《银行团队合作与凝聚力提升》
《银行团队合作与凝聚力提升》详细内容
《银行团队合作与凝聚力提升》
课程名称: 《银行团队合作与凝聚力提升》
主讲: 屠振宇老师 6课时
课程目标 :
企业裨益:
• 增强企业团队合作意识;
• 营造良好的企业文化氛围,加强团队凝聚力。
课程收益:
• 探索自身潜能,不断自我认知、自我觉醒、自我提升;
• 学习成为善于自我管理、受人欢迎的专业职场人士;
• 掌握通过团队高效合作,达成团队工作任务的技能。
授课方式 : 讲授,测评,案例分享,情境演练、讲师点评
课程大纲/要点:
第一部分 追本溯源 - 团队认知与自我工作动机分析
1. 团队, 团队的构成
2. 团队角色定位与人性潜能发展
➢ 团队VS群体
➢ 团队发展的五大阶段
➢ 团队的内在驱动力
➢ 人性的潜能要素
➢ 团队 VS 人性 – 共赢与障碍
3. 网点负责人角色认知与转换
➢ 工作动机模式
➢ KSA胜任力模型¬
➢ 自我性格修炼的秘诀
第二部分 返璞归真 - 性格色彩学说与性格潜能发展策略
1. 四种基本性格色彩的介绍
2. 性格色彩与个性修炼
3. 发现你的性格色彩密码 – 现场性格自测
4. 性格色彩-四色人群的专属分析
➢ 个体优势分析
➢ 人际关系与沟通¬
➢ 工作中的行为特征
➢ 职业发展方向
➢ 劣势分析及改善对策
5. 性格优势发展策略
策略1 - 从自我识别到自我肯定
策略2 - 拓展自我新优势
策略3 – 从自我完善到自我超越
第三部分 打造高效团队 - 团队合作与凝聚力建设
1. 影响团队合作与凝聚力的因素 - 正面VS负面
2. 打造高效团队的核心要素λ
➢ 设定明确的目标
➢ 建立相互信任的合作关系
➢ 合理的分工与协作
➢ 保持有效的沟通
➢ 卓越的领导力
➢ 恰到好处的团队激励
➢ 不断完善的制度
➢ 积极进取,勇于创新的团队文化
案例分析:唐僧师徒团队、银行案例分享
3. 四色人群对团队的不同贡献
4. 四色人群在团队合作中优劣表现
5. 四色管理者 VS 四色员工
6. 四色团队的有效解决问题之道
7. 团队合作与凝聚力的
8. 增强团队合作与凝聚力的具体措施
情境演练: 立“拼”见影
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