《温在嗓老师-银行运营主管履职能力提升》
《温在嗓老师-银行运营主管履职能力提升》详细内容
《温在嗓老师-银行运营主管履职能力提升》
银行运营主管履职能力提升
培训时间: 2天(12课时)
课程对象:运营主管
课程目标:
提升网点人员士气与凝聚力
提高网点人员的激励技巧实现高效管理
准确定位运营主管的工作内容
运营主管对上下的沟通技巧
有效提升网点服务满意度
如何有效处理网点投诉
缓解运营主管的工作压力
课程大纲:
一、运营主管角色定位与认知
1.运营主管的角色分析及职能
2.金牌运营主管应具备的能力与素质
3.客户对银行网点服务的期望及满意度
4.良好的管理心态对工作绩效的影响
5.员工心态的调整是运营主管的重要工作
二、营业网点柜员团队管理及建设
1.运营主管对员工的管理艺术
2.员工的分工与督导
3.常见的管理心理障碍
4.柜员心理分析及管理对策
5.团队合作及领导
6.高效团队与高效管理的原则
7.团队领导与管理
8.影响团队协作的个人心理因素
9.激励的目的
10.影响个人行为的潜在因素与激励误区
11.人的内在动机与激励方式
12.利用团队组织氛围激励员工
13.利用适合的管理风格激励员工
14.位置互换与匹配技巧
15.表扬与批评的技巧
16.不要让情绪影响你的判断
三、运营主管网点投诉处理技巧
1.知己知彼--客户的心理分析
了解客户忠诚产生的基础
顾客抱怨产生的潜在过程
分析客户抱怨的种类
顾客抱怨投诉的心理分析
解析导致客户情绪升温的要素
服务中不同环节客户的心理分析
2.亡羊补牢--抱怨投诉处理的处理技巧
过程有时比结果更重要
“会说话”在抱怨投诉处理中的关键作用
准备好处理客户抱怨投诉时的情绪道具
学会第一时间辨别情绪不稳的客户
自我心态的调节在心理战中的重要意义
积极抢滩抱怨处理中的优势心理地位
换个角度看清抱怨投诉处理人的真正作用与角色定位
3.未雨绸缪—在萌芽状态化解客户抱怨
抱怨投诉处理的真正阵地在服务前方
客户服务营销沟通过程模型分析及运用
深入客户情境分析服务中的沟通方法
在服务中甄别难缠的客户并作相应预防
逆向思维,学会针对性地降低客户期望值
在服务中拉近与客户心理距离
把客户融入人脉圈的积极意义
关键时刻赢得客户成为“自己人”
真正读懂客户,找到服务良方
客户心态、需求分析与把握的“2-3-4-7”总原则
处理客户投诉的流程及技巧训练。
回避冲突的方式,避免争执
关于非正常投诉的处理技巧
四、运营主管之沟通技巧
1.深入挖掘网点不同岗位问题的根源
冲突到底是谁的错?
没有问题就是最大的问题
不要将问题留在工作之中
案例分析:问题在哪里?
2.内部沟通技巧
把话说得更简单
异议的正确处理
两难问题的处理
多难问题的处理
和下属你要这样说
案例研讨:面对难管理的下属如何沟通?
不同状态下如何向领导汇报
3.沟通的解决之道
创建良好的沟通氛围
以宽容的心态进行沟通。
交谈时的手势、动作、语言使用
搭建网点主任和客户经理沟通的桥梁
组织设计
沟通流程
沟通通路
要开就开高效会议
如何避免沟通不畅或信息传递失误、信息扭曲
五、运营主管的压力处理
1.员工的压力排解
2.自身的情绪控制与压力排解
3.如何认识压力
4.如何面对受到的委屈或误会
互动:会议中的几种棘手问题如何处理?
解决从管理人员做起
达成共识最重要
团队精神训练:神奇的沟通地毯
5.心态的力量
幸福生活需要何种心态?
我的幸福我做主----紧握幸福快乐的钥匙
学会管理情绪,面对压力学会弯曲
颠覆压力,从“心”开始
如何面对负面情绪----学会做情绪的主人
6.压力与情绪管理之道
以正确的价值观认识周围的社会
以正确的世界观看待事物
以合理的角度看待问题
理顺你生活中的价值次序
规划平衡的生活
修炼心灵与品格
7.人际关系与情绪管理
与各种人相处的认知
不要以自己的标准衡量别人
人与人交往的黄金法则
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