阿米巴经营 _王琛_企业内训课程

阿米巴经营

培训讲师：王琛

讲师背景：
王琛老师北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士讲师背景王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理详细>>

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阿米巴经营详细内容

阿米巴经营

阿米巴经营模式构建实战
【课程简介】

起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、
一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的
利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上
的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式有其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情
的模式。本课程乃东平老师在多年企业管理和咨询项目实践的基础上，结合大量企业案
例精心打造而成！

【培训目的】
Ø掌握企业阿米巴组织构建的方法
Ø掌握阿米巴成本会计方法
Ø通过运用各种工具提高阿米巴单元的盈利水平

【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流

【培训时间】2天（12H）

【课程大纲】
一、什么是阿米巴经营模式
1、阿米巴经营模式的诞生
2、阿米巴的定义
3、阿米巴的经营理念和哲学基础
4、阿米巴经营的七大目的
二、细分事业单元：阿米巴组织的构建
1、组织模式和企业经营的关系
2、传统企业组织模式的优缺点
3、阿米巴组织模式的特点：
a)   经营者全盘掌握；b)提拔培养人才；c)划分组织，拓展事业
4、阿米巴组织细分的四个条件：
a)
能够进行独立核算的单位；b)能够独立开展业务的单位；c)能够执行公司目标的单元；
d)组织划分后的管理成本不能够太高
5、建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
6、经营管理部：阿米巴经营模式的支撑部门
7、案例与讨论：
三、单位时间核算制
1、标准成本方法、特点和使用局限；
2、现场可行的管理会计方法
3、核算表的用途：
a)掌握经营情况
b)凝聚全员的力量
c)提高生产效率
d)统一运作管理
4、案例与讨论：
5、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
6、阿米巴会计原则的实践
四、阿米巴之间的核算与内部市场化
1、把市场机制引入公司内部
2、定价是经营之本：市场定价机制的运用
3、最终售价倒推来决定各道工序的价格
4、案例与讨论：各个部门之间的定价方法
5、公司高层在内部市场定价中的作用
五、如何运行阿米巴经营模式
1、PDCA循环与持续改进；
2、案例与现场辅导：A3汇报法的制作方法和运用
3、阿米巴会议的要点
4、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开
5、制订年度计划、月度计划和执行计划
6、案例与现场辅导：现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导
7、反馈和评估系统
六、阿米巴经营模式的有效运用
1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
2、案例与讨论：
3、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划
4、阿米巴的分裂和合并：为实现灵活多样的业务模式做准备
5、增加单元价值，减少单元浪费：精益管理在业务单元中的运用
七、阿米巴经营哲学在中国的运用
1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用：公平、正义、正直，努力，公司全局观

2、成果主义适用与中国国情吗？单元盈利与企业绩效之间的关系与运用
3、实力主义，不拘一格降人才
4、领导的使命
5、用将来进行时看待人才的素质和能力
6、短期目标与事业的可持续性
7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法
a) 社会文化背景的差异和对策
b) 商业文化的差异和对策
c) 员工对企业归属感的差异和对策
d）人员素质的差异和对策

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