谯闻东：房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴
谯闻东：房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴详细内容
谯闻东：房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴
房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴
（谯闻东）
一、房地产项目拆迁事实存在的客观背景
1.房地产公司与拆迁项目的主动选择
（1）投资战略的覆盖
（2）公司决策层的意志
（3）土地项目净利润的驱使
2.拆迁项目的被动选择
（1）地方行政主管机构的招商引资的压力
（2）土地财政的利益要求
（3）具体执行机构的拆迁策略误差
二、当前国内房地产项目动迁的法理准绳
1.城市（含一、二、三级城市）房地产项目动迁执行的法制基础
（1）城市房屋拆迁管理条例要点分析
（2）行政强拆始终存在的合理性
案例：某市重点建设的房地产项目的行政拆迁
（3）不同的历史阶段和区域，司法强拆方式的客观选择
（4）物权法对房地产项目动迁的限制性条例研究
2.广大农村地区（部分县、镇）的房屋拆迁法律基础
（1）农村房屋动迁现状拆迁和农村房屋拆迁许可制度
（2）地票制度的形成、发展和衍生
案例：城乡统筹经济区域的农村房屋征地拆迁案例对比
三、房地产项目的拆迁流程及拆迁关键节点分析
1. 拆迁主体的合理选择及注意点
2. 如何确定被拆迁人的评估机构
3. 拆迁补偿安置实施方案的理性制定
4. 拆迁片区工作区域及拆迁人员的有效管理
5. 拆迁外围各相关职能部门的协调与公共关系维护
6. 取得拆迁许可证的时间控制
..............
四、如何根据外部实际情况来制定适合企业特色的拆迁方案
1. 开发商如何利用相关拆迁法律来维护自身的权益
（1）一级开发项目（或与政府合作项目）的拆迁
案例：某控股公司在郫县一级土地整理项目中的拆迁案例
（2）二级土地项目的拆迁策略
案例：龙湖项目拆迁策略案例分解
2.开发商关于拆迁的合理博弈策略
（1）与拆迁主管机构中关键部门和人物的协调
（2）与拆迁具体执行机构的博弈
（3）与配合部门的综合协调策略
案例：恒大华庭项目博弈策略详解
3.开发商与拆迁委托主体的商业博弈
（1）如何推进项目动迁进度
（2）如何控制不断追加的动迁成本
（3）如何实现正常动迁与强制拆迁的有效结合
（4）如何防范利益“小动作”
案例：结合某知名地产公司的拆迁条款分析
五、目前房地产拆迁主体的常用拆迁技巧汇总（结合具体案例分析）
1.价格承诺式
2.房屋置换式
3.内部瓦解式
4.综合谈判攻心式
5.绩效激励式
6.独立第三方介入式
............
六、房地产项目动迁相关遗留问题的妥善处理策略
1.房地产项目地块上钉子户的处理
（1）加快钉子户处理的法律程序措施
（3）相关职能机构在场地内外的配合
（4）媒体公关方面的应对
（5）公司内部相关部门的合理配合
案例：某知名地产公司花朗城项目的强制清除三户钉子户的战略战术
2.残留的市政管网问题的谈判与协调
3.残留的植物或建筑物的有效处理
4.其他不属于拆迁主体负责范围内的问题处理
七、建设项目的前期拆迁对房地产公司的冲击和影响
1.对拆迁项目整体运营计划的影响
2.对公司整体现金流方面的影响
3.对公司品牌的影响
4.对具体执行地区公司或执行团队的影响
5.对再次选择开发拆迁项目的战略影响
谯闻东老师的其它课程
谯闻东老师：投资决策、兼并收购及谈判技巧 05.07
当前形势下，项目投资决策、兼并收购、合作开发及土地谈判策略技巧课程时间：1-2天主讲：谯闻东老师一、房地产行业投资环境分析与决策1．现阶段房地产业的政策导向2.目前国内房地产行业的投资形势案例：标杆房企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产项目前期拿地投资决策1.企业投资战略和惯性房地产企业投资决策的六大实施步骤内部土地研判的实施流程2.如何选城市--城市
讲师：谯闻东详情
谯闻东：土地价值判断、兼并收购及拿地技巧 05.07
土地价值判断、兼并收购及标杆公司拿地模式、技巧剖析课程时间：2天谯闻东老师一、当前房地产行业发展政策与趋势研究1.目前房地产行业的投资整体形势和政策分析2.一二线城市的投资机会3.三四线中小城市发展空间和敏感点4.未来国内房地产的战略定位和拿地方向案例：标杆地产投资策略对比二、标杆公司对前期土地获取的战略认知和定位1、投资拿地的几大关键要素2、房地产的投资拿
讲师：谯闻东详情
龙湖地产内部高效运营体系及各部门紧密配合模式详解课程时间：2天一、龙湖地产运营配合管理体系的内涵1.龙湖的运营配合管理理念2.龙湖不同发展阶段的内部运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城市领先发展的运营方式（3）跨区域多项目布局的运营管控（4）全国性企业的运营模式升级分析二、龙湖内部运营配合管理的目标——关键性业绩1.龙湖对各部门业绩目标要求纬度（
讲师：谯闻东详情
土地一二级联动开发管理及实战案例分享 05.07
土地一二级联动开发管理及实战案例分享（谯闻东）课程时间：1天课程大纲：一、土地一、二级联动整体方案策划1.土地一、二级联动开发认知(1)一二级土地联动项目的主动与被动选择(2)一、二级土地开发中土地价值的有效挖掘(3)一、二级土地的经济技术可行性研判（结合案例）2.全国各地对于一级土地开发执行深度的对比表二、土地一、二级联动实施流程及关键节点1.一、二级土地
讲师：谯闻东详情
房地产企业前期投资拿地及实战案例分享 05.07
房地产企业前期投资拿地及实战案例分享(谯闻东)课程时间：2天一、房地产行业投资环境分析与决策1．解读目前国内房地产行业的投资形势2.现阶段房地产行业的政策导向3.城市化与中小城市投资机会分析4.未来5年国内房地产的投资方向5.不同区域房地产行业发展政策剖析6.标杆房地产企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产投资模式的研究1.城市运营的开发模式2.大盘开发
讲师：谯闻东详情
房地产项目前期流程、策略、管控和各部门紧密配合模式分析及实战案例借鉴【课程大纲】一、房地产企业土地获取的决策理念和认知1．投资拿地的几大关键要素2．标杆房地产的投资拿地管理方式3．投资拿地的原则二、典型房地产项目获取的策略和模式剖析1.国内地产企业通行的地块获取方式（1）大型居住区开发（2）一二级联动土地（3）现金流项目（4）城市综合体模式（6）军产模式（7
讲师：谯闻东详情
房地产项目前期投资决策、兼并收购及案例总结 05.07
当前形势下，项目前期投资决策、兼并收购及案例总结主讲：谯闻东老师课程时间：2天课程大纲：一、房地产行业投资环境分析与决策1．现阶段房地产业的政策导向2.目前国内房地产行业的投资形势案例：标杆房企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产项目前期拿地定位决策1.企业投资战略和惯性¬房地产企业投资决策的六大实施步骤¬内部土地研判的实施流程2.如何选城市--城市评价
讲师：谯闻东详情
房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护课程综述：这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业老板、集团开发负责人一个优秀的报建人员如何高效地进行该项工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，还对于公共危机的处理和化解、企
讲师：谯闻东详情
标杆房地产企业运营管控模式及各管线关键性考核指标体系剖析课程时间：2天课程提纲：一、房地产标杆企业地产运营管理体系的内涵与模式探索1.房地产标杆企业的运营管理理念2.房地产标杆企业的运营管理内涵(1)运营绩效管理（设定—跟踪—评估）(2)时间节点管理（项目进度计划管理）(3)质量管理（成果管理）(4)决策管理3.房地产标杆企业不同发展阶段的运营管控模式（1）
讲师：谯闻东详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
