绩效管理训练营-杨小松
绩效管理训练营-杨小松详细内容
绩效管理训练营-杨小松
绩效管理训练营
-强化绩效管理、提高组织绩效
第一部分：什么是绩效管理？
绩效的三个层次
绩效管理与绩效考核的异同
绩效管理与KPI
绩效管理的本质
第二部分：为什么要推行绩效管理？
目前企业推行绩效管理的常见误区
为什么要推行绩效管理？
绩效管理到底是否适合我们企业？
第三部分：KPI制定（该部分内容主要以研讨为主、讲述为辅）
KPI来源：制定的基本思路
• 关键成功因素法、鱼刺图、因果关系法
• 财务分析法
• 平衡计分卡法
• 流程指标的设计
• 案例研讨：KPI指标的一致性
KPI的构成
• 定量指标
• 定性指标
• 工作目标设定
KPI的权重设计
KPI考核的周期和形式
职能部门KPI制定
第四部分：如何在企业里推行绩效管理？
企业推行绩效管理的策略研讨
企业推动绩效管理变革的基本流程
企业推行绩效管理的3大体系的建立
绩效管理推行过程中的重、难点分析与对策
案例分享：成功推行绩效管理企业经验分享
第五部分：企业内部绩效管理技能技巧
如何进行计划质询和结果质询？
如何进行绩效辅导？
绩效考核的重点和难点分析
• 考核的方式与方法
• 考核的误区与应对措施
• 强制性分布与二次考核的应用
如何进行绩效述职？
如何进行绩效面谈和沟通？
案例分享：绩效面谈技巧应用
第六部分：公司绩效管理体系的建立
如何召开绩效管理会议？
绩效考核的流程建立与运用
案例分享：500强企业绩效管理的案例分享
客户及反馈:
1、 山东莱钢集团永锋钢铁公司总经理杨锋带三位高管，参加2007年9月2日北京《共赢薪酬战略》公开课程，并于2006年9月16日引进《共赢薪酬战略》咨询式内训课程；杨总认为：“《共赢薪酬战略》为他企业面临的人才问题指出了一条明路”。
2、 山东爱书人集团董事长孙弋参加2006年9月2日北京《共赢薪酬战略》公开课程，2006年9月30日引进《共赢薪酬战略》咨询式内训；孙董认为：“他这些年来一至在听课程，但唯有《共赢薪酬战略》最能让我开发思路”。
3、 上海德马物流技术有限公司董事长卓序，总经理宋明，在参加2006年9月23-24日上海《共赢薪酬战略》公开课程，2006年11月16日引进《共赢薪酬战略》咨询式内训，卓董认为：“《共赢薪酬战略》咨询式内训，两方面我都特别认可，一是课程内容是我急需的，另一方面你们的这种咨询式的这种方式很好，可以把我们企业文化的基本情况也融合到培训中，真的很好！”
4、 辽宁盘锦福民化工科技有限公司董事长王辉，王董带领三位高管2007年3月24日不远万里到深圳听《共赢薪酬战略》公开课程，并且邀请杨顾问在4月6日到企业内部做深入调研，决定在2007年5月开始启动《人力资源规划》项目；王董在4月7日上午访谈时讲：“我看到这个课程就很适合我们的企业，我们企业确实需要在薪酬、绩效方面做深度的规划”，王董并邀请杨顾问做福民化工的长期顾问。
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