如何策划终端活动方案

  培训讲师:鲍敦媛

讲师背景:
鲍敦媛IPA国际注册职业沙盘讲师国家二级心理咨询师中级市场调查分析师家庭教育高级讲师商业运营推广专家曾任凯德商用海外上市基金项目商场总经理市场推广、政府公关及媒体发言人曾任苏宁电器市场推广及媒体发言人【从业经历】零售业百货商场市场策划工作家 详细>>

鲍敦媛
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如何策划终端活动方案详细内容

如何策划终端活动方案

《如何策划终端活动方案》
【课程介绍】
本课程主要针对商业项目的市场策划、推广企划人员,通过大量案例讲解如何策划一场高质量、话题性、强引流的终端活动,如何借助外部力量来实现低投入高回报的活动目标。
【课程收益】
1.终端活动方案策划的关键点
2.话题性的活动如何开展
3.如何通过高质量的活动吸引更多的顾客
【课程对象】市场、策划、推广部的相关管理人员
【课程时长】1天(6小时)
【培训方法】讲解/分析/案例
一.新零售的发展趋势
1.零售业的时代变迁
2.新零售的核心
3.新零售的五要素
4.新人类的崛起
二.商业经营的本质
1. 商业经营的本质
2. 寻找客户的需求
三.活动策划的目的和对象
1. 聚焦目标顾客
1)客群分析
2)描绘客群图谱
洞察项目的USP
和品牌间的强强联手
PR&SP的组合拳
四.活动策划四步曲
Step1:创意为王
案例1:耐力的极限挑战(20万人次的全城涌动)
Step2:炒作主题
案例2:关于床的真人秀(人性的挑战话题争论)
Step3:设计顾客体验
案例3:角色扮演的诱惑(三年连续性的客户关注)
Step4:促销多种组合
案例4:疯狂3小时(从3小时到30小时的促销组合)
五.线上线下的活动转化
1. 线上活动的短板
2.线下活动的优势
3.从线上到线下
案例5:夺宝奇兵(线上线下互动体验)
六.寻找适合的合作商
1.把资源变现
案例6:可以赚钱的比赛(全程零费用)
让机会从外部涌入
寻找关联点
匹配目标客户
匹配品牌需求
七.活动的执行和评估
1.细节决定成败
2.精确到小时的执行表
3.多维度效果评估
4.失败的经验更值得分享

 

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