商务谈判战略制定与商务谈判技巧

商务谈判战略制定与商务谈判技巧

主讲：赵亚川
一、谈判的原则及行动纲领
1、谈判的三大基本原则   
2、谈判的两种类型及战略
3、谈判风格与行为表现
4、价格杠杆原理与跷跷板效应
5、谈判十要/十不要
6、谈判认识上的五大误区
7、买卖双方的价值平衡模型
8、利益分歧导致谈判
9、商务谈判的五大特征
10、案例分析与讨论
二、谈判战略制定与节奏控制
1、谈判分析的七个核心要素
2、交易双方合作关系矩阵
3、谈判战略选择模型
4、什么情况下不适合谈判
5、掌控谈判节奏的三要务
6、谈判战略制定之四步曲
7、谈判必备的四把武器
8、影响谈判成功的六大障碍
9、防范谈判中的九个漏洞
10、情景模拟谈判
三、谈判兵法、战术与运用
1、蚕食战之步步为营
2、防御战之釜底抽薪
3、游击战之红鲱鱼策略
4、外围战之谈判升格
5、决胜战之请君入瓮
6、影子战之欲擒故纵
7、攻坚战之打虚头八、用“认知对比法”降低对方戒备
8、用“沉锚理论”缩小谈判范围
9、用“相机合同”解决相互争端
10、案例分析与讨论
四、各自议价的技巧与方法
1、各自议价模型
2、讨价还价的基本战术
3、价格谈判把握的重点
4、价格谈判的五个步骤
5、开价与还价的技巧
6、影响价格的八大因素
7、了解并改变对方底价
8、打探和测算对方底价
9案例：确定最合适的谈判价格区间
10、影响对方底价的三大因素
11、改变对方底价的策略
12、价格解释的五个要素
13、价格解释的注意事项
14、价格分析与成本分析的方法
15、大型成套项目谈判技巧
16、打破谈判僵局最有效的策略
17、巧妙使用BATNA
18、让步的技巧与策略
案例：不当让步的结果
案例：巧妙的进退策略
案例：步步为营的谈判策略
19、用决策树确定最优竞价
20、签约的六大要诀
情景模拟谈判
五、联合谈判的战略与战术
1、从分配型到一体化谈判
2、联合谈判的核心思想
3、联合谈判的行动框架
4、如何实施联合谈判
5、用相机合同解决争端
6、用后备协议防范风险
7、联合谈判的三大注意事项
8、案例分析
9、情景演练
六、商务谈判礼仪与各国谈判风格
1、商务谈判礼仪与礼节
2、美国人的谈判风格
3、日本人的谈判风格
4、欧洲人的谈判风格
5、各国非语言交流技巧使用频度
6、案例分析
7、情景演练
七、商务谈判经典案例研讨

赵亚川老师介绍
    中山大学首届MBA，曾任TDK集团执行CEO、JESM集团(美资)执行CEO兼企业管理师. 国内行动学习专家、领导力发展专家、高级催化师、企业教练、赢家大讲堂、前沿讲座签约培训师、北大纵横签约企业管理高级顾问、诗丽堂美容美体国际连锁管理学院院长、影响力（上海）企业管理高级顾问、企业培训导师、绩效管理专家、HR培训导师.

研究方向与擅长领域：
战略、人力资源、体系、流程、管理工具与技术、教练技术
核心课程：
《企业教练技术》
《企业标杆管理》
《现代企业流程管理》
《战略性人力资源管理》
《培训管理体系的建立》
《领导者、管理者TTT》
《银行流程管理与流程优化》
《流程改善与标准化建立》
《企业动态竞争战略规划》
《现代企业运营管理体系建立》
《现代企业绩效管理整体解决方案》
品牌课程：
《管理者视野》
《商务谈判技巧》
《问题分析与解决技巧》
《服务流程再造与优化》
《培训课程的设计与开发》
《沟通的策略与技巧》
《连锁企业经营与管理 》
《现代企业危机与风险管理》
《会议营销》
《职业生涯规划》
《团队建设与管理》
《心态修炼（中高层版）》
《卓越的演讲技巧》
《婚姻与情感经营》
生产质量类课程：
《制造企业生产计划与物料控制》
.ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、ISO13485、HACCP、SA8000、ERP、MRPп、FMEA、PPAP、APQP、SPC、6δ、8D、VDA等管理工具的制造和使用。

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