跨部门沟通与协作
跨部门沟通与协作详细内容
跨部门沟通与协作
跨部门沟通与协作
课程背景：
你还在为企业成员之间的沟通犯愁吗？
你企业团队之间的沟通部门文化墙还在越垒越高吗？
你是不是懂得沟通意义但又还是不会沟通实践？
你是不是坚持沟通但始终不能执行到位如愿以尝？
团队是不是因为沟通不畅而难以管理形成凝聚力？
等等，这些问题的确在困扰着很多企业，很多企业常常因为部门与部门之间不能很好沟通而并发人际生疏、沟通不畅、执行不力、效率低下、团队涣散等病症。为了解决企业沟通问题，本次特别为企业打造跨部门沟通与协作课程。
课程收益：
1. 认识跨部门沟通的意义与技术。
2. 认识沟通机制和协作模式。
3. 认识自身与人沟通的风格与障碍
4. 掌握跨部门沟通与解决冲突的技巧。
5. 掌握团队管理的技术与艺术。
授课时间：1天；6小时/天
授课对象：企业管理层之副总经理、中层干部、优秀主管。
授课风格：
1.讲演结合、风趣幽默。
2.案例丰富，全程互动。
3.现场测评，现场演练。
课程大纲
第一讲：沟通是一种能力
一、什么是沟通
二、沟通的基本技巧
1.场场得意的沟通
2.沟通顺畅的前提
3.沟通欢迎的法宝
4.人际和谐的根本
5.个人魅力的诀窍
三、沟通的重要性
1.沟通的意义
2.沟通的目的
3.沟通的重要原则
四、沟通的基本原理
五、沟通的基本模式
1.向上沟通：胆识
工具：向上汇报工作
2.向下沟通：用心
工具：工作指令五法
3.平行沟通：理解
工具：沟通之PAC模式
六、沟通不畅顺探究
1.不畅的8大原因
2.畅顺的相关对策
3.基本沟通要领
七、沟通职场中的牛人
第二讲 建立完善沟通机制
1. 正式的文件沟通
2. 例行性会议沟通与临时性会议沟通
3. 非正式场合的沟通与非正规形式的沟通
4. 管理者的私人信箱
5. 网络沟通平台建设与完善
6. 合理化建议的征集
第三讲：跨部门沟通中的常见问题
问题：您认为，跨部门沟通的主要障碍是什么
一、什么是跨部门沟通？
1.跨部门沟通能力
2.双50%理论
二、跨部门沟通的重要性
1.部门协作的重要动作
2.多米诺效应
3.跨部门沟通的难点
三、跨部门沟通的常见问题
1.推脱的表达
2.共同的目标
3.个体的障碍
4.环境的障碍
5.六大主要原因
6.组织冰山原理
四、提升跨部门沟通技巧
1.倾听的技巧
2.演讲表达观点的技巧
3.提问引导的技巧
4.书面沟通的技巧
5.小组会议讨论的技巧
6.非语言信息传递的技巧
7.克服六个倾听坏习惯
8.做强沟通的三要素
9.去掉部门墙的五块砖头
第四讲：跨部门沟通的意义和原则
问题：作为部门主管，是业务能力重要，还是沟通能力重要？
一、跨部门沟通的成本觉醒
1.直接的时间成本
2.沟通不利造成的损失
3.沟通对于职场发展的价值
二、跨部门沟通的三个方式
1.退缩方式分析
2.侵略方式分析
3.积极方式分析
三、跨部门沟通的原则
1.换位原则
2.双赢原则
3.人际原则
四、解决八个跨部门沟通问题
五、倡导良好的沟通文化
第五讲：跨部门沟通的技巧
问题：我们都是平行部门，遇到问题怎么办？
一、跨部门问题沟通四步骤
1.循序渐进的四个步骤
2.跨部门沟通的计划准备
二、营造良好的沟通氛围
1.哈利视窗法则
2.猫头鹰特质调整
工具：PDP特质测试
三、沟通风格调整
工具：DISC风格测试
1.D型硬伤与纠偏(视频)
2.I型硬伤与纠偏(视频)
3.S型硬伤与纠偏(视频)
4.C型硬伤与纠偏(视频)
四、增强非正式沟通
1.非正式沟通增进感情账户
2.非正式是对正式的补充和润滑
3.非正式沟通避免“告状式”沟通
五、发挥正影响力
1.正影响力的帮助
2.正影响力的表达
3.“推”与“拉”模式
六、跨部门 沟通解决之道
1.个体层面
2.组织层面
3.心态层面
第六讲：跨部门协作模式
问题：问题反复发生怎么办？
一、团队的力量——公司目标VS部门目标
1.个人成就部门
2.部门成就公司
3.公司是一个整体利益体
案例：《痛苦的对话/生产优秀/团队植树》
二、尊重和欣赏——你们最关心的人是谁？
1.自我满足“自我”
2.让人“自我”满足的沟通要诀
3.人际关系中的“12345”
三、换位思考——从爱妻五大法则同理
1.换位思考的关健点
2.企业换位思考具体做法
3.“爱妻5大法则”
4.爱同事5大法则
四、知己知彼——跨部门协作模式
1.真正了解其它部门的运转
2.促进部门间合作的制度安排
3.打通流程
4.捆绑绩效
五、有效会议——怎样才是成功的会议
1.跨部门会议效率低的原因
2.会议之三个思考
3.会议之三个原则
4.有效会议的要点
5.会议沟通的注意事项
6.会议成员的责任
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