《开门红:率先布局——引爆旺季营销心经》

  培训讲师:朱国敬

讲师背景:
朱国敬——金融行业高级顾问、高级讲师★银行零售(个金)业务提升专家★银行业小微金融、对公业务战略转型专家★现任某股份制银行、某城商行营销战略顾问★受聘:浙江大学、上海交大、西安交大、北京交大等知名高校金融专业特约讲师职业履历朱老师拥有七年一 详细>>

朱国敬
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《开门红:率先布局——引爆旺季营销心经》详细内容

《开门红:率先布局——引爆旺季营销心经》

开门红
【率先布局——引爆旺季营销心经】
【课程背景】
旺季营销承担着一半以上的年度营销指标任务,旺季营销的成功将为全年营销任务的完
成打下坚实的基础。通过旺季营销工作的开展,真正意义实现“开门红”,将会讨的好彩
头,貌似一年都可以顺风顺水,这并不是一味迷信,旺季营销的成功确实可以助燃员工
的工作热情,引爆客户的购买激情!由此可见,旺季营销对一家银行的重大意义!各家
商业银行也越发重视旺季营销工作,在旺季营销中倾注很多的心血,但往往结果不尽如
人意!
2017年6月份开始,很多商业银行率先做出调整,大额存款直接上浮50%,多家商业银行
理财产品的年化收益率也大多以“5”字开头,在加上存款送礼品和存款贴水的推波助澜,
由此而引发一场揽储大战!可以预见2018年的旺季营销同业之间的竞争将愈演愈烈!支
付宝余额依然超过了中国银行的存款总额,大量资产向支付宝归集则代表了客户金融行
为和习惯的改变,也将直接导致银行的传统旺季营销模式遭遇前所未有的挑战!
本课程是朱国敬老师结合超过100场旺季营销培训及辅导实战经验、并充分考虑2018年旺
季营销面临的新挑战,加入更多实效、切实可行的营销举措,融入更多先进营销理念和
元素,对旺季营销实战技能进行全面升级,旨在帮助商业银行建立旺季营销优势、并真
正实现“开门红”!
【培训对象】
商业银行中高层管理人员
【培训用时】
2天(12小时)
【课程目标】
做好旺季营销六大主线工作;高效把控旺季营销节奏;
抓好旺季营销六大产能来源;明晰产能提升的路径;
落实“四项”督导支撑措施;为旺季营销开展保驾护航;
办好“四类主题”营销活动;通过活动开展引爆产能;
经营好“四大特色客群”;做好客户资源储备,占领市场先机。
【授课方式】
互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习、实战演练
【课程大纲】
第一部分 做好旺季营销六大主线工作;高效把控旺季营销节奏
规划先行:明确旺季营销整体工作计划
合理制定旺季营销任务指标体系
科学分解及下达营销指标
旺季营销主要工作事项
成立旺季营销五大专项工作小组
明确旺季营销关键工作节点
明确旺季营销工作职责,责任到部门、到人
先谋而后动:旺季营销前期筹备
旺季营销所需资源排查与整合
旺季营销宣传物料筹备
旺季营销活动物料筹备
旺季营销工具物料筹备
旺季营销整体方案如何设计
一鼓作气:做好战前动员、提升士气
动员会的前期准备
动员会的主要议程
动员会的关键环节及技巧
如何消除员工心理疲态
如何激励员工保持高昂斗志
加强员工培训:做好旺季营销员工技能储备
旺季营销员工需要具备的素质与技能
员工旺季营销培训的核心内容
如何组织和实施培训
如何确保培训效果
筑巢引凤:旺季营销氛围营造
抢占宣传高地的“海陆空”三栖战略
覆盖四类主阵地战场的旺季营销活动广告推送策略
网点营销氛围营造的五个层次
善始善终:打好旺季营销保卫战
营销存款的保有策略
新拓展客户的孵化
紧扎篱笆慎防同业怪招迭出
第二部分 抓好旺季营销六大产能来源;明晰产能提升的路径;
产品到期客户资产转化
到期客户“七三一”管理工作法
到期客户的异动应对
高净资产客户防流失
联络频度保粘度
交叉营销促贡献度
增值服务固忠诚度
存量客户他行资产归集和价值提升
产品吸引策略
服务感动策略
利益驱动策略
地方项目资金源头截流
旺季营销期间地方重点项目
项目资金截流方案设计
重点企业客户收支两条线关注
销售回款营销策略
应付账款策略
外拓活动批量获取优质新客户
第三部分 落实“四项”督导支撑措施;为旺季营销开展保驾护航
一点一策策略指导
一点一策方案设计
一点一策方案审核
营销活动方案支撑
定目标客群
寻求关注点
设计引爆点
旺季营销激励策略
员工诉求分析
物质激励方案
精神激励方案
过程化管理督导检视
每日关注员工关键行为有效性
每周关注关键指标完成进度
每月关注策略执行落实
搭建内部分享机制
旺季营销“五维推动”机制
第四部分 办好“四类主题”营销活动;通过活动开展引爆产能
优惠购活动攒人气
公益宣传活动旺名气
专项营销活动聚财气
节庆日活动保热度
第五部分 经营好“四大特色客群”;做好客户资源储备
个体工商户客群
外出务工人员客群
亲子类客群
小企业主客群
第六部分 课程回顾&总结 现场答疑

 

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