市场渠道开发与管理技巧

《市场渠道开发与管理技巧》

【课程时间】 1-2天
【课程对象】 销售和市场部门各级业务人员、主管、经理
【课程背景】
1、销售渠道的决策是您面临的最重要的关键性决策之一；
销售渠道直接决定企业的生存与发展；
掌握销售渠道管理的变化趋势，设计与建设的方法，学会运用渠道管理的一套有效方法
和技巧，建立渠道忠诚，处理矛盾，建立产品竞争力。
4、通过制度与销售渠道形成长久伙伴关系，打造协同作战的能力，提成效率。
【课程收益】
1、了解现代企业市场竞争的成功要素，并且找出对企业有用的要素。
2、了解现代分销渠道管理的特性和发展趋势，并结合实际情况分析、认知本企业的现状
。
3、能够通过科学、有效、规范的方法和工具，发掘、甄选、评估、签订优秀的经销商。

4、学会运用激励、辅导、支持、淘汰等方法，管理经销商队伍，营造协同作战、共同发
展的合作伙伴关系。
5、掌握妥善解决价格竞争、渠道商流失、冲突和利益平衡的方法，创造公平、积极、善
意竞争的合作氛围。
【课程形式】：课堂讲授、案例分析、讨论、互动、视频

【课程大纲】
第一单元：分销商管理
一、企业与分销商的关系
1、清晰分销商的定位
2、经销商眼中生产企业的销售人员
3、分销商成长的不同阶段和需求分析
4、分销商期望的厂家是什么样子
5、厂家期望的分销商是什么样子
6、为什么还要用分销商开拓市场？

二、我们有必要引领持续健康发展和高效的市场执行力
1、如何搞好企业和分销商的关系
2、厂方业务人员的终极使命?
三、分销商面临的问题和未来出路
A、困境根源在哪里？
B、自身差距在哪里？
C、未来走向在哪里？
1、转变经销商观念
2分销商抱怨“生意越来越难做”！
3为什么经销商日子越来越难过？
1）制造商的需求已经发生了变化--从大客户代理到密集分销
4为什么经销商日子越来越难过？
1）表象：经销商正在被架空！厂家的手越伸越长，怎么办？
2）硬件：理念：产品结构：
5、为什么经销商日子越来越难过？
1）经营环境在变：
2）厂家变：
3）通路格局在变：
4）产品在变、法规在变、一切都在变...
四、分销商怎样做好中小终端
1）销售执行力管理要素
工具一：员工工作要固定
工具二：重点环节有标准
工具三：领导天天做检核
工具四：业绩天天做排名
工具五：业务早会很重要
2）分销商绩效管理
1、客户资料建立与维护
2、办公室绩效总结
1）目标达成差异分析
2）订单绩效分析
3）向主管汇报工作
4）明天的目标在哪里？
5）采用表格化目标管理
6）早会九步骤管理
7）早会绩效循环


第二单元：优质的经销商管理
第一部分；优质经销商的选择
一、优质经销商的战略意义
二流的产品+ 一流的经销商 = 一流的市场
二、优质经销商选择四步骤：
第一步：明确公司销售政策
第二步：调查区域市场特征
第三步：走访沟通准经销商
第四步：甄选的关键要素
1、优质经销商的五大标准
2、学会《经销商筛选工具》
第二部分；有效管理经销商的六大系统
一、经销商有效管理六大系统：
①选择　②培育　③激励　④协调　⑤评估 ⑥调整
二、经销商的培训与辅导
1、“教经销商销售”的时代到来了！
2、如何成为经销商生意发展的贴心伙伴？
3、用培训取代喝酒：培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚
三、激励经销商的积极性
1、明白经销商跟定你的三条件：
①有钱赚　②有东西学　③有未来发展保障
2、经销商积极性激励的六个策略
3、“老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”及有效管控的五大法宝
四、用协调法处理棘手的老问题
1、有效防止回款风险
2、经销商乱价与窜货的严惩处理
3、有效处理客户退货与质量事故的公关技巧
4、劝酒五法摆平难题：用喝酒来解决“甲地盘乙关系”的窜货问题
5、建立定期的经销商沟通机制，有效解决渠道冲突问题
案例分析：联想“四个一工程”，有效解决渠道冲突难题，持续提升渠道动力。
五、做好经销商的动态评估
1、不评估就没有渠道持续增长
2、照搬大企业的KPI指标害惨人
3、实施经销商年/季考核与评估管理
4、经常要去查看店面陈列与库存状况
5、用5W1H工具改善渠道中的常见问题
六、如何优化你的区域市场？
1、区域市场经销商优化八大策略。
2、按部就班，不要把“砍”字挂在嘴边。
3、经销商调整与分手的六项注意与三个“秘笈”。
4、年轻人要记住古训：“做人留一线，日后好相见”。

第三部分；帮助经销商提升终端销量
一、经销商门店赢利模式有竞争力吗？
1、赢利模式=销售方式+组织构成+持续创新
2、如何帮助代理商/加盟商找到适合自己的门店赢利模式？
3、终端门店最有效的七种赢利模式
二、快速提升零售终端销量五大纬度
1、宣传推广—让品牌“仙女”在终端“下凡”。
2、氛围营造—让氛围成为一种“有毒气体”。
3、销售服务—“只有钻石才能切割钻石”。
4、隐性渠道—“一枝开五花，结果自然成”。
5、促销活动—促销是拉动终端的“风火轮”。
三、如何提升零售终端忠诚度
1、得终端者得天下
构建“1+N”式终端布局
2、提升零售终端忠诚度
①增加客户跳槽成本六方法
②选择“铁杆”店员的五个标准
③培养“铁杆”店员的四个有效技巧
小组研讨与发表：提升忠诚度的六大方法
3、零售终端客情关系建立与巩固的标准动作
4、做好客情关系与客户信用风险动态管理
四、建立客户信息管理
1、掌握客户的采购流程
2、建立客户资料卡
3、细分客户，做客户分类
4、完善客户档案，建立客户资料库
1）建立客户资料库涵盖的三个方面
5、利用5C标准做客户信用分析

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