蓝带啤酒、广东胜风空调、广东越胜压缩机、广州白云电器、广东鹏飞电梯、广东中山盛兴幕墙、广东电力工业、HOYA光学（日本）、新樱玩具（台湾）、永泰玩具（香港）、佛山工业陶瓷、广州重工机械集团、丽佳玩具（新加坡）、广州华凌空调、顺德希贵电器、广州五羊本田（摩托车）、中山三菱电梯、欧雨木业、速比雅包装、湖南衡阳富湘机械、四川中新电子、四川隆泰工业、四川澳法丹实业、四川富华实业、永通天然气、四川福泉实业、新世纪酒店、卓越义齿、精英酒店等等上百家企业。 

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