《消费心理学分析与应用》
《消费心理学分析与应用》详细内容
《消费心理学分析与应用》
《消费心理学分析与应用》
(标准版:12课时)
【课程背景】
消费心理学是市场营销及相关专业的一门重要的专业基础课程,通过对消费心理学的
分析,使营销人员进一步了解消费者在购买时所产生的心理变化,并通过对客户的心理
分析准确把握客户需求。使营销人员在今后的营销实践中,能够在把握与控制人的心理
的层次上进行营销运作,成为合作的现代营销精英。
消费心理学的应用是真正站在专业角度和客户需求角度,通过了解客户问题和痛苦,
找到客户关注点,提供专业意见与解决方案以及增值服务。客户经理通过逻辑驱动,情
感驱动与利益驱动,使客户对产品和服务做出愉快的合作选择,双向达成行动路线图。
在顾问式营销过程中,客户对产品和服务的提供者建立彼此的即时信任,有利于进一步
开展关系营销,达到长期稳定的合作关系,从而形成独具杀伤力的市场竞争力。
【课程目标】
让营销人员掌握消费心理学的基本理论知识,洞悉消费者心理活动的基本过程及心理
特征,以及基于心理学在销售行为中的应用,培养营销人员分析问题和解决问题的能力
。
【课程特色】
李健霖老师多年的销售实战经验,通过理念的深入浅出的讲授给学员听,通过个人演
绎做给学员看,通过情景模拟等让学员尝试去做,再通过老师的指导与点评使销售技能
快速提升!
课程中有老师从《幸福来敲门》、《华而街之狼》、《甜心先生》等电影中精心剪切并编辑
的学习视频,给课程增添更多的含金量。
课程中有许多经典的案例,这些案例真实可靠,并且时时更新,让学员感受如亲临其
境,更有共鸣。
【课程纲要】
第一章、客户采购心理分析
一、客户惯常的消费心理
1、解读顾客的消费心理
2、客户认为自己本来就是上帝
3、抓住客户的“从众”心理
4、人人都想享有VIP待遇
5、客户都有怕上当受骗的心理
6、客户都有占便宜的心理
7、客户只关心自己利益的心理
8、你不卖,客户偏要买的逆反心理
9、客户的购买动机来自内心满足感的获得
10、客户要的是宾至如归的感觉
分析:领导者销售心理学做什么?
二、客户身体语言背后的心理
1、从服饰评估客户的购买力
2、从言谈举止中发现谁是“当家人”
3、从走路的姿势分析客户的性格
4、从坐姿透视客户的心理
5、读懂客户的几种笑语
6、看客户眼色行事
7、了解对方的眉语
8、从空间距离测量客户的心理距离
9、从吃方面了解客户的个性
10、从喝酒把握客户的心理
11、从吸烟看客户的性格特征
分析:企业如何贯彻销售心理学全过程?
案例:海尔集团销售心理学咨询方案案例研究
三、看透不同类型客户的心理弱点
1、对专断型客户要服从
2、对随和型客户要热情
3、对虚荣型客户要赞美
4、对精明型客户要真诚
5、对外向型客户要利索
6、对炫耀型客户要恭维
7、对内敛型客户要体贴
8、对犹豫不决型客户要逼迫
9、对标新立异型客户要独特
10、对墨守成规型客户要实用
讨论:企业销售心理学的八面金刚
分组:如何打通企业销售心理学的任督二脉?
第二章、营销心理学与购买行为
一、销售人员如何了解客户心理?
1、了解客户采购的考虑因素和决策心理
2、高成交率模式解析
二、专业销售人员的价值主张
1、消费心理与消费行为的关系
2、不同客户的消费流程与专业销售流程
三、培养顾客的信赖感
1、如何建立顾客对你的信赖感。
2、如何满足客户潜意识的需求。
四、客户的感知模式
1、不同感知模式的特点
2、不同知感模式的对应方法
五、情境与购买行为
1、消费者情境及其构成
2、沟通情境、购买情境、使用情境
3、情境、产品和消费者之间的交互影响第一步、建立信赖感-
打开陌生客户心门
第三章、消费心理学在销售行为中的应用场景
一、建立良好的第一印象
1、首因效益-建立良好的第一印象
1.1服饰-表达你的态度
1.2表情-表达你的情绪
1.3身姿-表达你的情感
2、非凡的开场白-客户心门打开
2.1初次见面先谈什么?
2.2适时表达对客户了解程度
2.3谈话找到共通点的方法
2.4借助第三方的分享与见证
3、信赖感建立注意避免的五个行为
4、过去-现在-未来的沟通模型
二、打开话题的技巧
1、近景寒暄
2、远景寒暄
案例讨论:老刘如何与客户老大情同手足
3、问题就是答案-挖掘与呈现需求
三、调查与通过沟通了解客户现状
1、现状-问题-痛苦-快乐,完美逻辑成交驱动
2、客户生存环境现状呈现技巧
3、客户发展方向沟通呈现技巧
4、客户关注点沟通探讨
5、了解影响决策的因素
四、现状的问题-成交的驱动因素
1、从现状到呈现显性问题-沟通二分法则
2、公理法则-让客户感受问题处理的急迫性
3、显性问题的分析过度实质痛苦的引导技巧
3.1客户未察觉问题的引导方法
3.2客户未积极设法解决的引导方法
3.3客户愿意讨论现状中的问题的引导方法
五、如何挖掘客户的真实需求
1、客户的需求到底是什么?
2、和客户有哪些主要的互动
3、掌握客户对互动中的期望
4、思考我如何给客户创造的价值
5、思考我如何给客户带来更大的价值
六、客户本质的痛苦-成交的动力和因素
1、客户痛苦不解决的障碍分析与引导技术
1.1理念障碍的分析与引导技术
1.2识别障碍的分析与引导技术
1.3功能障碍的分析与引导技术
1.4风险障碍的分析与引导技术
1.5情感障碍的分析与引导技术
1.6机会障碍的分析与引导技术
1.7支付障碍的分析与引导技术
1.8群体障碍的分析与引导技术
案例:由不可能到可能,一夜成交大单
2、沟通中走进客户内心深处
2.1把握客户未来的惶恐的事情
2.2站在对方角度思考
2.3把客户当成真正的朋友
2.4把客户带进自己的世界
练习:找出与客户接触的八个关键时刻
3、营销心理学在成交与异议处理的应用
七、双方展开相向行动
1、确认好行动路图
2、先从容易的事情开展行动
3、先从达成协议的第一步展开行动
4、要求对方缔结合作协议
八、解除客户反对意见的专业技巧
1、预先框式法
2、最主要的六个反对意见的处理
3、解除抗拒点的发问技巧
4、逻辑推理运用-引导客户思维
九、专业的异议处理技巧
1、异议处理模型一:赞美——公理——价值呈现——选择权
2、异议处理模型二:扮演侦探——最佳亮点——锁定关注点——展开沟通
李健霖老师的其它课程
《五步打造卓越销售精英》 02.03
《五步打造卓越的销售精英》(标准版:12课时)【课程概述】据统计,80的销售人员不能完成他们所制定的业绩目标,究其原因,并不只是销售技巧和方法的问题,而更重要的是当销售工作遇到困难的时候,很多销售人员开始变得恐惧消极抱怨,以至于对自己和销售工作失去了信心和希望,致使效率低下,离目标愈来愈远,如果能调整好销售人员的心态和观念,激发他们的销售潜能,则达成目标会变
讲师:李健霖详情
《销售沟通礼仪与沟通技巧》 02.03
《销售沟通礼仪与沟通技巧》(标准版:12课时)【课程背景】进入服务经济时代,“以客户为中心”,是一切服务工作的本质要求,更是销售服务的宗旨;是经过激烈竞争洗礼后的理性选择,更是追求与客户共生共赢境界的现实要求。做好服务工作、取得客户的信任,良好的职业心态和过硬的专业素质是基础;细心、耐心、热心是关键。真正做到“以客户为中心”,服务贵在“深入人心”,既要将服务
讲师:李健霖详情
《销售精英的时间管理》 02.03
《销售精英的时间管理》(标准版:6课时)【课程背景】很多人经常有这样的感慨:●对未来感觉很迷茫,别人做什么自己就跟着做什么;●每天都有做不完的事,忙忙碌碌,有开不完的会,回复不完的邮件!●虽然整天忙于工作,却得不到上级、同事的认可,甚至被客户投诉!●感叹时间太少,没有时间读书、运动、旅行!●因为加班太多,不懂时间管理,不但陪伴家人的时间少,健康也不如从前!…
讲师:李健霖详情
《销售职业素养提升与执行习惯》 02.03
《销售职业素养提升与执行习惯》(标准版:12课时)【课程背景】本课程从职业化角度切入,细致地分析作为一名合格的职场人士应该具有的职业化心态与职业化素养,提出责任胜于能力,员工要学会感恩并做到对企业忠诚与敬业,帮助员工认清自己的位置与不足,引导员工通过学习来提升自身的能力,在课程中讲解了技术的重要性,提供业绩倍增的流程与方法,在企业这个大平台上实现人生的价值。
讲师:李健霖详情
《营销战略制定与领导力的修炼》 02.03
《营销战略制定与领导力修炼》(标准版:12课时)【课程概述】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?本课程依据领导学理论和360°领导力模型,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培
讲师:李健霖详情
《政府客户商业会谈与合作共赢》 02.03
《政府客户商业会谈与合作共赢》(标准版:12课时)【课程背景】本课程从系统的解析了影响政府成交的各个关键决策角色,并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套策略与方法;同时又从微观角度深度剖析不同决策角色内心深层次的本源性需求,找到影响关键决策人的关键要素,并制定针对关键要素的沟通策略和方法,从而拥有良好的商业洽谈氛围,实现合作共赢【课程目
讲师:李健霖详情
《经销商市场开发与管理》 02.03
《经销商市场开发与管理》(标准版:12课时)【课程收益】1、了解区域市场分析和管理方法,学习开发区域的计划和实施步骤,掌握多种区域日常运作管理技能。2、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择
讲师:李健霖详情
《精准化营销之需求挖掘与商机管理》 02.03
《精准化营销之需求挖掘与商机管理》(标准版:12课时)【课程背景】如何找到、抓住、留住目标客户,直至使其成为“忠实粉丝”至“忠实客户”?本课程通过确定目标、收集数据、分析与建模、制定战略、部署与规划、评估过程六个步骤供您轻松实现精准化营销,助你传播的效益最大化。【课程对象】市场部精英【课程目标】学会行业营销策划与促销策略,建立卓越的业绩【授课方式】现场讲授、
讲师:李健霖详情
《竞争对手情报搜集与分析》 02.03
《竞争对手情报搜集与分析》(标准版:6课时)【课程概述】在竞争激烈的大客户市场营销中,谁能先人一步,快人一步,谁就能斩获先机;在情报为王的大背景情况下,谁了解客户与竞争对手的真实状况与意图,谁就能在激烈市场竞争中脱颖而出。一条有价值的情报信息,能让你不得不重新评估这个大客户;一条有价值的情报信息,即能左右项目进程,又可能是项目转折点;一条有价值的情报信息,能
讲师:李健霖详情
《狼性营销团队的建设与管理》 02.03
《狼性营销团队建设与管理》(标准版:12课时)【课程背景】市场环境竞争激烈,诡谲多变,面对这残酷的环境和微利时代的来临,营销团队学习狼性的生存法则势在必行。营销团队对于公司就如同军队里的地面部队,是攻城拔寨的主力,企业的战略规划都要落实到最终的市场表现,这就需要营销团队的每位成员都要有狼的企图心,学习狼的主动进攻性,带着狼性冲向战场,才能在激烈的市场竞争中获
讲师:李健霖详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188