TTT内训师授课技能训练3天
TTT内训师授课技能训练3天详细内容
TTT内训师授课技能训练3天
《TTT内训师授课技能训练》
【课程背景】
“外来的和尚不好念经”已经成为企业培训的痛疾:引入大量的外部讲师授课后,企业越来越感觉是“隔靴搔痒”,这些培训无法触及本企业的业务实际;经理层和骨干员工听了太多的“可乐大战”这样的经典案例、熟稔了“蓝海战略”等一个又一个管理流行语,可是企业内部知识和经验却丝毫没有沉淀。
在诸如GE、丰田等世界级企业,内部讲师占到企业培训讲师资源的60%以上。现在越来越多的中国企业也开始意识到,企业内部知识和经验传递的重任,必须由企业“内部讲师”来承担,从而才能够将企业独特的价值沉淀并传播出去。
企业知识是火种,内部讲师是传承火种的火炬。把隐性知识显性化,显性知识结构化,是内部讲师传播这些知识火种的使命。
【课程收益】
通过学习,学员能够掌握课程开发和评估这两个环节中重要的原则、方法以及综合应用能力,并对授课技巧进行强化训练。使学员在理论逻辑的基础上,通过互动交流、范例学习以及个人练习等多样的学习体验,完成2小时的微课件开发或原内训课件优化。真正使学员从“知道”到“会用”,实现学习效果最大化,打造企业内训核心竞争力,加速组织经验传播。
【课程特色】
培训内容贴合企业业务:明确课程开发的“四定”起点,产出符合需求的课件;掌握一套行之有效的快速开发课程流程,即使是技术课程也能深入浅出、精彩易懂。
学习方式实现赋能目标:利用心理学的相关效应,引入引导式课程设计技巧,提高课程的培训效果;确保课程开发“有效”+“有趣”,在提升学员参与度的同时达成培训目标。
课程标准化扩大推广范围:将思维导图与课程逻辑结构化构建相结合,确保课程逻辑思路清晰;按照标准化课程包五要件进行课程设计和开发。
【课程对象】
有意向做内训师的员工
【课程时长】3天(6小时/天)
【课程大纲】
一、职业导论
阐明培训师和老师的区别在哪里?
思考:企业为什么要培训?
培训师的自我测评
培训师的全脑开发
课程设计的10种教学方法
做足准备
成人学习的特点
培训师的四大心态素养
案例:教书育人
演练1:做双核讲授人
演练2:成人学习特点
二、职业表达
外在形象
外在提升内在修炼
知识层次
如何做到言之有物
五个知识层级
表达的生动和形象化
四种常用方法
案例1:何谓专业形象
案例2:胡萝卜、鸡蛋和咖啡豆
演练:精彩三分钟
三、融知建构
授课硬伤
困惑
后果
影响
梳理课程框架
金字塔原理
金字塔结构示范
金字塔应用原则
梳理授课思路
思维导图是什么
如何绘制思维导图
课程开发
课程开发依据
企业两种偏差
培训课程开发方向
标准课程开发流程
案例:一次失败的授课经历
演练1:将试讲内容进行结构梳理
演练2:绘制课程的思维导图
演练3:根据既定课题进行课程开发
四、培训实施
开场技巧
自我介绍
暖场破冰技巧
设计夺人眼球的开场
收尾技巧
五种培训收尾方法
三种常用教学法
案例分析教学法
角色扮演教学法
视频教学法
案例1:精彩开场
案例2:这样的培训收尾是否可行?
案例3:一次失败的绩效面谈引发的思考
案例4:非诚勿扰之连环四问法
五、互动和控场
有趣互动
互动方式
课堂互动的层次
有效控场
问题控场
五种提问技巧
课堂突发事件处理
四种不同类型学员的表现形式和应对策略
案例:“互动”等于“做活动”?
思考:为什么不提问?
六、培训课程组织
五星教学法
引导式培训技巧
案例:小狗和金钱
演练:引导工具大揭秘
鲁艺老师的其它课程
新员工入职培训-规划与励志 04.25
新员工入职培训----《规划与励志》【课程大纲】当今的社会里,企业竞争越来越激烈。年复一年,人们不知疲倦的为企业寻找理想的人才,然而他们把目光都放在什么地方了呢?是关注备选对象的智商、体魄还是实际能力呢?显然这些都是理想人才必备的条件。但除此之外,如果一个人想攀登高峰获取大的成功,还需要一个更重要的环节,就是规划。当然对于一个初出茅庐的年轻人而言,做人的首要
讲师:鲁艺详情
员工职业生涯规划 04.25
《员工职业生涯规划》【课程背景】很多企业目前头疼的一个问题:现在的员工招不来,招来了,留不住。特别是当90、95后新生代员工占据半壁人力江山的时候,员工的忠诚度低,稳定性差,更是让企业十分头疼,目前已经出现高流失率、高人力资源成本的双高现象。针对此问题员工的职业生涯规划这个话题越来越引起企业的重视,将员工的个人目标与企业的愿景、文化紧紧相连,调动员工内在的原
讲师:鲁艺详情
员工职业素养 04.25
《员工职业素养》【课程背景】职业素养是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即要求员工履行组织交代下来的岗位职责,专业地完成到最佳,准确扮演好自己的工作角色。通过本课程的学习,可以让学员从学生到新员工,从新员工到卓越员工,成功从优秀员工做起。【课程收益】1、穿出职业化;2、细节体现礼仪;3、社交礼仪知多少;4、团队沟通三部曲;5、时间管理技巧6、职场人的职业
讲师:鲁艺详情
时间管理与工作组织技巧 04.25
《时间管理与工作组织技巧》【课程背景】要让我们的生活高效,就必须保证事情顺利完成,即在工作和生活中能够实现获得我们所渴望的体验。而做出正确的选择,保证说到做到,始终是成功的必由之路。为了帮助人们高效的工作和生活,各类图书研讨会咨询和辅导活动可谓层出不穷,教大家如何制定计划、构思愿景、设定目标、树立价值观、激励自己和鼓励他人,而用来帮助人们做事有条理、提高效率
讲师:鲁艺详情
思维导图应用技巧 04.25
《思维导图应用技巧》【课程背景】在21世纪,对大脑的正确认识比以往更显得重要。我们比以往活的时间更长也更健康,但是,有时候会忘记,如果不能使头脑健全,活的更长更健康是没有意义的。本课程可以帮助你理解,如何有效的发挥大脑的能力,无论你面对的挑战是什么,我们把它称为大脑的使用说明书。其目的是帮助你培育自己的超级生物计算机,并释放你天生所拥有的非凡脑力。【课程收益
讲师:鲁艺详情
思维导图与记忆力提升(少儿) 04.25
《思维导图与记忆力提升(少儿)》【课程背景】现今世界变得越来越方便,利用网络可以检索大千世界,也能获得各种丰富的知识。然而,根据所提供的信息,学会用自己的头脑去思考,并且能够在短时间内记住需要的信息,这在今后会愈加重要。本课程可以帮助孩子理解:如何有效的发挥大脑的能力。无论孩子面对的挑战是什么,我们把它称为大脑的使用说明书。其目的是帮助孩子培育自己的超级记忆
讲师:鲁艺详情
向上管理-工作汇报和请示技巧 04.25
《向上管理----工作汇报和请示技巧》【课程大纲】你是否了解上司的工作目标,价值标准,工作风格和态度,上司对你的期望?你是否了解上司的工作能力,知道他的长处和短板?你是否了解上司目前工作中的难题,并询问上司自己可以做什么?你是否了解上司对你的评价,上司对你的工作是否持肯定态度?在你向上司汇报工作传递信息的过程中,是否出现过上司误解你意思的时候呢?你是否对上司
讲师:鲁艺详情
新员工礼仪培训 04.25
《新员工职业礼仪》【课程背景】礼仪是人们生活和社会交往中约定俗成的一种规范,人们可以根据各式各样的礼仪规范,正确把握与人交往的尺度,合理地处理人际关系。职场是一个高度文明的小社会,得体恰当的职场礼仪对职业人来说不可或缺。对于刚进入职场的毕业生来说,学习职场礼仪,有助于顺利进入职场,从而顺利开展各项工作,同时赢得尊重,赢得人脉。从而提高企业的社会效益和经济效益
讲师:鲁艺详情
工作汇报与呈现技巧 04.25
《工作汇报与呈现技巧》【课程背景】“为什么我做了那么多,领导就是看不见呢?”“我工作也很勤奋,却怎么成了令领导头疼的员工?”“我的业绩和他差不多,为什么晋升的人是他而不是我?”……上述问题的答案很简单:你不善于向领导汇报工作!在职场中,只把工作本身做好还不够,你还需要学会向上司恰到好处地展示你的工作成果,而工作汇报无疑是一条绝佳的途径。然而,实践中发现,同样
讲师:鲁艺详情
公众表达技巧与个人影响力提升 04.25
《公众表达技巧与个人影响力提升》【课程背景】随着时代的飞速发展,人们的沟通方式也趋向高效,而公众表达可以帮助你把握机会,得到你想要的结果。不论是在创业时期,需要说服投资人的你;或者在公司汇报项目,需要说服领导的你;还是在宣传推广,说服客户的你;甚至是在求职竞聘,需要说服面试官的你,都离不开公众表达。在这些关键时刻,重要机会面前,你明明具备实力,却因为不会公众
讲师:鲁艺详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184