《打造卓越团队-赢在执行力》
《打造卓越团队-赢在执行力》详细内容
《打造卓越团队-赢在执行力》
课程名称: 《打造卓越团队-赢在执行力》
主讲: 屠振宇老师 6-12课时
课程简介:
这是变革的年代,也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺
乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......
世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?不是没有执行力,而是执行力
太薄弱;不是没有执行力,而是执行力难变为直行力;不是没有执行力,而是执行力缺
乏杀伤力;不是没有执行力,而是执行力没有与方法有效结合。
课程对象:金融行业基层、中层管理人员
课程收益:
1、领悟什么是执行力;
2、掌握执行的要素和核心流程;
3、全面提升高效执行力和技巧;
4、帮助企业提升贯彻管理能力,从而提升核心竞争力。
授课方式:讲授,测评,案例分享,角色演练、心得分享、讲师点评
课程大纲/要点:
一、高效执行力的基本理念
1、什么是高效能的执行?
2、高效能执行力与低效执行力的差别是什么?
3、高效执行力的关键是思维与行为习惯的养成
4、高度的责任心来自于积极主动的心态 – “影响圈”VS“关注圈”
5、执行需要人际交流的和谐融入-“双赢心态”
6、高效执行力的PDCA体系
➢ 课堂讨论、案例分享
二、执行型领导的自我成长
1、执行型领导要做什么?
➢ 全面正确领会上级意图,将上级决定执行到位。
➢ 正确做部门决策并确认下属能领会。
➢ 培养下属的执行意识与执行能力。
➢ 对待安排的任务一追到底。
➢ 为下属全面执行创造条件。
2、管理者的自我修炼:先自立,后立人。
➢ 树立管理者的自我威信。
➢ 强势导向柔性管理。
➢ 进取心修炼。
➢ 韧性修炼。
➢ 如何做到卓有成效。
三、打造下属的高效执行力
1、下属缺乏执行力三大因素分析
➢ 执行意识、
➢ 执行能力、
➢ 执行耐力
2、奠定执行力的基础系统建设
➢ 严肃制度与机制的出台
➢ 惩罚比道理更有效
➢ 岗位危机意识的建立
➢ 违法必究 - 执行制度高压线
➢ 考核设定与绩效辅导
➢ 明确承诺原则 - 杜绝在执行中任务或命令走样。
➢ 责任明确原则
四、如何打造高效执行型团队
1、任用执行型人才。
2、让下属负起责任,淘汰没有执行力的成员
3、激发下属发现自我潜力
4、高效执行的五大原则。
➢ 绝不妥协原则
➢ 决不同情原则
➢ 绝不放弃,一追到底原则
➢ 关注目标原则
➢ 限期复命原则
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