如何进行有效的目标与计划管理2天


如何进行有效的目标与计划管理

1. 内容简介：
　　“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令
白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。
对于企业来说，道理同样如此，首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“目标
”，这个目标有可能是战略性的或者短期的年度计划，年度计划还要有效地从公司层面分
解到各个中高层经理人层面，以达到目标计划的分解，从而完成年度的工作任务。
目标、活动、能力这三个方面是有机的整体，年度计划则全面包括这三个方面：年
度目标的计划、相关活动的计划、员工能力提升的计划。目标只是计划管理的一部份，
把目标提到前面，只是企业“以终为始”进行管理的一种表现，完成目标意味着绩效体现
，而绩效能否产生，是需要一系列管理活动完成的，而管理活动则需要能力作保证。
本课程将从企业实际工作的角度出发，具体阐述计划的制定与执行方法，以实现来
年工作的突破与有效性，从而提升企业在市场竞争中的核心竞争力。
二、课程收益：
1、掌握企业各项工作的六个目标；
2、掌握企业年度经营计划的流程与管理方法；
3、掌握年度经营计划目标产生、分解与落实；
4、掌握为实现目标进行相应的计划活动；
5、学会将反复进行的活动进行标准化、规范化、流程化;
6、掌握提升完成年度经营计划的相关管理能力；
7、及时调整年度经营计划的内容，并执行相关内容；
8、学会年度经营计划执行的管理技巧与能力提升。
三、适合对象：企业中高层经理人
四、课程提纲：2天（>12小时）
1. 工作计划PK工作的努力方向
← 问题：往哪里去，找一条正确的路
← 做正确的事和把事情做正确
← 案例分析：SWOT工具＋DW工具
← 实际操作：应用SWOT工具和DW工具，理出我们的努力方向
2. 工作计划与工作的目标设置
← 努力方向PK努力到什么程度
← 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
← 目标管理的六个纬度：以终为始
← 实际操作：SMART法则的应用
← 目标的两种形式：实现（绩效）+未实现（计划）
3. 公司＼部门＼相关人员的目标管理卡计划
← 什么是目标管理卡
← 把工作任务解计划到位
← 案例操作：把被动为主动工作的目标管理计划卡
← 实际操作：设计我们各个层次的目标管理计划卡
4. 例行性工作与例行性计划，怎样体现执行力
← 例行性工作的意义与问题
← 例行性计划的方法与工具
← 案例分享：流程＼表格＼作业指导书等的标准化
← 实际操作：相关工作的标准化，体现执行力
5. 目标与绩效管理，促进计划执行，加强执行力
← 绩效管理三大准则
← 绩效管理怎样推动目标管理的执行
← 案例分享：绩效管理效果为什么欠缺
← 实际操作：根据绩效准则，设计考核准则
6. 目标与计划的RAC模式A：关键职位新员工能力培养
← 国际卓越执行力的RAC管理模式
← 目标（计划、绩效）+活动+能力，三位一体的逻辑联系
← 案例分析：新员工如何快速提升能力
← 实际操作：制定、推动执行关键新员工的能力培养
7. 目标与计划RAC管理模式B：关键职位老员工能力培养
← 老员工的思想问题与想法
← 让老员工越老越值钱，专业化方向发展
← 案例分析：老员工的专家化发展计划
← 实际操作：制定、推动执行老员工专家化能力培养
8. 目标与计划RAC管理模式C：项目计划与目标的突破
← 项目型计划：发现问题后的目标突破
← 项目型计划管理的流程与目标设置
← 案例学习：项目型计划任务的展开与执行
← 结合工作实际，进行项目型工作任务展开
← 项目型管理的推进、目标落实与执行到位

五、本课程训练深度及课程特点
|训练层次 |1 |2 |3 |
|说 明 |掌握知识 |联系实际、提高技能 |引导学员，指导客户公司 |
| | | |提出相关问题的解决方案 |
|本课训练深度 |√ |√ |√ |
|课程特点 |行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际 |

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