大财有道-非财务经理的财务课程_左宾_企业内训课程

大财有道-非财务经理的财务课程

培训讲师：左宾

讲师背景：
左宾老师国际财务管理专家资深财务管理顾问左宾老师具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM中国和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建详细>>

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大财有道-非财务经理的财务课程详细内容

大财有道-非财务经理的财务课程

《非财务经理的财务课程》内容大纲

提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了
的“借”和“贷”，主讲老师以他亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务
概念娓娓道来。主讲老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企
业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。
培训对象
ν企业中、高层非财务管理人员
ν不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识

培训收益
ν掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表
ν综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
ν建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
ν在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险
ν运用财务知识，提升本部门的工作效率

内容大纲

第一部分：资产负债表解读与分析
ν如何理解资产负债表上的数字
¬资产负债表的结构：来源与用途
¬流动资产的定义与要点
υ应收帐款与坏帐准备
关于坏帐你必须知道的两点
υ存货价值的三种核算方法
案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响
υ“谨慎性原则”与存货跌价准备案例
¬长期资产的定义与种类
υ固定资产与折旧
υ商誉的形成与定义
案例：并购与商誉的形成
υ长期待摊费用
¬负债
案例：为什么预收款变成了公司负债？
案例：或有负债
¬所有者权益分析
ν揭示资产负债表背后的财务本质
¬公司是如何赚钱的？
¬什么是资产负债表管理？
¬流动比率与公司竞争力
¬负债比率分析与解读
υ财务结构是否健全的三个方面
υ负债比率与财务风险

第二部分：损益表解读与分析
ν损益表的基本结构与知识
¬损益表的构成与利润形成
¬损益表的基本原理
υ现金收付制与权责发生制
υ收入确认的2个标准
案例：某国际知名医药厂商填塞渠道案例
υ费用确认与配比原则
案例：费用的预提与摊销案例
¬坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
案例：不同存货核算方法对利润的影响
ν揭示损益表背后的管理意义
¬利润的“真相”：持续发展
υ营业收入的来源与风险提示
υ营业收入增长与利润增长的关系
¬毛利率能说明什么？
υ产品生命周期
υ成本领导（Cost Leadership）与差异化策略（Differentiation）

第三部分：现金流量表与营运资本分析
ν现金流量表
¬现金流量表的重要性：杰克·韦尔奇的独白
¬企业三大现金活动：
经营、投资、筹资
¬经营活动现金流与企业竞争力
案例：经营活动现金流的四种模式
¬投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心
υ什么是“自由现金流”
案例：自由现金流越大越好吗？
ν营运资本与现金
¬什么是营运资本？
¬现金变动与营运资本的关系
¬改善营运资本的三个方向
¬资金周转危机的形成
案例：公司账上有利润却破产？

第四部分：指标分析－企业的成绩单
ν净资产回报率（ROE）与杜邦分解
υROE与权益乘数
υROE与净利润率
υROE与资产周转率
ν资产回报率与净资产回报率的应用
ν净资产回报率的三种模式
ν每股收益与净资产回报率那个更重要？

第五部分：成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
ν边际利润与保本点分析
¬不同的成本模式的选择
¬规模效益与销售定价
案例：赔本的生意能做吗？
¬保本点与经营风险分析
案例：哪些策略可以改善企业的经营结果？
ν直接成本与间接成本－间接成本分摊的意义
ν成本精益管理－作业成本法（ABC法）
案例：下午茶的费用分摊－传统成本法的弊端
¬执行作业成本法的契机
¬作业成本法原理
¬作业成本法的应用
案例：客户盈利性分析

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