成本领先：企业成本管理战略思维

《成本领先：企业成本管理战略思维》
课程介绍
课程特色

看得到的收益：99%的企业存在30%的成本压缩空间！

分享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理
和控制经验！

实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。

课程收益

接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领
域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解
决方法变成可执行的工具和技术）

培训用时
（2天）7个小时基本观念和操作实务讲解、2小时案例讨论、2小时分析和分享；1个小时
提问和交流互动



适用对象
总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成
本主管



本课程要探讨和解决的主要问题

1、  如何准确地核算、分析和控制管理成本？

2、 
如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成
本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本？

3、  成本管理的技术和工具有哪些 ？

4、  如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？

5、  如何不断削减企业管理不善成本？

6、  如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本？

7、  在产品的不同生命周期中，如何管理成本？


培训具体内容：

|模块一：Cost structure&elements |模块二：Ownership of SCM |
|成本结构和要素 |成本管理责任分解 |
|1、什么是成本？怎样理解成本概念？ |1、公司组织形式、治理结构与管理成本 |
|2、根据不同的标准进行的成本分类 |职责 |
|3、基于价值链的产品成本结构分析 |2、企业组织架构与成本责任分解 |
|4、成本结构分析实用模型 |3、项目管理中的成本控制职责 |
|案例讨论与情景练习：成本结构分析？ |4、成本管理职责与预算体系的融合 |
|模块三：Navigator of SCM 成本管理 |模块四：Technology of SCM |
|日常执行 |成本管理技术和工具 |
|1、企业成本管理中存在的执行问题 |1、标准成本法和作业成本法 |
|2、企业成本管理日常执行5大要点 |2、全面质量管理（TQM）\六西格玛管理 |
|3、财务总监成本管理工作概述 |3、精益生产方式（5S、零库存） |
|4、成本管理操作指南 |4、纳税筹划技术 |
|模块五：Reduction plan of cost 成 |模块六：Operation process |
|本减低行动计划 |improvement 业务流程改善 |
|1、企业成本问题诊断和分析 |1、解密企业运营的关键控制点 |
|2、标竿管理模拟计划 |2、采购环节的成本控制 |
|3、成本管理最核心的问题是对业务行为 |3、生产制造环节的成本控制 |
|的管理 |4、销售环节的成本项目的控制 |
|4、如何降低营运成本 |讨论：企业成本管理大战略 |
|讨论：7大类浪费项目的控制 | |
|模块七：Lifetime cost management |战略成本分析和成本控制经验分享 |
|产品生命周期成本 |1、IBM成本管理9大法则 |
|1、产品整体拥有成本Total Cost of |2、一个财务总监的职场深刻认识 |
|Ownership |3、我们倡导的经理人社会责任 |
|2、产品生命周期的3个阶段 |4、总结和提问 |
|3、产品生命周期成本四个阶段及其特征 |角色扮演：一起来练习怎样降低10%成本 |
|4、生命周期成本考虑的7个成本因素 |？ |
|讨论：不同的行业产品生命周期成本结构| |
|举例 | |

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