土地一二级联动开发管理及实战案例分享
土地一二级联动开发管理及实战案例分享详细内容
土地一二级联动开发管理及实战案例分享
土地一二级联动开发管理及实战案例分享
（谯闻东） 课程时间：1天
课程大纲：
一、土地一、二级联动整体方案策划
1.土地一、二级联动开发认知
(1) 一二级土地联动项目的主动与被动选择
(2)一、二级土地开发中土地价值的有效挖掘
(3)一、二级土地的经济技术可行性研判（结合案例）
2.全国各地对于一级土地开发执行深度的对比表
二、土地一、二级联动实施流程及关键节点
1.一、二级土地整理常规流程图解析
案例：某项目一级开发整理
2.一、二级土地项目开发重点管理
（1）一二级土地整体战略定位
（2）项目开发步骤及强度
（3）开发周期策略
3.一二级土地开发运营管理
（1）一级土地分期出让时序
（2）二级土地分期开发策略
（3）一二级项目优惠政策的策划与获取
4.土地一、二级开发核心内容
（1）土地总体规划（土地指标获取，土地整理及征用等）、城市规划（总体规划、控制性详细规划等）
（2）道路、公共空间、公共节点景观、水电气等公共配套、房屋拆迁及安置、附属工程等(派出所、学校、体育馆、安置房、公租房等)
（3）产品定位、设计前置化、工程管理三大目标、销售策略与技巧、物业运营等二级开发重点板块
案例：万科、中信案例比较分析
（4）一级转二级的关键点（核定挂牌价、设置门槛条件、补充协议的签订、利用瑕疵问题延缓进度）
三、土地一、二级联动项目经济测算
1.出售型物业土地获取前的静态测算
案例：龙湖项目拿地前测静态测算表
2.出售型房地产项目动态测算表分解
案例：小苑项目测算表详解
3.长期持有型物业的经济测算模型
案例：花园城持有型物业测算表
土地一、二级联动项目运作风险
1.风险问题（结合案例）
（1）交易方风险
（2）国家及当地法律、法规变动风险
（3）人脉风险（政府换届等）
（4）融资风险（地方政府债务问题）
2. 风险控制策略及手段
（1）合理分配资金，滚动开发
（2）品牌开发企业的一二级联动
（3）人脉平台的建立、维护与监控
（4）政策空白点的机会把握
土地一、二级联动项目成本节约
1. 土地增值税的合理计算与减免策略
2. 二级开发中的各种税费的减免策略
3. 土地价款支付的谈判和执行
4. 缴税的应用技巧
.....................
土地一二级开发项目的营销策略
1.一级地块开发的包装与推广
（1）一级土地推广的特点及模式
（2）土地营销艺术的分析
案例：神州半岛土地营销
2.二级土地的营销策略
案例：江岸城土地项目政府及企业的营销分解
名都的开盘营销策略
土地一、二级联动项目经典成功案例
案例分享：都江堰项目土地一二级联动开发
谯闻东老师的其它课程
谯闻东老师：投资决策、兼并收购及谈判技巧 05.07
当前形势下，项目投资决策、兼并收购、合作开发及土地谈判策略技巧课程时间：1-2天主讲：谯闻东老师一、房地产行业投资环境分析与决策1．现阶段房地产业的政策导向2.目前国内房地产行业的投资形势案例：标杆房企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产项目前期拿地投资决策1.企业投资战略和惯性房地产企业投资决策的六大实施步骤内部土地研判的实施流程2.如何选城市--城市
讲师：谯闻东详情
谯闻东：土地价值判断、兼并收购及拿地技巧 05.07
土地价值判断、兼并收购及标杆公司拿地模式、技巧剖析课程时间：2天谯闻东老师一、当前房地产行业发展政策与趋势研究1.目前房地产行业的投资整体形势和政策分析2.一二线城市的投资机会3.三四线中小城市发展空间和敏感点4.未来国内房地产的战略定位和拿地方向案例：标杆地产投资策略对比二、标杆公司对前期土地获取的战略认知和定位1、投资拿地的几大关键要素2、房地产的投资拿
讲师：谯闻东详情
龙湖地产内部高效运营体系及各部门紧密配合模式详解课程时间：2天一、龙湖地产运营配合管理体系的内涵1.龙湖的运营配合管理理念2.龙湖不同发展阶段的内部运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城市领先发展的运营方式（3）跨区域多项目布局的运营管控（4）全国性企业的运营模式升级分析二、龙湖内部运营配合管理的目标——关键性业绩1.龙湖对各部门业绩目标要求纬度（
讲师：谯闻东详情
房地产企业前期投资拿地及实战案例分享 05.07
房地产企业前期投资拿地及实战案例分享(谯闻东)课程时间：2天一、房地产行业投资环境分析与决策1．解读目前国内房地产行业的投资形势2.现阶段房地产行业的政策导向3.城市化与中小城市投资机会分析4.未来5年国内房地产的投资方向5.不同区域房地产行业发展政策剖析6.标杆房地产企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产投资模式的研究1.城市运营的开发模式2.大盘开发
讲师：谯闻东详情
房地产项目前期流程、策略、管控和各部门紧密配合模式分析及实战案例借鉴【课程大纲】一、房地产企业土地获取的决策理念和认知1．投资拿地的几大关键要素2．标杆房地产的投资拿地管理方式3．投资拿地的原则二、典型房地产项目获取的策略和模式剖析1.国内地产企业通行的地块获取方式（1）大型居住区开发（2）一二级联动土地（3）现金流项目（4）城市综合体模式（6）军产模式（7
讲师：谯闻东详情
房地产项目前期投资决策、兼并收购及案例总结 05.07
当前形势下，项目前期投资决策、兼并收购及案例总结主讲：谯闻东老师课程时间：2天课程大纲：一、房地产行业投资环境分析与决策1．现阶段房地产业的政策导向2.目前国内房地产行业的投资形势案例：标杆房企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产项目前期拿地定位决策1.企业投资战略和惯性¬房地产企业投资决策的六大实施步骤¬内部土地研判的实施流程2.如何选城市--城市评价
讲师：谯闻东详情
房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护课程综述：这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业老板、集团开发负责人一个优秀的报建人员如何高效地进行该项工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，还对于公共危机的处理和化解、企
讲师：谯闻东详情
谯闻东：房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴 05.07
房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴（谯闻东）一、房地产项目拆迁事实存在的客观背景1.房地产公司与拆迁项目的主动选择（1）投资战略的覆盖（2）公司决策层的意志（3）土地项目净利润的驱使2.拆迁项目的被动选择（1）地方行政主管机构的招商引资的压力（2）土地财政的利益要求（3）具体执行机构的拆迁策略误差二、当前国内房地产项目动迁的法理准绳1.城市（含一、二、
讲师：谯闻东详情
标杆房地产企业运营管控模式及各管线关键性考核指标体系剖析课程时间：2天课程提纲：一、房地产标杆企业地产运营管理体系的内涵与模式探索1.房地产标杆企业的运营管理理念2.房地产标杆企业的运营管理内涵(1)运营绩效管理（设定—跟踪—评估）(2)时间节点管理（项目进度计划管理）(3)质量管理（成果管理）(4)决策管理3.房地产标杆企业不同发展阶段的运营管控模式（1）
讲师：谯闻东详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
