《基于生命周期的电销团队管理》
《基于生命周期的电销团队管理》详细内容
《基于生命周期的电销团队管理》
课程名称: 《基于生命周期的电销团队管理》
主讲: 乐嘉琪老师 6-12课时
【课程背景】:
随着市场的不断发展,竞争日益激烈对于电话销售的团队管理要求不断的提高。深入
了解电销团队不同阶段发展的规律,精准把握员工的发展需求,是未来精细化管理的必
然趋势,也是提升管理效率的重要手段。本课程旨在教会学员利用生命周期管理理论判
断团队和员工的发展阶段,从而匹配合适的管理手段,提升团队的绩效。
【课程对象】: 银行消费金融业务的相关从业人员
【授课方式】:引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习
【课程目标】:
1. 了解高效能电销团队的价值
2. 能够结合自身工作经验,梳理管理思路。
3、掌握生命周期理论,并能对团队及员工进行诊断。
4、能够根据团队及员工的不同的发展阶段使用适合的管理手段
【课程大纲】:
一、打造高效能电销团队
1. 画画游戏:你心中的团队
2. 高效能团队的定义
3. 高效能团队的具备的四要素
4. 讨论:我们团队的痛点?(SMART分析)
5. 案例:某国有银行的呼叫中心团队王主任的建队故事
6. 练习:梳理你的团队管理思路
二、电销团队关键管理内容:六动作一工具
1. 讨论:你平时的管理动作的有哪些?
2. 电销团队的关键管理原则:育、用、留的原则
3. 电销团队的关键管理内容
➢ 育:新员工带教、员工集中培训
➢ 用:活动量管理、员工激励活动
➢ 留:早夕会经营、团队文化建设
➢ 工具:《感知与偏好》测试表,一眼看穿你的员工
三、生命周期管理助力团队管理
1. 生命周期管理理论的阐述
2. 生命周期管理理论应用的现实价值
3. 视频:《从开心农场团队的解散看生命周期》
4. 电销团队生命周期的五个阶段
➢ 阶段特征:群体行为、主管职责
➢ 不同阶段的应对管理策略
➢ 每个阶段关键时间节点的提醒
➢ 诊断:我团队所处的阶段
➢ 讨论:我们的具体应对策略
5. 员工生命周期的四个阶段
➢ 阶段特征:个人行为、心理状态分析
➢ 不同阶段的应对管理策略
➢ 每个阶段关键时间节点的提醒
➢ 诊断:团队员工的发展阶段
➢ 讨论:我们的员工辅导计划
4. 行动计划的制定
1. 行动计划制定的原则和方法
2. 研讨:结合课程学习内容制定三个月团队改进方案
3. 漫游挂图:公布并完善方案,上报领导,做好训后跟进的依据。
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