房地产企业中层经理人管理技能综合提升2天
房地产企业中层经理人管理技能综合提升2天详细内容
房地产企业中层经理人管理技能综合提升2天
房地产企业中高层经理人管理技能综合提升
--- 中高层管理技能、打造执行力强而彻底的经理人团队 ---
1. 内容简介:
随着国家对房地产市场的宏观调控或者“空调”,将来能在市场上立于不败之地的,一
定是那些自身管理扎实、内功深厚的房地产企业。而房地产企业管理是否扎实,具体的
体现就是房房地产企业公司中高层经理人的管理能力,他们的能力决定着房房地产企业
公司未来的发展动力与竞争力。
房地产企业的很多员工,由于原来技术上的出色成绩,许多骨干被提升到管理岗位上
来,老总也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中高层经理的前
身是“超级业务专家”和“超级技术专家”,他们缺乏系统的训练,老总的愿望有时往往“竹
篮打水一场空”。中层经理和主管不仅要在原来的业务领域里做出出色的成绩,还需要具
体提升部属的绩效,从办事员到教练员、从管理自己到管理他人、从常看别人缺点到要
多看别人优点,要承担这么多的角色转换,真有点让人喘不气来。
所以他们看上去也许会很“尽职”,但是却很不“称职”!
面对着未来激烈房地产市场的竞争,中高层干部要从凭经验管理的状态中解脱出来,
需要较系统地进行训练,更重要的是要充分执行高层经理和公司下达的各项任务,要从
“业余选手”向“职业选手”转变,只有这样,才能真正地带领部属,走向更大的成功。
二、课程收益:
1、了解房地产企业的管理水平与中高层经理人管理水平间的联系;
2、领会中高层经理和主管的角色转变及对策;
3、学会提升部门绩效的办法与工具;
---
目标管理、管理循环、管理突破、工作沟通、员工激励、目标卡设计等等
4、理解与建设高绩效运作的团队;
5、打造执行力强的、高绩效的中高层团队。
三、适合对象:房地产企业未经系统训练过的中高层主管、经理人
四、培训提纲(2天,>12小时左右)
1. 房地产企业发展趋势与房企经理人的角色转变
• 房地产企业的发展趋势与环境变化;
• 房地产企业经理人的角色分析:业务和技术出身
• 管理发展的四个阶段与现代房地产企业系统管理;
• 现代管理的概念与内涵:方向、团队、有效、目标;
• 如何理解经理人管理的主要任务;
2. 房地产企业经理人的任务分配与目标设置
• 任务分配的内涵与层次;
• 集中目标的方法与SMART法则;
• 案例操作:结合部门职责设立清晰目标;
• 目标设置的注意点和相关事项
3. 房地产企业经理人的基本管理功夫PDCA
• 优质产品与服务的因素分析;
• 持续进步的PDCA管理循环;
• 日常管理的程序:14步曲
• 主管与员工的KPI指标与月(季)度管理报表;
• 教育训练的步骤与工具运用
• 日常管理中的图表运用;
4. 如何根据房地产企业现状,进行工作突破与改进
• 房地产公司哪些工作需要突破;
• 制定计划的意义:管理突破;
• 有效计划的组成要素:方向、目标、活动;
• 目标型计划的制定程序;
• 如何将项目任务上体展开;
5. 如何建设高效的管理团队与部门间的协调/配合
• 团队与群体的区分;
• 活动体验:高效团队的特征;
• 组建团队的秘诀;
• 一般团队与高效团队的区别;
6. 房地产经理人如何进行良好的工作沟通
• 沟通的问题感悟和程序;
• 沟通的障碍分析;
• 工作中有效的沟通技能;
• 实际演练:如何进行工作沟通;
7. 房地产企业经理人/主管如何激励部属
• 换位思考:部属又懒又笨;
• 部属喜欢怎样的主管与怎样的工作
• 提高部属积极性的因素分析;
• 激励部属的基本方法。
• 本课程小结:房地产经理人角色、管理工具、团队管理、员工激励等技能
五、本课程训练深度及课程特点
|训练层次 |1 |2 |3 |
|说 明 |掌握知识 |联系实际、提高技能 |引导学员,指导客户公司 |
| | | |提出相关问题的解决方案 |
|本课训练深度 |√ |√ |√ |
|课程特点 |行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际 |
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