《企业战略指导的运行管理》_王琛_企业内训课程

《企业战略指导的运行管理》

培训讲师：王琛

讲师背景：
王琛老师北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士讲师背景王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理详细>>

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《企业战略指导的运行管理》详细内容

《企业战略指导的运行管理》

基于战略目标的企业运行管理
（战略地图如何落地？）
授课人：王琛老师
【课程大纲】
第一单元从战略思维到员工执行
← 战略地图介绍
← 企业执行力的模型
← 战略系统的梳理与企业共识
← 高层管理团队的执行责任
← 企业战略与企业文化建设
← 产品与品牌策略

第二单元管理者的思考转化为行动
← 从战略到执行的思考要领
← 管理者的转化工作
← 目标与行为相联系
← 目标群的关联性与延续性
← 目标,任务,标准

第三单元想得到，才有可能做得到

思维障碍的原因与常见形式

习惯性思维的原因

态度、价值观

心理、知识背景

过去经验……

如何突破思维定势

改变思维定势的误区

← 系统思维要点

第四单元目标管理与企业远景、战略关系
← 目标管理与公司策略的关系
← 组织核心能力与价值与个人核心能力的价值的连结
← 目标管理的误区

第五单元目标设定的原则、依据与方法（举例）
← 目标设定的重要性
← 管理层次划分与各目标间的关系
← 目标设定的原则、依据与方法
← 绩效计划与指标体系构建
← 绩效计划
← 构建绩效指标体系

第六单元企业如何设定公司和部门、个人目标（目标管理的基本流程介绍）
← 制定目标的原则
← 有效目标的特征
← 确立目标的程序和方法
← 制定目标的步骤

第七单元目标认同管理
← 由命令到合作的转变
← 由控制到协助的转变
← 三大原则：公开、公正、共鸣
← 认同管理的步骤

第八单元企业运行管理步骤与企业管理架构
1. 设定公司目标
← 最大化的公司价值
市场导向
组织导向
价值导向
（企业文化）
2，外部、内部分析
（战略管理）
3，选择发展方向
（战略管理、企业内部项目管理）
4，选择发展道路
（管理经济学、定量分析）
5，设计相适合的组织
（组织行为学、运营管理、人力资源管理）
6，计划与实施
（职能类学习内容）
7，评估与修正
（会计与财务）
8，通用工具
（沟通、信息管理、领导、质量管理）
价值链分析
提供比同业者：
← 更高的可认知价值（Perceived Value，PV）
← 更低的交易成本（Delivered Cost， DC）
← 要找到并做好几件活动---可操作关键成功要素（Operational Key Success
Factors，OKSF）
← KPI（Key Performance Indicators）

第九单元过程管理：
← 员工不知道为什么要做？
← 员工不知道怎么做？
← 员工不知道让他们做什么？
← 员工认为做此事没有正面结果
← 员工认为他正按你的指令做事
← 员工认为不好的行为没有负面结果
← 员工的私人问题
← 终极目标：自治

第十单元从绩效考核到绩效管理
← 绩效管理思想的演变
← 绩效管理与绩效考核的比较
← 绩效管理的重要作用
← 绩效管理对组织战略的意义
← 绩效管理在人力资源管理系统中的定位
← 建立闭环的绩效管理系统

第十一单元绩效管理的基本流程
← 绩效管理的基本流程
← 绩效管理系统中各环节的有效整合

第十二单元绩效管理的过程控制
← 过程控制对于绩效管理的重要性
← 绩效管理过程控制的一些误区
← 如何对绩效形成的过程进行有效控制

第十三单元绩效考核与评价
← 绩效考核技术
← 绩效考核中可能出现的问题
← 提高绩效考核有效性的建议

第十四单元绩效反馈
← 绩效反馈概述
← 绩效反馈的形式
← 绩效面谈
← 绩效反馈效果评估
← 如何组织一次有效的绩效面谈

第十五单元绩效考核结果应用
← 绩效评价结果应用的原则
← 目前绩效考核结果应用出现的问题
← 绩效考核结果的具体应用

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