新主管的五大法宝大纲
新主管的五大法宝大纲详细内容
新主管的五大法宝大纲
《新主管的五大法宝》
杨森
【课程背景】
随着社会竞争加剧，企业之间员工流动性变大，企业计划如何设计，企业任务如何分派，企业内部员工如何激励，企业战略、决策能否得到及时有效地执行，关系到企业竞争成果，企业经营的成败。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《新主管的五大法宝》课程。
【课程对象】
企业中层主管、普通员工、新进员工
【课程收益】
本课程详细介绍了计划设定的基础理论，基本工具的应用，分派技巧，并介绍激励技巧，结合中国企业的实际情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的员工关注企业的经营战略，并从自身出发，努力工作，提供服务，企业最终从中受益。
【课程目的】
计划设计
SMART原则
发展计划常用的工具
激励的基本概念
激励技巧
有效管理团队
【课程特色】1、大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。2、快乐学习，形式轻松活泼，理性反思自我。3、内容实用，通俗易懂，现学现用。
【课程形式】1、理论讲授＋案例分析＋视频分享2、小组讨论＋经验分享＋头脑风暴3、实战演练＋管理游戏＋小组竞赛
【课程时长】两天
【课程大纲】序言（视频、研讨、分享）
第一单元：快速适应新角色（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
作为新晋管理者，必须先了解管理的内涵，知道自己即将承担的多重角色，并厘清迷思，处理好人际管理，学会创造好的团队氛围
管理功能内涵
经理人的多重角色
管理者的迷思
管理者要学会处理的关系
创造好的团队气氛
第二单元 第一法宝做好目标与计划
目标管理和设定是管理者的重要工作，而计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排，是管理的首要职能。制定正确的目标和计划是每个员工和管理者必备的技能。
计划的好处
计划的七个要素
工作目标的量化
目标要SMART
发展计划常用的工具
第三单元 第二法宝时间管理
管理者要学会自己的时间安排，更加有效，在繁杂的工作中，找出平行时间更加有效的利用时间，提高工作效率
时间管理的基本认识
时间管理测试
效率与效能
时间管理矩阵图
第四单元 第三法宝有效分派任务
管理者要学会授权，通过授权，解放自己，锻炼下属，提高团队整体绩效，让专业的人做专业的事情
授权的重要性
将工作要求与做事的人的能力进行比对
有效地分派任务给正确的人
明确可评估的结果
防止被反授权
第五单元 第四法宝激励下属
管理者要学会激励下属，提高下属绩效，倍增人才价值，才可能在激烈的市场环境中，实现更好的工作绩效
激励的作用
保健因素与激励因素
激励原则
激励十六个方法
四个零激励的常用方法
第六单元 第五法宝培养与沟通
管理者要学会培养下属，并在于下属沟通中，学习会沟通技巧，提高辅导技能，从而营造较好的团队氛围
向下沟通特点
示范的三个步骤
PESOS辅导技巧
表达积极的方面
学会批评的技巧
赞美与寻找共同点
杨森老师的其它课程
知人善用——辅导与激励大纲 05.19
《知人善用——辅导与激励》杨森【课程背景】：辅导下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到责任，没有把下属带起来。客观来讲，辅导下属的确存在各种问题：比如不同类型的内容如态度、知识、技能如何辅导？不同类型的员工如何辅导？管理者时间和
讲师：杨森详情
做好一个工作ppt大纲 05.19
《做好一个工作ppt》杨森【课程背景】为什么要开发本课程？多数企业内部员工制作的PPT课件缺乏逻辑性、层次感、美感，交互性也不强，课堂上不利于学员对教学知识的系统性记忆，进而不能很好的应用课程内容。用PPT制作的项目方案、述职报告、工作计划书等缺乏说服力，让人没有继续阅读的欲望。本课程是如何开发的？基于以上痛点和难点，本课程运用结构化思维、色彩学、美学知识，
讲师：杨森详情
打造高绩效团队大纲 05.19
《打造高绩效团队》杨森【课程背景】：团队管理者怎样才能有效带领一个团队不断创造更高的绩效？如何才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员的潜力发挥出来？如何才能加强组织的凝聚力、向心力？以上都是企业团队的打造过程中需要解决的问题，都需要企业的高度重视和大力推进。只有每一个团队的管理者充分认识到团队建设的重要性，能够对团队管理者的角色进行充分认知，
讲师：杨森详情
高价值经理人的五个工具大纲 05.19
高价值经理人的五个工具杨森【课程背景】：最难做的是中层，最重要的也是中层，中高层管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而我们企业的现状是，大多数中层干部是原来的技术骨干、业务精英被提拔的，并没有经历过真正的管理训练，当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑，为此，基于对团队管理的研究
讲师：杨森详情
高效沟通与跨部门沟通大纲 05.19
《高效沟通与跨部门沟通》培训师杨森【课程背景】一个团队70以上的误会都来自于沟通的问题，随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强，人与人之间的交流合作日益密切，只有不断提高自己与人沟通的能力，我们才能更好地进行自己的工作。对沟通的强调不是从今天才开始的，但对很多企业和个人而言，似乎沟通的成效不大。原因何在？除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外，其问题
讲师：杨森详情
基于情境的沟通技能提升 05.19
《基于情境的沟通技能提升》培训师杨森【课程背景】一个团队70以上的误会都来自于沟通的问题，随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强，人与人之间的交流合作日益密切，只有不断提高自己与人沟通的能力，我们才能更好地进行自己的工作。对沟通的强调不是从今天才开始的，但对很多企业和个人而言，似乎沟通的成效不大。原因何在？除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外，其问
讲师：杨森详情
领导者的决策逻辑思考与训练大纲 05.19
《完美决策——领导者的决策逻辑思考与训练》杨森【课程背景】：当前，社会竞争激烈，多样性的市场环境，往往带来多样性的管理风险，我们面临作出个汇总决策的情况，并且要承担决策的后果，一个不经意的决策可能为企业的发展造成巨大的障碍，一个智慧的决策则可能为企业的高速发展打下基础。作出决策不难，难的是综合思考后作出正确的决策；作出决策不难，难的是企业上下高度认同；作出决
讲师：杨森详情
目标与计划管理大纲 05.19
目标管理与计划执行杨森【课程背景】：企业管理面临的不仅是战略上的规划，更头痛的是对于战略的执行与落地。科学的目标管理体系，可以很好的解决战略的执行。企业管理中，常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供一个纲领性的
讲师：杨森详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
