《派驻业务经理履职能力提升》
《派驻业务经理履职能力提升》详细内容
《派驻业务经理履职能力提升》
课程名称: 《内控合规与风险防范—派驻业务经理履职能力提升》
主讲: 王敏求老师6课时
课程对象:
派驻业务经理。
课程大纲/要点:
一、引言
1.银行风险再认识。
2.内部控制再认识。
3.派驻的意义与定位。
二、网点内控风险管理实务
1.内控风险定义及内涵。
2.内控风险的主要特点。
➢ 内生性、广泛性、周期性、多样性、不确定性、可控性。
3.内控风险类型与高发领域。
➢ 类型、时间段、业务条线。
4.网点内控风险表现类型。
➢ 结算业务、出纳业务、储蓄业务等。
三、网点内控风险与银行案件
1.银行案件定义的演进。
➢ 一类案件、二类案件、三类案件。
2.当前银行案件的主要特点。
➢ 年龄段、机构、岗位、隐蔽化、智能化、理性。
3.银行案件主要罪名剖析(结合网点实际案例)。
4.网点内控风险与银行案件的关系。
四、典型案件剖析及网点内控风险防范
1.某行巨额存款蒸发案。
➢ 案件剖析。
➢
风险控制:账户管理、对账管理、重要印章管理、重要空白凭证管理和反洗钱。
2.某行存款丢失案。
➢ 案件剖析。
➢ 风险控制:储蓄业务。
3.某行金融票证诈骗案。
➢ 案件剖析。
➢ 风险控制:票据业务。
4.某行柜员盗取公款案。
➢ 案件剖析。
➢ 风险控制:节假日值班、现金出纳、汇兑业务、授权、事后监督。
5.某行银行卡冒领案。
➢ 案件剖析。
➢ 风险控制:50种金融诈骗常见伎俩。
五、网点内控合规的优化与完善
1.员工异常行为监测与控制。
➢ 行为与异常行为。
➢ 重点异常行为表现。
← 4类“积极型”异常行为。
← 8类“消极型”异常行为。
➢ 异常行为预警信号。
➢ 异常行为管理工具。
2.全员参与机制的构建(习得性无助理论)。
➢ 主动参与机制。
➢ 正向合规偏好。
➢ 跨部门轮岗安排。
3.机构合规文化的培育(认知失调理论)。
➢ 管理人员带头合规。
➢ 适度合规问责。
➢ 合规要求行为化。
4.非现场监测体系的发展。
➢ 监管部门检查工具介绍。
➢ 大数据背景下内控发展趋势。
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