《批量获取优质小微客户营销策略》
《批量获取优质小微客户营销策略》详细内容
《批量获取优质小微客户营销策略》
【批量获取优质小微客户营销策略】
【课程背景】
面对金融脱媒和利率市场化的不断深化,导致优质的大型企业客户被分流,且银行与大
型企业的议价能力越来越弱,银行的获利空间进一步被压缩。大力拓展小企业客户是各
银行加快业务经营转型、优化调整客户结构、培育新的业务增长点的迫切要求和必然途
径。
小企业客户由于经营和管理不够规范、同时小企业的金融需求具有“规模小、周期短、业
务急”的特点,且存在“风险系数高、开发成本高、获取企业信息难”两高一难的问题,因
此利用大数法则批量获取小企业客户成为商业银行小企业业务发展的唯一突破口。
【培训对象】
小企业客户经理、团队长、产品经理、营销管理人员
【培训用时】
2天(12小时)
【课程目标】
➢ 掌握批量获取小企业的四种策略;
➢ 了解如何进行批量获取小企业客户营销方案设计;
➢ 通过批量获取小企业客户,从而降低小企业客户的开发成本;
➢ 通过批量获取小企业客户,实现银行业绩和产能的倍增规模效应。
【课程特色】
实战性强:本课程中涉及的案例均是授课老师通过实践操作,且取到了较好业绩成果。
对学员有较强的启发性和借鉴意义;
前瞻性强:课程中所讲授的方法和技巧均为小企业业务发展的最为前沿的先进理念,并
结合当前小企业业务经营环境,因此具有较强的前瞻性;
落地性强:课程中讲授的理论知识均是通过项目操作整理所得,从实践中出、到实践中
去,大大降低了学员的知识转化技能的难度。
【授课方式】
游戏、互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习、实战演练
【课程大纲】
小企业业务经营理念
如何应对两高一难
批量开发小企业客户的必要性
小企业业务的六个集中
批量获客营销组织构建
批量开发小企业客户流程
确定目标市场
制订批量营销计划
行业或项目分析
产品组合和开发
批量营销的组织和实施
商圈批量获客营销模式
商圈企业的主要风险
目标商圈选择
批量营销模式选择
银行“商圈”营销要点
商圈客户的一般共性需求分析
商圈客户的营销拜访流程六部曲
商户老板的沟通策略技巧
如何向商户推荐我行优势产品:POS,信贷等业务
案例:XX商城商户批量开发
园区批量获客营销模式
园区企业金融需求分析:信贷类切入,代发工资切入,异业联盟切入等
园区企业的拜访模式:陌生拜访,电话邀约,托人邀请,集中营销等
如何寻求园区管理三方合作
如何推动三方风险协管
案例:某行物流园基金方案
行业集群客户批量获客营销模式
行业金融模式的适用性
行业金融模式策略指引
案例1:政府采购融资方案
案例2:轮胎行业金服方案
供应链金融批量获客营销模式
动产质押融资模式
应收账款融资模式
保兑仓融资模式
供应链金融平台案例借鉴
案例1:某行汽车供应链金融服务方案
案例2:特供渠道仓储供应链金融服务方案
批量开发小企业客户实战案例
案例一:政府与机构渠道
案例二:商业渠道
案例三:开发园区与科技园区
案例四:商品交易市场
案例五:产业链金融
案例六:区域产业集群
案例七:当地优势与特色行业
课程回顾与总结、现场答疑
朱国敬老师的其它课程
《2022年银行开门红旺季营销暨存贷款产能提升》课程大纲:课程背景:➢新冠疫情还在持续影响,加之国家双减政策,三次分配等不断推出的新政,对不同行业客户的影响越来越大,2022年开门红如何布局?➢基金、理财、保险、贵金属、存款任务越来越重,客户见面机会却越来越少,2022年开门红如何提前获客?➢金融客户年龄偏大,年轻客群不足,2022年开门红如何提前蓄客?➢随
讲师:朱国敬详情
《银行网点精细化管理能力提升》 03.11
【银行网点精细化管理能力提升】【课程背景】银行网点是银行最基层的经营单位,其经营的好坏,直接关系到区域网点的经营业绩,关系到银行产品服务的区域竞争格局,最终关系到银行未来的生存与发展。很多一线网点人员是懂业务但是不懂管理,陷入琐碎的事务当中,率性而为,日常管理没有章法,中心工作没有套路,关键工作没有点子,不知道如何识人用人笼络人摆布人,不知道如何打造团队,不
讲师:朱国敬详情
《引爆产能——大客户外拓营销》 03.11
【引爆产能——大客户外拓营销】【课程背景】90年代末国有大银行调整发展战略,在县域经济缩小规模,甚至退出,10多年过去了,时过境迁,目前情况正在逆转,数家国有大行正通过推出涉农产品的方式重返农村金融市场。与农业银行、农信社、邮储、农商行、村镇银行等众多金融机构一起展开市场竞争。那么我们农村金融机构如何在一片红海之下,开拓新的蓝海市场?唯有积极主动“走出去”,
讲师:朱国敬详情
《引爆产能——开门红营销实务与活动策划》 03.11
【引爆产能——开门红营销实务与活动策划】【课程背景】各家商业银行都想在2017年的开门红中打一场漂亮的翻身仗,因此将旺季营销的筹备工作提前展开,甚至有些银行早已提前布局、早做筹划,银行各路人马也是摩拳擦掌、蠢蠢欲动,做好了迎接旺季营销到来的准备。往年旺季营销总是给人雷声大、雨点下的感觉,旺季营销伊始总是下定决心大干一番,结果却是差强人意。做了那么多年的旺季营
讲师:朱国敬详情
《个人信贷业务营销技巧》 03.11
【个人信贷业务营销技巧】【课程背景】目前商业银行的盈利模式基本是以“存贷息差”获利为主,由于新的金融意识形态的出现,银行的信贷媒介作用逐渐被弱化;加置利率市场化的推波助澜,同业之间的价格战日益加剧;受经济环境下行的影响,消费者和经营者普遍信心不足,表现出来的信贷需求不再像以前那样旺盛;社会信用环境差,银行客户经理在风险高位下,不敢盲目放贷,甚至一度出现“惜贷
讲师:朱国敬详情
《客户分层管理与客情维系》课纲 03.11
【客户分层管理与客情维系】【课程背景】在不断改善服务,找到赚取利润和服务群众的平衡点,如何能在争夺高端客户的同时留住低端客户,这是各个银行都要研究的课题,也是一种理想的状态。漫天撒网、守株待兔式的经营模式在现代银行业的竞争中注定是要被淘汰的,做好客户群细分,针对不同客户群进行客户分层,根据高端、低端客户的不同需求推出不同的产品和服务,已经成为银行需要掌握的基
讲师:朱国敬详情
《跑马圈地之片区开发》 03.11
【跑马圈地之社区营销】【课程背景】客户经理外拓信心不足,见到客户张不开嘴;客户经理对所在网点周边的环境无法进行判断,区域划分混乱,无法开展工作;外拓营销的目的不明确,导致工作过程中重点不突出,开发效果不明显;外拓营销过程中,客户经理分工不明,导致工作中主次不分;陌生拜访中缺乏方法和技巧,导致效率低下,时长无果而终;活动涉及客户群体较多,客户经理对于活动主题的
讲师:朱国敬详情
《网点一点一策产能提升之道》课纲 03.11
【网点一点一策产能提升之道】【课程背景】许多网点在做业绩时,通常都是网点负责人及网点中的某几个员工拥有“资源”,利用个人资源做业绩提升,而非对网点资源进行有效的经营和管理。从分行层面来说,网点业绩仅靠个别人支撑,这样的网点业绩好比堆砌在沙滩上的城堡,当发生人员流动、市场环境变化这样的“潮水”涌过来,都会让城堡坍塌。过去粗放式的银行网点管理显然已经不适应新常态
讲师:朱国敬详情
《网点营销活动策划与组织实施》 03.11
网点营销活动策划与组织实施课程背景:网点营销活动是将银行的服务触角进行延伸,扩大网点的服务辐射半径,是在高效管理存量客户的基础上,持续获取优质客户有效手段,是银行未来产能的主要增长点。营销活动的目的不明确,导致工作过程中重点不突出,开发效果不明显;营销活动过程中,客户经理分工不明,导致工作中主次不分;活动涉及客户群体较多,客户经理对于活动主题的选择十分困惑,
讲师:朱国敬详情
《公私联动-核聚变竞争力》 03.11
【公私联动-核聚变引爆竞争力】【课程背景】随着金融需求日益多元化和商业银行同质化竞争加剧,推行公司与个人业务联动营销是商业银行适应市场发展,增强竞争能力的现实要求和必然趋势。然而,由于受体制和机制的影响,银行对业务条线实行分类管理,造成公司业务和个人业务割裂,企业资源不能有效整合,影响了联动营销机制建立。多头营销、重复营销的结果,导致营销成本加大,成为制约市
讲师:朱国敬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184