谯闻东：土地价值判断、兼并收购及拿地技巧
谯闻东：土地价值判断、兼并收购及拿地技巧详细内容
谯闻东：土地价值判断、兼并收购及拿地技巧
土地价值判断、兼并收购及标杆公司拿地模式、技巧剖析
课程时间：2天
谯闻东老师
一、当前房地产行业发展政策与趋势研究
1.目前房地产行业的投资整体形势和政策分析
2.一二线城市的投资机会
3.三四线中小城市发展空间和敏感点
4.未来国内房地产的战略定位和拿地方向
案例：标杆地产投资策略对比
二、标杆公司对前期土地获取的战略认知和定位
1、投资拿地的几大关键要素
2、房地产的投资拿地管理方式
3、投资拿地在项目全程开发中的地位和作用
4、投资拿地的原则
三、城市发展研究和投资机会分析
1.城市发展研究方法及城市评价体系
2.城市和区域投资机会分析方法
案例：城市评价体系
如何精细化选择项目
A.土地的核心价值判断
B.从城市及区域发展的角度
C.从规划的角度
D.从技术经济指标的角度
E.从政府系统的要求
案例： 城市布局和土地选择的标准
标杆公司前期拿地博弈模式研判
通行的地块获取方式
招拍挂、旧城改造、概念地产（创客）拓地、一二级联动、品牌优势圈地、组合模式等
1.大盘模式
案例：钓城项目前期拓展
2.刚需和改需项目
案例：都城系列
3.参与PPP(一二级联动)模式
案例：明珠项目
综合体拿地博弈思路及模式
案例： 天街项目
旅游地产模式
案例：东湖项目
当前标杆企业土地获取的策略转型——兼并收购、联合开发模式
1.当前形势下，兼并收购研究
（1）兼并收购决策依据
（2）收购主体确定
（3）兼并收购的基本流程
（4）收购对价
2.兼并收购模式选择
A.资产收购
（1）概念
（2）资产收购的条件
（3）合同体系
（4）收购流程、关键节点
（5）优劣势分析
（6）收购协议的签订和落实
案例：标杆公司收购标准协议
B.股权收购
（1）概念
（2）收购流程
（3）优劣势分析
（4）当前标杆公司股权收购的基本原则和操作方式
案例：某项目股权出让风险演示
C.合作开发
（1）规范化联合模式 一方出地，一方出钱
（2）直接转让土地使用权模式
（3）以土地使用权投资模式
（4）整体产权转移模式
案例：项目开发股权合作模式
D.国企重组
如：招商局地产—蛇口工业区等
3.常用的其他广义收购或合作策略
（1）联合拿地
（2）轻资产模式、与资方的多种合作模式等等
（3）股权托管
（5）主导变更用地类型
（6）租地开发
五、标杆公司惯用的取地策略借鉴
1.前期土地谈判阶段性策略分析
案例： 勾地模式
2.土地挂牌条件的适当设置
列表：条件设置类型
3.企业的拿地策划
案例： 挂牌策略及协议条款分解
典型的土地合同剖析
案例：土地整治协议等
六、标杆公司对目标地块的实时跟踪和内部操作模板
1.土地跟踪的步骤流程图
2.土地投资跟踪阶段的策略
3.土地持续跟踪阶段的实战运用工具
（1）前期市场调查报告
（2）土地项目建议书
（3）土地投资测算静态和动态模板
（4）项目定位报告
（5）区域土地土地深度和竞争分析报告
（6）投资分析报告书
（7）目标地块重点跟踪表
（8）季度区域土地市场分析
案例：浙江某地块的投资建议分析
七、如何防范前期投资拿地的风险
1.各种风险对投资决策的影响深度不一
2.标杆公司的内部和外部的风险防控预警机制和策略
（1）红线原则
（2) 投资分散化
（3）投资成果定期回顾
3.急功近利拿地瑕疵造成的公共危机化解
案例：成都项目处理策略
3.拿地后评价的重要性
案例：江城项目拓地经验教训总结
八、投资体系组织架构与人才培养
1.投资人员的精细化培养
（1）人员如何选择和培养
（2）前期人员的素质模型
2.投资工作的秘密性和隐蔽性
（1）信息的最快传递和决策途径
（2）如何挖掘土地信息中的秘密
3.对投资成果的奖励政策
4.内部沟通的重要性
（1）多项目选择中，如何获得老板青睐
（2）与投资关联的上下游部门的沟通
九．讨论与现场剖析
结合课程内容，由学员讨论和代表分组发言，实战案例分析
谯闻东老师的其它课程
谯闻东老师：投资决策、兼并收购及谈判技巧 05.07
当前形势下，项目投资决策、兼并收购、合作开发及土地谈判策略技巧课程时间：1-2天主讲：谯闻东老师一、房地产行业投资环境分析与决策1．现阶段房地产业的政策导向2.目前国内房地产行业的投资形势案例：标杆房企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产项目前期拿地投资决策1.企业投资战略和惯性房地产企业投资决策的六大实施步骤内部土地研判的实施流程2.如何选城市--城市
讲师：谯闻东详情
龙湖地产内部高效运营体系及各部门紧密配合模式详解课程时间：2天一、龙湖地产运营配合管理体系的内涵1.龙湖的运营配合管理理念2.龙湖不同发展阶段的内部运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城市领先发展的运营方式（3）跨区域多项目布局的运营管控（4）全国性企业的运营模式升级分析二、龙湖内部运营配合管理的目标——关键性业绩1.龙湖对各部门业绩目标要求纬度（
讲师：谯闻东详情
土地一二级联动开发管理及实战案例分享 05.07
土地一二级联动开发管理及实战案例分享（谯闻东）课程时间：1天课程大纲：一、土地一、二级联动整体方案策划1.土地一、二级联动开发认知(1)一二级土地联动项目的主动与被动选择(2)一、二级土地开发中土地价值的有效挖掘(3)一、二级土地的经济技术可行性研判（结合案例）2.全国各地对于一级土地开发执行深度的对比表二、土地一、二级联动实施流程及关键节点1.一、二级土地
讲师：谯闻东详情
房地产企业前期投资拿地及实战案例分享 05.07
房地产企业前期投资拿地及实战案例分享(谯闻东)课程时间：2天一、房地产行业投资环境分析与决策1．解读目前国内房地产行业的投资形势2.现阶段房地产行业的政策导向3.城市化与中小城市投资机会分析4.未来5年国内房地产的投资方向5.不同区域房地产行业发展政策剖析6.标杆房地产企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产投资模式的研究1.城市运营的开发模式2.大盘开发
讲师：谯闻东详情
房地产项目前期流程、策略、管控和各部门紧密配合模式分析及实战案例借鉴【课程大纲】一、房地产企业土地获取的决策理念和认知1．投资拿地的几大关键要素2．标杆房地产的投资拿地管理方式3．投资拿地的原则二、典型房地产项目获取的策略和模式剖析1.国内地产企业通行的地块获取方式（1）大型居住区开发（2）一二级联动土地（3）现金流项目（4）城市综合体模式（6）军产模式（7
讲师：谯闻东详情
房地产项目前期投资决策、兼并收购及案例总结 05.07
当前形势下，项目前期投资决策、兼并收购及案例总结主讲：谯闻东老师课程时间：2天课程大纲：一、房地产行业投资环境分析与决策1．现阶段房地产业的政策导向2.目前国内房地产行业的投资形势案例：标杆房企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产项目前期拿地定位决策1.企业投资战略和惯性¬房地产企业投资决策的六大实施步骤¬内部土地研判的实施流程2.如何选城市--城市评价
讲师：谯闻东详情
房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护课程综述：这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业老板、集团开发负责人一个优秀的报建人员如何高效地进行该项工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，还对于公共危机的处理和化解、企
讲师：谯闻东详情
谯闻东：房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴 05.07
房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴（谯闻东）一、房地产项目拆迁事实存在的客观背景1.房地产公司与拆迁项目的主动选择（1）投资战略的覆盖（2）公司决策层的意志（3）土地项目净利润的驱使2.拆迁项目的被动选择（1）地方行政主管机构的招商引资的压力（2）土地财政的利益要求（3）具体执行机构的拆迁策略误差二、当前国内房地产项目动迁的法理准绳1.城市（含一、二、
讲师：谯闻东详情
标杆房地产企业运营管控模式及各管线关键性考核指标体系剖析课程时间：2天课程提纲：一、房地产标杆企业地产运营管理体系的内涵与模式探索1.房地产标杆企业的运营管理理念2.房地产标杆企业的运营管理内涵(1)运营绩效管理（设定—跟踪—评估）(2)时间节点管理（项目进度计划管理）(3)质量管理（成果管理）(4)决策管理3.房地产标杆企业不同发展阶段的运营管控模式（1）
讲师：谯闻东详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184
