房地产企业如何建设高效和谐团队2天

  培训讲师:金剑峰

讲师背景:
讲师介绍:金剑峰联系实际、解决问题、创造价值!把高品质课程带给高品质客户!曾任世界500强中粮集团人力资源高管,专业培训师,内部培训师导师内部企业咨询师;多家管理咨询公司培训师,对房地产行业有非常深入的研究,是广州某房地产咨询公司高级培训师 详细>>

金剑峰
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房地产企业如何建设高效和谐团队2天详细内容

房地产企业如何建设高效和谐团队2天

 房地产企业如何建设和谐高效团队

-- 没有完美个人,打造完美团队,为企业创造绩效 --

一、      内容简介:

  企业竞争不是个人赛,而是团体赛。但是在一个组织里,大家由于心态、观念、能力的不一致,难以高效地完成组织目标,正所谓“百姓百心”,很多工作进展缓慢,领导者和管理者往往不知道员工究竟是“不会做”还是“不愿做”,还是由于资源缺乏而“不能做”,从而很难让员工凝成一股绳,高效地完成组织目标?

大多数的管理者,由于不知道如何建设高效团队,于是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。

管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂,充满工作热情!但员工的实际表现却远非管理者所想。管理学大师彼得.杜拉克强调,企业最终的关键是“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,为企业创造绩效”,因此,团队建设尤其显得重要。

本课将从工作实际的角度,具体来解决如何建设高效团队。

二、课程收益:

1.     了解高绩效团队的特征与建设的着眼点;

2.     掌握建设高效团队的基本技巧与步骤;

3.     通过团队建设,充分调动员工积极性,创造高绩效;

4.     学会诊断团队现状,改进相关管理工作。

三、适合对象:房地产企业中高层管理人员

四、培训时间:2天(>12小时)

五、课程提纲:

课纲

   

训练绩效与导出成果

   

1、房地产企业的环境团队的实际内涵

l  国家宏观调控与房地产企业的环境

l  房地产企业的管理内功与企业发展

l  分析:我们企业团队建设的困难点

l  案例操作:高效和谐团队的特征

l  建设高效和谐团队的体系图解

   

房地产企业高效团队的特征

   

2、团队建设之一:设置清晰的目标

l  清晰的目标的SMART法则

l  现场演练:结合房产公司实际,制定相关目标

l  公司、部门、科室、员工个人的目标联系与分解

l  制定目标的注意点:目的与目标

   

房地产企业各部门、各员工的工作目标

   

3、团队建设之二:胜任的能力A--部门主管管理能力、员工工作能力辅导  

l  主管必备的管理工具:PDCA

l  管理项目:怎样向工作要工作结果;

l  案例操作:部门管理工具---管理项目表

l  如何运用图、表来进行相关的管理工作

l  怎样从管理图表中,发现问题并及时处理

l  程度相同、程度不同的管理循环

   

房地产公司各部门、各员工的工作目标卡

   

4、团队建设之三:能力B—主管(员工)工作突破能力

l  常规性工作与突破性工作

l  工作突破与有效的工作项目型计划

l  案例操作:项目型计划的展开

l  按照项目型计划进行工作落实

   

房地产公司经理人工作突破现状的工具

   

5、团队建设之四:能力C— 部属工作技能辅导

l  部属的两种状况与能力发展

l  三种培育部属的方式:OJT、封闭式训练、自我发展

l  案例操作:如何对员工进行OJT训练

l  训练有素的员工:思想+行为

   

房地产公司部属能力提升的工具

   

6、团队建设之五:如何进行有效领导A-情境领导方式

l  为什么需要有效领导

l  有效领导的三个层面

l  案例分享:根据不同的情境而领导

l  管理与领导的意义与区别

   

经理与主管情境领导的方法与工具

   

7、团队建设之六:同理心沟通(部属思想的沟通)

l  企业人妹矛盾与同理心沟通

l  赢得尊重与信任的措施:同理心沟通

l  案例分享:如何进行同理心沟通实践

l  运用同理心沟通,增进人际和谐关系

   

经理与主管同理心沟通的流程与工具

   

8、建设高效和谐团队的程序(1.5小时)

l  团队发展生命周期

l  团队发展各阶段的特征及对策

l  建设高效团队的步骤

l  实例演练:分析部门团队,落实相关管理动作

   

房地产公司团队现状诊断工具

高效团队建设的流程与应用

   

 

 

六、本课程训练深度及课程特点

训练层次

   

1

   

2

   

3

   

说    明

   

掌握知识

   

联系实际、提高技能

   

引导学员,指导客户公司提出相关问题的解决方案

   

本课训练深度

   

   

   

   

课程特点

   

行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际

   

 


 

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