《现代企业制度下的公司治理结构》
《现代企业制度下的公司治理结构》详细内容
《现代企业制度下的公司治理结构》
现代企业制度下的公司治理
1. 公司治理的基本概念
– 故事开头
a) 福特
b) 康柏
– 公司治理的概念
a) 传统概念
b) 张维迎等的不同概念
c)
著名经济学家吴敬琏曾对公司治理结构给出了非常精确的定义：“所谓公司治理
结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织
结构。在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构，所
有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的决策机构，拥有
对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成在
董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范围内经营企业。”
d)
所以从本质上看，公司治理结构问题就是所有者、董事会和高级执行人员三者之
间的一种单纯的制衡关系。然而，在现实中，中国企业情况的复杂性，又为这
层单纯的制衡关系添加了无数道屏障。
e) 广义的公司治理与狭义的公司治理
– 公司治理为什么会产生
a) 契约与委托代理
b) 公司治理的实质
c) 公司治理理论与实践的发展沿革
– 公司治理与集团管控
a) 集团企业的特点
b) 集团管控体系的整体框架
c) 集团如何通过治理实现对所辖企业的“非接触性控制”
– 国有企业公司治理的特点
a) 所有者关系不清晰-复杂的委托代理关系
b) 形式上基本完备，内涵不完全清晰
c) 下属企业的董监事，以上级公司干部兼任为主，不太考虑能力问题
d) “老三会”与“新三会”客观上并联运行
– 什么是最佳的公司治理？
– 公司治理的发展趋势
2. 国内外公司治理的理论与最佳实践
– 公司治理方面最知名的全球组织
– 公司治理方面最知名的文件与准则
– 全球公司治理的典型范式
a) 美国公司的治理结构（案例：微软）
b) 英国公司的治理结构（案例：英国移动）
c) 德国公司的治理结构（案例：西门子）
d) 日本公司的治理结构（案例：索尼）
e) 东南亚家族公司的治理结构
– 美英模式、德日模式与家族模式比较
3. 公司治理体系要素介绍
– 公司治理体系设计五原则
– 公司治理体系的四架马车
– 股东大会的职能、构成与运行
a) 股东大会的职能
b) 三种股东大会
c) 股东大会的表决形式
d) 股东大会起到哪些作用
– 董事会的职能、构成与运行
a) 董事会的形成机制
b) 董事会的职能
c) 董事的权利和义务
d) 董事会的结构
e) 董事会运行的四个层次：有效、高效、科学、成功
– 董事会专业委员会
a) 设立原则
b) 战略委员会的运行机制
c) 薪酬提名委员会的运行机制
d) 其他类型的专业委员会设置及运行
– 监事会
a) 监事会的性质和特点
b) 监事会的组成与职能
– 经理层
a) 经理层的性质
b) 经理层的职责
c) 经理层对治理体系的承接与反向管控
4. 公司治理体系设计与运行案例
– 五条主线
– 某民营企业集团：治理体系设计及运行案例
– 某境内上市公司：治理体系设计及运行案例
五、课程小结
段磊老师的其它课程
《企业中长期激励体系设计》 06.11
《企业中长期激励体系设计》课程时间：1天课程目标：1，帮助企业全面了解中长期激励的理论、技术与方法；2，能够使得参训企业采用现场讲授的方法，完成本单位中长期激励方案的初步设计。课程对象: 集团公司董事长、总经理、副总等授课方式：讲师讲授理念、案例；学员现场练习；教师现场答疑。课程大纲：1.全面薪酬与中长期激励1.全面薪酬的概念2.全面薪酬要素及应用特点3.什
讲师：段磊详情
《新经济下的3B战略绩效管理》 06.11
《新经济下的3B战略绩效管理》课程时间：1天课程设计：1、新经济与企业战略转型2、有关于战略绩效管理的基本假设3、战略绩效管理的概念与3B模式4、3B战略绩效之1B：自我诊断与对标5、3B战略绩效之2B：战略目标有机分解六步法6、3B战略绩效之3B：全面预算管理7、战略绩效管理的运行控制系统8、课程小结课程大纲：1.新经济与企业战略转型1.十三五期间的经济新
讲师：段磊详情
《战略规划培训》 06.11
公司经营战略制订与年度战略规划课程大纲1.战略是什么•战略的基本概念？•VUCA时代，是否还需要战略？•创新的商业模式，是否需要战略？•企业在什么样的阶段，开始需要战略？•为什么有的企业好像没有战略，也活得非常好？•站在风口上的猪，也需要战略吗？2.战略制定过程的五种套路•经典的战略制订模式•定位理论(STP)•业务领先模型（BLM）•分析-聚焦-共识-量化
讲师：段磊详情
《集团管控之道》 06.11
《集团管控之道》课程时间：1天课程背景: 集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的运作特点是什么？如何进行集团管控体系的设计？如何运营集团管控体系？管控是企业经营哲学的组成部分：推行有序、效果直接、刚柔相济、进退自如。 课程对象: 集团公司董事长、总经理、副总等授课风格：讲授+互动+案例+实战课程大纲：第一部
讲师：段磊详情
《企业集团管控：理论、案例与实战》 06.11
《企业集团管控：理论、案例与实战》课程时间：2天课程目标：令集团各级管理层深入了解集团管控的背景、意义与目标，了解集团管控体系的设计流程、常用工具，并通过案例和练习达到会使用、会评估、会审核。课程计划：两天时间，其中第一天重点讲述集团管控的原理、管控模式的选择、治理结构与组织设计，第二天重点讲述管控机制的设计与运行。课程大纲：1.什么是集团a)什么是集团b)
讲师：段磊详情
《企业战略规划与战略解码》 06.11
企业战略规划与战略解码课程目标帮助学员了解战略管理的技术与方法；使学员掌握及熟练应用战略解码（战略落地分解）的技术和流程。课程大纲（一）企业战略规划与战略管理（1.5小时）经典的企业战略研究流程战略研究常见模型与方法联想战略工具-复盘（FUPAN）：以回顾为基础的战略管理华为战略工具-业务领先模型（BLM）：洞察商机与有效执行的平衡（二）战略制订与分解的3B
讲师：段磊详情
战略人力资源管理 01.01
课程大纲： 一、引论：人与事业之成败 1、视频：稻盛和夫的思考 2、善用人才：刘邦与项羽 3、朝鲜战争：中美力量的悬殊对比 人：决定事业的成败，敬天爱人的哲理-必须在天与人之间找到平衡 二、中国企业所必须面对的战略命题 1、企业所面临的竞争环境：政策与环境、产业合作、行业竞争、消费者 2、小问卷调查：各位眼中，公司重要的战略问题有哪些？ 3
讲师：段磊详情
企业流程优化与人力资源管理体系设计 01.01
课程介绍： 本模块共分为三个单元： 1、流程与流程优化 2、企业流程优化与组织、岗位设计 3、企业流程优化与绩效管理 基础知识要求： 1、掌握流程、流程重组、流程优化的基本概念 2、掌握业务蓝图与流程框架的设计思路 3、掌握流程评估的标准、要点与基本方法 4、掌握组织及岗位设计的基本原则 5、掌握三层面工作分析法的基本原则 6、掌握一、
讲师：段磊详情
绩效管理操作实务与平衡计分卡应用 01.01
课程大纲： 一、绩效管理、绩效计划 一、现场问卷调查 二、绩效管理的体系化认识 概念：什么是考核，什么是真正意义上的绩效管理 绩效管理的意义与作用 绩效管理循环 绩效管理的组织机构与角色定位 分层分类的绩效管理 关于绩效管理的不同流派 小结：一个好的绩效管理体系应当符合哪些原则？ 三、绩效计划：绩效指标设计与目标管理 以一张考核表为例
讲师：段磊详情
非人力资源经理的人力资源管理 01.01
课程大纲： 模块一：集团企业与母子公司管理 1、集团运作，集团的运作特点 集团四种管理模式、集团化运作趋势 集团及其发展规律、中国式集团化运作之路 2、什么是管控？管控的运作特点 集团的优势与劣势、集团管理的难题、集团难以管好的原因 集团管控解决的问题、几种常见的管控类型 3、总部组织改造、子公司改造 改造母子公司、总部建设 子公司改造、
讲师：段磊详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
