新形势下电力体制改革
新形势下电力体制改革详细内容
新形势下电力体制改革
新形势下电力体制改革培训
【课程背景】
新一轮电力体制改革的风暴已不可阻挡,伴随着密集的电改文件的出台,
多处相继成立电力交易中心、相继进行输配电电价改革试点等等,新一轮电力改革的大
幕已经拉开。
电网企业的员工应主动思考,积极面对,要不断学习认真研究,并结合实
际工作提出积极主动的应对措施,唯有主动出击,在电力改革中才能抢得先机。面对机
遇与挑战如何转变思想理念,采取积极的行动,推动电网企业战略重点的转变和战略创
新。
系统学习国家电力改革走过的艰难历程,了解了国家电力改革过程的亮点
及电力改革对电网企业的影响。通过本次培训学习增强员工的紧迫感,梳理了正确的价
值观,积极配合国家对电力改革的持续推进,实现国网公司提出的六个“始终”。
学习并深刻理解了电网企业如何做好应对策略:(1)、实施战略创新,推动电网企业战
略重点的转变。(2)、实施成本领先和差异化战略。(3)、增强企业创新能力。(4)
、深入挖掘需求侧潜力,统筹优化供需双侧资源,实现多方共赢。
【课程收益】
1、了解掌握了国家关于电力改革的重要文件和电力改革的原则和目标。
2、了解了国家电力改革的发展历程。
3、了解了国家在电力改革中主要的改革试点内容。
4、学会了在电力改革过程中如何思想观念转型,激发潜能,梳理正确的价值观。
5、更加理清晰认识到电力改革所带来的市场机遇与“五大”挑战。
6、学习并理解了在电力改革中,电网企业如何实施战略创新,战略重点转变与实施成本
领先和差异化战略的方法。
7、学习并掌握了“三型两网——世界一流能互联网企业”的建设目标和实现路径
8、对“泛在电力互联网”有了更加深刻的了解和认识
【课程对象】企业中、高层、供电所所长、管理人员、班组长
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程形式】
讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等
【课程纲要】
第一单元:电力体制改革文件基础
1. 电力改革文件说明
1、指导思想与总体目标
2、电力改革的路径
3、电力改革的基本原则
4、电力改革的基本逻辑
2. 电力改革历程
1、2002年电力改革文件
2、2015年电力改革文件
3、2016年电力改革文件
3. 电力改革试点
1、国家电力改革试点内容
2、电力售电侧改革试点
3、电力改革综合试点
4、输配电价改革试点
5、电力体制改革试点
6、成立电力交易中心
4. 电力改革亮点
5. 新电改后对电价的影响
6. 新电改后主要受益主体
7. 发改委能源局发布六大电改配套文件
1、《关于推进输配电价改革的实施意见》
2、《关于电力交易机构组建和规范运行的实施意见》
第二单元:新电改对电力市场竞争及员工的影响
1. 新电改对国网企业的影响
1、对管理模式的影响
2、对企业财务的影响
3、对经营方式的影响
2. 新电改对企业员工带来的影响
1、思想观念转型,激发潜能
2、增强紧迫感,梳理正确的价值观
3、梳理危机意识
3. 新市场发展
1、积极探索管理新模式
2、潜心关注市场新机遇
3、认真研究客户新需求
第三单元:概论国网公司2019年战略目标及“三型两网——世界一流能源互
联网企业”
一、为什么要实现“三型两网”
二、“三型两网”的战略
三、如何实现“三型两网”的建设目标途径
1、守住坚强智能电网建设,创新泛在电力物联网技术体系与业务模式
2、担当企业社会责任,作为电力体制改革和供给侧结构性改革的先锋
3、提升综合能源管理水平,建设世界一流能源互联网企业
四、各部门如何支撑“三型两网”建设
1、高效科研机构在顶层设计、智能、仿真、市场等支持
2、设备制造商要关注在基础设施、数据采集、传输、快速数据处理
领域
3、产业集团是推进技术创新和落地应用的重要载体
第四单元:泛在电力物联网的发展前景
一、建设泛在电力物联网的背景
二、泛在电力物联网基本概念
1、泛物联网存在的不足
2、泛物联网发展方向
三、泛在电力物联网的建设目标与内容
1、泛在电力物联网的阶段目标
2、泛在电力物联网的建设原则
四、泛在电力物联网的建设内容
1、提升客户服务水平
2、提升企业经营绩效
3、提升电网安全经济运行水平
4、促进清洁能源消费
5、打造智慧能源综合服务平台
6、培育发展新兴业务
7、构建能源生态体系
8、打造数据共享服务
9、夯实基础支撑能力
10、技术攻关与核心产品
11、全场景安全防护
五、泛在电力物联网技术架构
第五单元:泛在电力物联网建设案例分享
贾象凯老师的其它课程
星级供电所建设课纲 04.26
“全能型”供电所建设【课程背景】近年来,随着改革开放的不断深入,全社会对于电力的使用需求逐渐提升,随着农村用电环境、特点和形势的变化,对供电所也提出了更高的要求。为了更好地满足人民群众的用电需求,为社会的进步、经济的发展提升电力在运行过程中安全性与稳定性,贯彻落实全能型供电场所的部署工作,加强对供电场所的建设与管理,为电力行业在未来发展来说提供了良好的保障基
讲师:贾象凯详情
营商环境优化、业扩报装实施的工作要求 04.26
营商环境优化、业扩报装实施的工作要求【课程背景】党中央、国务院高度重视优化国家营商环境建设。总书记指出,要营造稳定公平透明的营商环境,降低市场运行成本,提高运行效率,提升国际竞争力。总理指出,优化营商环境就是解放生产力,提高综合竞争力,要从国际竞争的角度增加紧迫感,打造更好营商环境。国家电网公司以新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神,
讲师:贾象凯详情
智慧精益生产、提升生产效率——供电企业 04.26
智慧精益生产、提升生产效率——供电企业【课程背景】精益生产(LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,以丰田为代表的汽车业率先推进的管理模式。主要代表人物:大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。美国麻省理工学
讲师:贾象凯详情
精益化管理——供电企业 04.26
精益化管理——供电企业【课程背景】精益生产(LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,以丰田为代表的汽车业率先推进的管理模式。主要代表人物:大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。美国麻省理工学院的教授詹姆斯·
讲师:贾象凯详情
生命体班组建设 04.26
生命体班组建设【课程背景】2017年12月15日在北京召开的国家电网公司班组建设创新成果发布暨工作推进会上,国家电网公司工会发布了“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式”课题研究成果。课题全面分析了能源互联网下公司班组建设面临的形势与任务,提出了班组建设应该由卓越执行的“细胞群”向充满活力的“生命体”转变的核心观点,首次全面科学系统地提出能源互联网
讲师:贾象凯详情
台区经理催缴电费、远程费控推广技巧 04.26
台区经理催缴电费创新、远程费控推广技巧【课程背景】随着经济的发展,全社会用电量快速增长,用电客户数量大幅增加,对用电服务的需求呈现出多元化趋势,同样,对电力缴费方式也提出了多样化要求。为了满足客户日益增长的需要,供电企业必须不断改进缴费模式,拓展缴费渠道,积极推广新型缴费方式,引导电力客户采用新型缴费渠道缴费,从而形成一个全面的、多样化的电力缴费渠道。如今随
讲师:贾象凯详情
我要安全——电力职工安全警示教育 04.26
我要安全——电力职工安全警示教育【课程背景】对于电力企业来说,安全就是生命,安全就是发展。安全就是效益,安全是电力企业永恒的主题。它的意义,在于电气设备的稳定运行,在于千家万户的幸福光明,更在于国家经济的持续增长。不讲安全,哪怕是小小的差错也能留下巨大的隐患;不懂安全哪怕小小的疏忽,就能中断供电系统的正常运行;不要安全,哪怕只是小小的一个意念,也能让工作中的
讲师:贾象凯详情
电力系统安全生产工作票“三种人”培训 04.26
电力系统安全生产工作票三种人培训【课程背景】工作票“三种人”是指《电力安全工作规程》中确定的工作签发人、工作负责人、工作许可人。工作票“三种人”是安全生产工作中的关键人和主体责任人,所以有必要将他们打造成一只作风严谨、工作扎实、技术精湛、认真负责、对现场安全能够严格把关的骨干队伍。从而提高现场安全管理水平,确保安全生产。工作票“三种人”的职责是在保证安全生产
讲师:贾象凯详情
泛在电力物联网——电网大数据及竞争性业务发展 04.26
泛在电力物联网——电网大数据及竞争性业务发展【课程背景】党的十九大报告提出要“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”。近期国务院国资委将包括国家电网有限公司在内的十家央企,列为创建世界一流示范企业。如何实现这一目标,是公司做好各项工作需要回答的重大问题。国家电网公司提出“三型两网”建设目标是国家电网公司在以习近平同志为核心的
讲师:贾象凯详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195