《团队主管的领导力提升培训》

  培训讲师:乐嘉琪

讲师背景:
乐嘉琪老师专家介绍:l中国培训研究院金融讲师联盟人才培养专家;l银行实战讲师l拥有11年银行从业经验,8年银行管理工作经验,6年银行培训经验l曾为某国有银行人才培养项目经理,为该行搭建了直销、商务、资产保全三个条线的人才培养架构和培训体系。 详细>>

乐嘉琪
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《团队主管的领导力提升培训》详细内容

《团队主管的领导力提升培训》


课程名称: 《团队主管的领导力提升培训》

主讲: 乐嘉琪老师 6-12课时

【课程对象】:银行团队管理人员
【课程大纲】:引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习

【课程目标】
了解银行团队主管的角色定位
2、掌握银行团队主管所需具备的管理技能,并能顺理自身的管理思路
4、掌握掌握银行团队的管理工具

【课程大纲】

1. 银行团队主管角色定位与认知
1. 银行团队主管的工作现状的调查分析
2. 银行团队主管的角色转变
3. 银行团队主管的定位误区
4. 银行团队主管的定位分析
5. 银行团队主管的角色定位

2. 银行团队主管的选才技能——员工招聘
1. 员工招聘工作的目的及重要性
2. 银行员工的招聘标准及要求
3.
人才识别及管理工具:感知与偏好(核心工具——讲师独家,招聘、辅导实用工具,并在
交通银行、华夏银行、广发银行、中信银行等推广后,得到一致认可)
4. 结构化面试:面试九问
5. 工具《结构化面试打分表》


3. 银行团队主管的育才技能——员工辅导与激励、团队建设
1. 员工辅导与激励的意义和目的
2. 员工辅导工具包:辅导的七件
2.员工辅导的应用双面模型:UGROW和SARAH模型
3. 员工辅导的心态管理图谱
4. 员工辅导之聆听与沟通的技巧
5. 基于员工需求的激励模式
6. 员工激励的实用20招(配实际案例)
7. 团队建设核心工作——早夕会的经营之道(配工具《早夕会内容安排表》)
8. 某行团队主管的12个月团队建设活动的全分享(配实际案例)



4. 银行团队主管的用才技能:目标管理与时间管理
1. 银行团队主管的目标管理与实施
1.1设定总目标:BSC维度分析和SARMT原则
1.2 目标分解的原则
1.3 目标实施的PDCA
1.4 目标实施结果的检查和奖惩
2. 练习:行动计划制定
3. 银行团队主管的时间管理具体实施
3.1事项清单的来源
3.2临时插单与预约的处理和提醒
3.3 每日事项安排表的运用
3.4 时间管理的4种辅助工具分享
4. 练习:一周行事历的制定

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