TTT职业讲师培训第二天大纲
TTT职业讲师培训第二天大纲详细内容
TTT职业讲师培训第二天大纲
《TTT职业讲师培训》
杨森
【课程背景】
职业培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成
部分。可是在职业培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题。对于职业培训师
而言，
怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？
如何发掘“客户”——学员们的真实需求？
培训效果如何评估？
游戏、活动很有趣，可是怎么做才能让学员从中有所收益而不是仅仅感到好玩？
职业培训师应如何引导学员将所学运用于工作上？
很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好
的表达出来，导致上课时学员提不起兴趣，培训没有效果。所以提高内部讲师的讲课水
平，培养一支优秀的企业内部讲师队伍已经成为企业培训的当务之急！
TTT（Training The
Trainer），意为“企业内部培训师的培训”，是美国国际训练协会（AITA）职业培训经典
课程，世界500强企业职业经理人的必修课程。本课程秉承TTT国际职业培训师培训的理
念，按照国际通用标准，结合企业具体实际，提供全面、专业的训练，带给您明晰的理
念、领先的方法和实战技能的快速提升！
【课程目的】
1、掌握授课的基本心态调整
2、学会使用授课技巧，提高课程质量
3、掌握课程设计技巧，设计崭新课程
4、能运用授课对象分析，合理设计课室布置
【课程特色】
1、大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。
2、快乐学习，形式轻松活泼，理性反思自我。
3、内容实用，通俗易懂，现学现用。
【课程形式】
1、理论讲授＋案例分析＋视频分享
2、小组讨论＋经验分享＋头脑风暴
3、实战演练＋管理游戏＋小组竞赛
【课 时】
1天
【课程受益】
本课程详细介绍了授课技巧的重要性，组成部分，几个重点授课技能以及每个人的重点
发展方向的地方，每个人可以从中获得全新认识，提高自己的授课技能
【课程目标】
经过这次研讨之后，您将能：
1. 了解TTT的基本概念
2. 学会提升学员主观印象
3. 学会讲师的自我管理之开心金库与预演未来
4. 学会操作大面积互动
5. 学会讲师语言训练
6. 学会把握课程深度
7. 建立讲师威信
8. 处理难缠学员
9. 学会课室布置
【课程大纲】
序言（视频、研讨、分享）
专业化讲师-ttt
第一单元 讲师控场技巧
讲师如何让学员对课程产生兴趣，如何让学员集中注意力，在课程中根据不同时间段，
不同学员状况选择不同互动技巧，并学会有效提问，通过各种方式控制课程现场
1. 自我管理之预演未来
2. 讲师大面积互动技巧
3. 讲师问话技巧训练
4. 讲师的控场技巧
三分钟演讲
第二单元：讲师的职业表达
讲师在课堂上应该如何使用肢体展示，掌握理性语言技巧，感性语言技巧提高课程效果
1. 讲师肢体语言训练
2. 讲师理性语言训练
3. 讲师感性语言训练
第三单元 课程深度设计与制作
讲师要学会了解通过意识、下意识和潜意识层面设计课程，制作课程教案PPT，并熟练掌
握PPT的制作技巧
1. 意识三层次
2. 课程PPT设计思路
3. PPT的制作技巧
第四单元：建立讲师威信
讲师须了解，学习了讲师特质是讲师第一步，真正走入讲师阶段需要持久的锻炼，并要
了解学员喜欢的氛围，逐渐顺利讲师微信，最终成为卓越的讲师
1. 一个良好的讲师应具有的特质
2. 成人学员喜欢的课堂气氛
3. 讲师威信的建立
4. 成为卓越讲师
杨森老师的其它课程
知人善用——辅导与激励大纲 05.19
《知人善用——辅导与激励》杨森【课程背景】：辅导下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到责任，没有把下属带起来。客观来讲，辅导下属的确存在各种问题：比如不同类型的内容如态度、知识、技能如何辅导？不同类型的员工如何辅导？管理者时间和
讲师：杨森详情
做好一个工作ppt大纲 05.19
《做好一个工作ppt》杨森【课程背景】为什么要开发本课程？多数企业内部员工制作的PPT课件缺乏逻辑性、层次感、美感，交互性也不强，课堂上不利于学员对教学知识的系统性记忆，进而不能很好的应用课程内容。用PPT制作的项目方案、述职报告、工作计划书等缺乏说服力，让人没有继续阅读的欲望。本课程是如何开发的？基于以上痛点和难点，本课程运用结构化思维、色彩学、美学知识，
讲师：杨森详情
打造高绩效团队大纲 05.19
《打造高绩效团队》杨森【课程背景】：团队管理者怎样才能有效带领一个团队不断创造更高的绩效？如何才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员的潜力发挥出来？如何才能加强组织的凝聚力、向心力？以上都是企业团队的打造过程中需要解决的问题，都需要企业的高度重视和大力推进。只有每一个团队的管理者充分认识到团队建设的重要性，能够对团队管理者的角色进行充分认知，
讲师：杨森详情
高价值经理人的五个工具大纲 05.19
高价值经理人的五个工具杨森【课程背景】：最难做的是中层，最重要的也是中层，中高层管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而我们企业的现状是，大多数中层干部是原来的技术骨干、业务精英被提拔的，并没有经历过真正的管理训练，当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑，为此，基于对团队管理的研究
讲师：杨森详情
高效沟通与跨部门沟通大纲 05.19
《高效沟通与跨部门沟通》培训师杨森【课程背景】一个团队70以上的误会都来自于沟通的问题，随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强，人与人之间的交流合作日益密切，只有不断提高自己与人沟通的能力，我们才能更好地进行自己的工作。对沟通的强调不是从今天才开始的，但对很多企业和个人而言，似乎沟通的成效不大。原因何在？除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外，其问题
讲师：杨森详情
基于情境的沟通技能提升 05.19
《基于情境的沟通技能提升》培训师杨森【课程背景】一个团队70以上的误会都来自于沟通的问题，随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强，人与人之间的交流合作日益密切，只有不断提高自己与人沟通的能力，我们才能更好地进行自己的工作。对沟通的强调不是从今天才开始的，但对很多企业和个人而言，似乎沟通的成效不大。原因何在？除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外，其问
讲师：杨森详情
领导者的决策逻辑思考与训练大纲 05.19
《完美决策——领导者的决策逻辑思考与训练》杨森【课程背景】：当前，社会竞争激烈，多样性的市场环境，往往带来多样性的管理风险，我们面临作出个汇总决策的情况，并且要承担决策的后果，一个不经意的决策可能为企业的发展造成巨大的障碍，一个智慧的决策则可能为企业的高速发展打下基础。作出决策不难，难的是综合思考后作出正确的决策；作出决策不难，难的是企业上下高度认同；作出决
讲师：杨森详情
目标与计划管理大纲 05.19
目标管理与计划执行杨森【课程背景】：企业管理面临的不仅是战略上的规划，更头痛的是对于战略的执行与落地。科学的目标管理体系，可以很好的解决战略的执行。企业管理中，常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供一个纲领性的
讲师：杨森详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
