《银行基层管理人员的领导力提升》
《银行基层管理人员的领导力提升》详细内容
《银行基层管理人员的领导力提升》
课程名称: 《银行基层管理人员的领导力提升培训》
主讲: 屠振宇老师 12课时
课程目标 :
1、全方位认知银行基层管理者应有职责、承担角色及工作方式,全面提升单位组织经营
绩效。
2、掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。
3、建立团队合作工作气氛,培养良好的工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队。
4、掌握有效的团队协作和沟通技巧。
课程对象 : 银行基层管理人员
授课方式 : 小组讨论,案例分享,团体游戏,情境演练,讲师点评
课程大纲/要点:
第一部分 管理者角色与职责
1.1 管理者的角色认知与职责
1.2 团队管理实践问题聚焦
1.3 管理者应具备的核心技能
4. 卓越领导力的六项修炼
➢ 学习力,构成的是领导人超速的成长能力
➢ 决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现
➢ 组织力,即领导人选贤任能的能力的表现
➢ 教导力,是领导人带队育人的能力∅
➢ 执行力,表现为领导人的超常的绩效
➢ 感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力
情境研讨: 职能盘点-您是合格的管理者吗?
第二部分 协助上级完成组织任务 - 目标、时间管理
2.1 目标管理技巧
➢ 目标管理的含义与价值
➢ 鱼骨图工具
➢ 目标设定步骤与程序
➢ 目标设定具体化、定量化方法
➢ SMART 法则
➢ 设定合理目标的基础
2.2 时间管理引入
➢ 时间管理的定义
➢ 时间管理的目标
➢ 高科技竞争下的时间管理
2.3 时间管理的重要性
➢ 时间是如何被浪费的
➢ 员工的时间如何妥善利用
2.4 工作事项安排管理
➢ 进门就办公
➢ 善用电话沟通
➢ 电邮的安排与处理
➢ 出差前的安排与行程管理
➢ 通过科技手段减少旅行时间和费用
2.5 四象限法则
第三部分 动员下属为你完成工作 - 部署培育、辅导
3.1 授权的原则与重要性
3.2 部署培育与辅导
➢ 部属培育的重要性
➢ 工作辅导的要点与特点
➢ 部属培育的基本步骤
➢ 辅导流程与方法的建立
➢ 辅导员工过程中的迷失与禁忌
➢ 创建学习型组织与学习环境
➢ 工作教导的要点与步骤
← 明示培育目标
← 掌握培育的要点
← 制定训练计划
← 训练的实施
← 成果的评估
← 部属的职业生涯发展与指导重点
← 部属培育的成功关键
第四部分 团队协作的核心 - 沟通技巧
4.1 管理者沟通能力的重要性
4.2 基层管理者沟通的角色与方式
➢ 上对下的沟通模式
← 了解下属的需要以及自己的行为
← 给予指令的方式与技巧
← 如何向下属下达工作任务
← 有效授权
← 如何听取下属的工作汇报
← 有效发问
← 激励与责备
← 如何向下属推销自己的建议
← 提出具体建议
← 会议与协调
➢ 工作中下属沟通的误区
4.3 情绪管理
➢ 情绪压力来源分析
➢ 情绪控制方法
➢ 将负面转为正能量
➢ 建立良好沟通氛围
第五部分 打造高绩效团队 – 团队管理与激励
5.1 高绩效团队的关键因素
5.2 有效团队管理特征
5.3 团队的内部管理问题
➢ 团队的构建与发展
➢ 团队管理的动力
➢ 创建团队协作文化
5.4 团队员工激励技巧
➢ 激励员工基本方式
➢ 带人要带心
➢ 如何积极地赞扬下属
➢ 如何训导下属
➢ 团队激励原则
➢ 激励的方法和技巧
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