《销售团队目标管理与执行》
《销售团队目标管理与执行》详细内容
《销售团队目标管理与执行》
课程名称: 《销售团队目标管理与执行》
主讲: 乐嘉琪老师 6-12课时
【课程对象】: 销售团队管理人员
【授课方式】:引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习
【课程目标】:
1、了解做好销售团队目标的价值和意义
2、掌握制定销售团队目标的方法和工具
4、掌握分解、落实、监督、达成目标的方法
【课程大纲】:
1. 销售团队的目标概述
1. 案例分享:伟大的公司因目标伟大——摩托罗拉的故事
2. 什么是销售团队的目标
3. 活动:如何共同举起“金箍棒”
4. 为什么需要制定销售团队目标
5. 销售团队的目标制定原则
4.1销售目标是团队的远景和行动纲领
4.2如何运用SMART原则制定销售目标
4.3 制定销售团队目标的注意事项
4.4 讨论:你觉得这些销售目标制定的如何(结合工作案例)
6. 销售团队目标的制定程序
1. 设计销售目标
2. 了解销售的关键流程
3. 内外部市场的分析
4. 销售团队人员情况的分析
5. 薪酬考核及激励机制的设计
7. 目标值的确定法:8种常用的销售目值确定的方法
8. 销售目标的内容:团队销售目标与个人销售目标的平衡之法
2. 销售团队目标的管理
1. 目标管理的由来:德鲁克的总统自由勋章
2. 什么是目标管理:企业导航系统的四个关键点
3. 销售团队目标管理的价值与误区:6谨记和6不要
4. 销售团队目标管理的步骤
4.1销售目标的设定
4.2 销售目标的执行
4.3 销售目标的修正
4.5销售目标的稽核
5. 演练:结合工作场景设定一个销售目标
6. 总结:目标实施的PDCA
3. 销售目标的落地和执行
1. 讨论:销售管理目标为何执行难?
2. 销售目标的执行的关键点:让目标变得可以可控制
3. 案例分析:这些销售目标如何变得可以控制
4. 销售人员的目标意识提升:关注圈与影响圈
5. 目标与执行的桥梁:完美的销售计划制定
6. 目标到计划切入的4步法
6.1目标分解
6.2 任务排序
6.3 确定方案
6.4 撰写计划
7. 落实工具1的使用:销售行动计划的制定(5W1H)
8. 练习:结合工作制定一份销售行动计划
9. 落实工具2的使用:销售行事历的制作
10. 练习:一个销售员一周的销售工作行事历
11. 检查机制的实用10招
12. 奖惩机制的建立,5个实际案例分享
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