区域经理营销管理实战突破
区域经理营销管理实战突破详细内容
区域经理营销管理实战突破
区域经理营销管理实战突破
(标准版:12课时)
学员对象:区域经理 企业负责人 营销总监
课程目的:帮助区域经理更好的管理区域
第一章、区域管理的价值体系
一.你想成为什么样的人?
你的区域为了什么而存在?
二.什么是你应该做的事情?
区域将发展成什么样的区域?
三.达成怎样的具体经营目标?包括财务及非财务目标.
四.你认为什么是最重要的?
什么样的能力能让你的区域有持续竞争力的要素?
五.什么是加盟商营销策略?
六.制定加盟商管理策略的顺序
七.战略规划的分析方法
八.区域管理研讨的内容
1、认识市场
2、认识对手
3.认识加盟商
4.认识自己
5.扩张战略思路
6.区域管理的关键要素
第二章:加盟商区域的竞争策略
一.行业环境的调查与分析
二.行业竞争所采取的策略
三.新市场的开拓方法(案例)
四.老市场的维护方法(案例)
第三章、加盟商区域的产品策略
1.产品组合策略
2.新品开发策略
3.老品维护策略
4.产品定价策略
第四章、加盟商区域的渠道策略
一、销售渠道战略性的挑战
二、渠道管理的流程和制度
三、分析、总结、规划渠道的四个方面
四、渠道开拓最有效的方法
第五章、加盟商区域品牌的传播
一、品牌总体战略选择
二、品牌传播的核心点
三、品牌传播的元素规划
四、知名品牌的核心传播语
第六章、加盟商区域的组织建设
一、建立完善的保障措施
二、打造内部可复制的讲师团队
三、企划公关部分职能的发挥
四、关键要素缺失所采取的弥补措施
五、提升对加盟商放大愿景的能力
六、多种手段化解加盟商消极因素及渠道问题
第七章、区域经理思考的脉略
一、确定该区域的重点项目
二、明确该项目面临的内部优劣势&外部机遇和挑战
三、讨论针对性的举措与方案
四、对讨论结果进行总结和提炼
五、形成贵区域在国内市场的营销战略和策略
六、上台演示成果
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