企业财务战略及前瞻

《企业财务战略及前瞻》课程大纲
【培训对象】
企业总裁，总经理，财务总监，财务经理及各部门高，中层具有潜质的管理者等。
【培训收益】
( 透彻理解什么是企业战略，什么是财务战略；
( 学会做财务战略，并将财务战略与企业战略做完美的融合；
( 学习如何做财务战略；
【课程大纲 甲】
|1，深入理解战略 |4，成本战略与战略成本——核心竞争力 |
|（目标：财务人员也要理解企业战略，才能|（目标：深入理解战略成本管理的本质， |
|在财务工作中兼顾和平衡企业的长短期利益|掌握基于地域、产业链、产品、项目的成 |
|，避免短视效应） |本策略） |
|（案例：诺基亚公司的connecting people |（1）成本战略与差异化 |
|bonus、经理升职评估） |（2）战略成本管理 |
|（1）公司战略要旨 |案例：诺基亚公司战略成本案例 |
|—定位 | |
|—取舍 |5，资本结构与投融资战略 |
|—配称 |（目标：了解资本结构、筹资策略、投资 |
|—战略转型 |策略对企业战略的影响，对股东价值的作 |
|案例：产业链竞争与价值转移模式 |用） |
|（2）商业模式 |（1）资本结构如何匹配发展战略 |
|（3）战略管理循环 |（2）筹资策略如何匹配发展战略 |
|（4）企业战略到行动的转化 |（3）投资策略如何匹配发展战略 |
| |（4）对公司资源的整合 |
|2，深入理解财务战略 |（5）股东价值 |
|（目标：财务战略如何匹配公司战略，财务| |
|战略如何落地公司战略，扩张战略与收缩决|6，资本市场战略——股东价值的跳跃 |
|策下的财务作用） |（目标：了解资本运作对企业跨越式发展 |
|（1）财务战略的核心要素 |的意义，理解品牌贴现价值与资本交易的 |
|（2）财务支撑体系战略 |方式） |
|（3）长短期财务平衡的实现（结合远期企 |（1）兼并收购与重组 |
|业战略的财务安排） |（2）IPO路线图（走向资本市场） |
|案例：华为应收账款、明基收购西门子、盈|（3）股权融资策略 |
|余管理 | |
| |7，财务团队战略 |
|3，集团财务管控战略路线图 |（目标：财务战略的核心竞争力来源与财 |
|（目标：了解样板公司如何实施集团财务管|务组织能力，如何建造一个有足够能力支 |
|控战略） |撑企业战略发展的财务力量是关键） |
|（案例：诺基亚公司集团策略实施） |（1）CFO角色 |
|（1）集团资金管控战略 |（2）组织架构 |
|（2）集团风险控制策略 |（3）团队建设 |
|（3）集团会计信息共享策略 | |
|（4）集团财务管理策略 | |

【课程大纲 乙】
|一、企业财务战略的内容 |四、财务战略的制定方法与程序 |
|1、模拟、讨论：从模拟一个公司的经营决 |1、战略思想的选择 |
|策，来理解企业决策中的战略 |2、制定财务战略的十项基本原则 |
|2、从国家宏观发展理解战略 |3、企业战略制定的实现步骤 |
|3、什么是战略？企业战略思维与视角 |4、IBM战略思维模式 |
|4、企业战略的三个层次 |五、企业资金投放战略方案的设计与实施 |
|   公司战略 |1、讨论：投资理财方式的种类 |
|   经营战略 |2、杜邦分析与财务战略，杜邦分析的最新|
|   职能战略 |理解 |
|5、财务战略的内容 |六、资本市场选择与企业融资渠道分析 |
|   CFO的战略角色定位 |1、讨论：钱从哪里来？ |
|   为什么需要财务战略 |   可供企业选择的融资渠道 |
|   财务战略的主要内容 |   为什么要融资 |
|二、财务战略与企业战略的关系 |   企业如何选择正确的融资工具 |
|1、企业是怎样运作的？ |2、用会计语言讲述的企业故事 |
|   企业的成长模式 |3、IPO实务：发行上市程序和进度 |
|   企业的发展战略模式 |七、股利战略制定与实施 |
|   企业的盈利模式 |1、影响股利政策的因素 |
|2、企业财务战略与企业战略的融合 |2、公司股利分配政策的选择 |
|3、财务管理职能对企业战略的支持 |   股利支付的程序和方式 |
|三、企业财务战略环境 |   案例：股利分配政策分析 |
|1、企业财务战略环境分析 |3、跨国公司资金管理战略 |
|2、财务战略的影响因素分析 |实际经验分享： |
|3、财务战略与公司战略完美融合的案例分 |战略分析工具、价值链、战略成本、战略 |
|析 |业绩考核、财务角色变革 |
|4、财务战略与公司战略融合的失败案例分 | |
|析 | |

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