《项目管理介绍》_王琛_企业内训课程

《项目管理介绍》

培训讲师：王琛

讲师背景：
王琛老师北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士讲师背景王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理详细>>

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《项目管理介绍》详细内容

《项目管理介绍》

项目管理介绍

培训收获：
此次为期2 天的培训课程，旨在帮助参加者：
1、清楚地掌握项目管理的理念；
2、加强项目团队意识；
3、学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；
4、全面掌握项目管理的方法和工具；
5、保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。

课程内容：
第一部分项目管理的基本概念（约2.5小时）
1、关于项目（约1小时）
*　什么是项目？
*　理解项目的关键点
*　项目的相关术语
*　项目无处不在
*　项目与日常运作不同
*　项目干系人
——小组练习( 20分钟)

2、关于项目管理（约45分钟）
*　影响项目成败的主要原因——头脑风暴（10分钟）
*　为什么要有项目管理？
*　什么是项目管理
*　项目管理的要素
*　项目管理的目标

3．关于项目团队（约45分钟）
*　有效项目团队的特点
*　成功项目经理的技能
*　国际上比较通用的几种项目管理职业资格证书
*　成为成功的项目经理的几个成长阶段 ——案例分析（20分钟）

第二部分项目生命周期和管理工作过程（约11小时）
1、概述（约30分钟）
*　项目生命周期的阶段
*　项目管理工作过程
*　项目生命周期和管理工作过程的关系
*　项目运作过程分析

2、项目启动（约2小时）
*　完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点 ——小组练习（30分钟）
*　头脑风暴——项目构思的常用办法
*　标杆法(Bench-marking)－方案选择的有效途径——练习（45分钟）
*　项目申请书的基本方面——案例分析（20分钟）

3、项目计划---决定项目成败的关键（约3.5小时）
*　计划编制过程
*　项目计划编制的内容
*　编制计划的主要步骤
（1）定义项目的目标并分解
（2）重中之重：任务分解（WBS） ——小组练习（45分钟）
（3）进行任务排序(节点法)
（4）完成各项任务所需时间的估算（专家推断，类推估算，模拟法）
（5）关键路径和GANNT图 ——案例学习（50分钟）
（6）进行项目各项活动的成本估算
（7）编制项目的进度计划（里程碑图）和成本基准计划
（8）完成资源计划（人、财、物等）
（9）汇总以上结果制成计划文档 ——案例（40分钟）

4、项目实施（约3.5小时）
*　项目进度控制过程
*　实际进度完成情况的影响
*　将项目变更融入进度
*　更新项目进度
*　进度控制方法
*　项目进程报告—— 小组练习（30分钟）
*　项目实施中的沟通与协作
*　项目成员的有效沟通和信息传递 ——游戏（20分钟）
*　有效地解决冲突 ——案例分析（20分钟）

5、项目收尾（约1.5小时）
*　项目终止的原因
*　项目总结报告——练习（30分钟）
*　项目验收
*　项目审计
*　项目后评价报告——案例（40分钟）
第三部分小测验和行动计划交流（约30分钟）

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