《企业扩张方式的选择与法律风险应对》
《企业扩张方式的选择与法律风险应对》详细内容
《企业扩张方式的选择与法律风险应对》
《企业扩张方式的选择与法律风险应对》
主讲:巴云鹏律师
课程学时:一天
课程对象:企业主,企业股东,高级管理人员,创业者
课程目的
了解企业内部扩张与外部扩张的含义与操作方法。
掌握以股权为工具换取企业扩张的操作模式。
掌握企业扩张过程中常见法律问题的应对。
讲课方式
案例分析+现场点评+视频+现场演练
课程大纲
分 做好顶层设计,是企业扩张的第一步
理顺股权,为企业扩张创造条件
A、什么是好的股权结构
B、如何选择好的合伙人
C、公司控制权是企业家的第一要务
练好内功,企业扩张前的法律风险体系完善
A、公司治理结构对企业扩张的重要作用
B、从商业模式为出发点的公司法律风险防范
选好团队,避免合伙人变成对手
合伙人的进入与退出
从企业的角度看高管人员的责任与风险防范
分 企业内部扩长的方式:激励,内部投资
内部扩张的几种模式分析。股权转让、增资扩股、第三方投资
以股权激励为核心的内部扩张模式
A、企业不同阶段股权激励扩张的运用。
B、即扩张,又控制的方法:项目股权激励的模式运用
以创新为目标的公司内部投资模式
A、老板就是投资人
B、每个员工都是企业的新动力
分 企业外部扩张方式:连锁、城市合伙人、资本化
商业连锁的四大法律问题。
城市合伙人只是一个噱头吗?
资本市场,并不是适合每一个企业。
案例精讲:以股权控制为核心的商业连锁扩张模式
案例精讲:一家豆制品企业的资本扩张之路。
分 企业扩张的法律风险应对
扩张期公司控制权风险的应对:
如何避免企业家的刑事风险
如何做到家、企、财共兴。
企业扩张过程中的其他法律风险。
巴云鹏老师的其它课程
《法眼看股权》 03.03
“法眼看股权”系列课程介绍课程主旨:向企业讲解在股权架构、公司控制权、股权激励、股权融资与交易四大方面的知识与方法。面向对象:股东、企业创始人时间安排:每节课约两个小时第一课:《合伙人选择与公司股权分配》3111500107950内容:1、如何选择合伙人2、不同贡献的人作为合伙人的条件3、如何分配合伙人的持股比例4、唐僧团队是如何分配股权的5、泛股权模型对合
讲师:巴云鹏详情
《股权激励技巧与风险应对》 03.03
《股权激励技巧与法律风险应对》主讲:巴云鹏律师课程学时:一天课程对象:企业主,企业股东,高级管理人员,创业者课程目的了解股权的价值与使用价值,树立以股权为核心的发展思维。股权是一把双刃剑,掌握在企业不同阶段运用股权工具的方法。掌握股权激励的“433”模型,从最大可能激发团队的向心力,凝聚力。分权就是集权,学习保护创始人公司控制权的方法。讲课方式案例分析+现场
讲师:巴云鹏详情
《股权融资与债权融资的模式设计及法律风险应对》 03.03
《股权融资与债权融资的模式设计及法律风险应对》主讲:巴云鹏律师课程学时:一天课程对象:企业主,企业股东,高级管理人员,创业者课程目的了解股权融资与债权融资的内容,树立以规避法律风险为核心的融资思维。融资是一把双刃剑,掌握企业融资风险的应对方法。掌握企业融资的三大筹划能力。讲课方式案例分析+现场点评+视频+现场演练课程大纲分股权融资中的六大雷区股权设计雷区什么
讲师:巴云鹏详情
《股权设计与股权控制》 03.03
《股权设计与股权控制》主讲:巴云鹏律师课程学时:一天课程对象:企业主,企业股东,高级管理人员,创业者课程目的掌握合伙人选择的三项指标,四项原则掌握静态股权设计与动态股权设计的方法学习在股权设计,股权融资,发展新股东过程中如何保护公司控制权讲课方式案例分析+现场点评+视频+现场演练课程大纲分:股权是把双刃剑股权即是一种工具,更是一种思维什么是股权工具与股权思维
讲师:巴云鹏详情
《企业家股权策划思维与技巧》 03.03
《以股赢天下—企业家股权策划思维与技巧》主讲:巴云鹏律师【课程学时】1天【培训对象】企业家,老板,创业者,股东,企业接班人等【课程目标】培养企业家的股权策划能力,从四个维度提升企业家对企业股权的统筹与发展规划。【授课方式】讲授+现场演练+讲师点评+案例+视频【课程收益】课程帮助学员理解股权的内涵、熟悉并掌握经济利益与管理权利两个角度下的股权策划能力及方法,树
讲师:巴云鹏详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195