商业银行营销团队管理

  培训讲师:屠振宇

讲师背景:
金融行业营销管理专家:屠振宇【专家简介】:银行、保险、高校、知名企业特邀培训专家,上千场授课经验;工行、建行、中行、农行、交行、邮储总行及省、地市分行特约咨询培训专家导师招商、中信、兴业、浦发、广发、光大总行及分行特邀培训讲师人大、上交大、 详细>>

屠振宇
    课程咨询电话:

商业银行营销团队管理详细内容

商业银行营销团队管理

商业银行营销团队管理培训
课程目标 :
赢在中层。中层干部是企业的脊梁,大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,合格的中层干部起到了80%的作用!只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队,企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行;对职业经理个人来说,充分掌握有关管理专业技能,是在职场取得成功的重要前提。
培训对象 : 营销团队负责人
授课方式 : 互动式教学、案例分析、小组研讨、讲师点评
授课时数 : 2天
课程大纲 :
第一部分 营销团队负责人的角色定位和职责
1.1 营销团队管理的主要工作内容1.2 营销团队负责人的自我角色精准定位
1.3 营销团队负责人的销售团队阶段性管理功能
1.4 营销团队负责人的关键职责与市场挑战
1.5 营销团队负责人需具备的核心专业技能
小组讨论:不同银行网点的营销团队管理与挑战
第二部分 制定有效的营销团队目标
2.1 营销团队目标设定原则
2.2 营销团队目标设定的步骤
2.3 年度计划下的目标分解管理
2.4 以专业化营销思维推进营销策略
2.5 巧设营销人员个人行动计划
案例:营销资源的有效分配与利用
第三部分 营销团队的组建和人员管理
3.1 以进阶培养的形式组建营销团队
组织有效的营销培训
掌握营销人员培训的要点
新进营销人员的培训安排与指导程序
进阶式培训计划设定
营销人员的职业生涯规划宣导
3.2 营销团队核心竞争力--个人综合素质与团队精神之养成
营销人员的角色与定位
新生代员工管理人的“人性化管理”理念与实践
营造良好团队氛围
铸造核心团队文化
3.3 营销团队负责人与营销人员的双向有效沟通及障碍解除
有效沟通的重要性
造成沟通障碍的原因
现场人际关系管理要诀
沟通的PAC理论与实践
3.4 汇聚团队智慧与经验的员工辅导技巧
营销人员的角色与定位
有效的晨、夕会经营流程
一对一辅导面谈技巧
营销技巧辅导-面对面成单、营销活动执行、客户管理与深度挖据
3.5 激励对营销团队的价值、原则和方法
激励的核心理念
CARE管理模式设计与运用
有效授权与合理管控
3.6 绩效考评面面观
业务数据分析的意义
业绩背后的影响因素
有效的业务报表分析
案例研讨:营销团队核心竞争力
角色演练:员工辅导带教技巧
第四部分 步步为营的营销过程管理
4.1 过程管理对销售团队的重要性
4.2 销售目标细分解、追踪和控制
4.3 时间管理在过程管理中的应用
4.4 销售过程管理关注重点:
* 客户拜访日计划
* 销售报告勤更新
* 业务进度周追踪
* 市场资讯多反馈
* 销售例会时时开
第五部分 积极夺取商机的营销活动策划
5.1 财富客户差异化分析
5.2 个性化财富客户资料收集与管理
5.3 财富客户获取之营销活动/异业联盟洽谈
5.4 年度营销活动之规划及管理
5.5 创新营销活动分类
案例分享: 财富客户活动获取案例分析
第六部分 管理者的核心本质
1. 管理者角色定位与职业素养培养
管理者的内在驱动力
人性的潜能要素
团队 VS 人性 – 共赢与障碍
管理者的KSA模型
2. 管理者性格优势的发展策略
策略1 - 从自我识别到自我肯定
策略2 - 与他人的衔接 – 性格互补组合
策略3 - 拓展自我新优势
策略4 - 因你而变 – 调整对待他人的方式
策略5 – 有效提升自控力
小组讨论:团队管理实践问题聚焦
第七部分 卓越领导力的修炼与实践
领导力认知
中基层管理者的360定位
上司
同级
下属
卓越领导力的五大品质
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
卓越领导力的六项修炼
学习力,构成的是领导人超速的成长能力
决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现
组织力,即领导人选贤任能的能力的表现
教导力,是领导人带队育人的能力
执行力,表现为领导人的超常的绩效
感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力
案例分享:从商业领袖看领导力

 

屠振宇老师的其它课程

课程名称:《营销心理学与客户沟通技巧》主讲:屠振宇老师6-12课时课程简介:身处E时代,你曾想过拥有卓越说服力和影响力吗?或者获得一种可以谈笑间便能够震撼对方心灵、进而可以实现共赢的沟通艺术?“沟通就是生产力“。高效客户沟通技巧就是这样一门可操作性极强的销售技能培训。课程对象:销售骨干、高级客服人员、销售主管及经理课程收益:1.掌握心理学知识,抓住客户的心理

 讲师:屠振宇详情


课程名称:《优势商务谈判技巧培训》主讲:屠振宇老师12课时课程收益:商务谈判是现代商业合作的重要环节,也为企业创造了可观的盈利。这门课程将通过案例分析、角色扮演、实战模拟等训练手段,在讲师的教授和引导下,帮助学员掌握各项专业的优势谈判技巧。授课方式:讲师讲授、视频演绎、案例分享、小组讨论、角色扮演、讲师点评课程大纲/要点:一、优势谈判的基本原理➢课堂讨论:谈

 讲师:屠振宇详情


课程名称:《网点核心竞争力与产能提升》主讲:屠振宇老师6课时授课方式:讲师讲授、视频演绎、案例分享、情景体验、讲师点评、小组讨论课程大纲/要点:一、网点负责人的角色认知与职业化修炼1、新服务经济时代对银行业的挑战2、零售金融背景的网点业务转型➢网点核心盈利转型➢网点核心客户转型➢网点营销服务转型3、网点负责人的企业角色定位及重要性4、网点负责人的ASK胜任力

 讲师:屠振宇详情


课程名称:《银行厅堂“识人识心”联动营销》主讲:屠振宇老师12课时授课方式:讲师讲授、视频演绎、案例分享、小组讨论、角色扮演、讲师点评课程大纲/要点:一、金融行业服务营销的竞争1、中国银行业告别黄金时代2、金融市场环境与银行业的挑战➢宏观经济环境➢竞争环境➢监管要求➢客户需求3、市场竞争与银行转型需求4、中国银行业经营模式的转型➢网点转型➢利润转型➢营销转型

 讲师:屠振宇详情


课程名称:《商业银行客户维护与管理》主讲:屠振宇老师12课时课程目标:1.培养银行一线管理干部、客户经理对客户关系管理的深度认知,达成共识、集聚团队合力。2.掌握客户关系评估能力、决策链分析能力、关系拓展能力、大客户关系管理能力等客户价值提升核心能力。3.通过有效的客户客情维护技巧,有效增加客户AUM值增长率、客户保有率以及客户转介率。课程对象:银行支行行长

 讲师:屠振宇详情


课程名称:《商业银行网点客户服务营销技能提升》主讲:屠振宇老师6课时课程对象:网点营销人员、大堂经理、客户经理、理财经理课程收益:1、激发网点营销人员对本职工作的热情,重塑职业心态;2、使网点营销人员掌握娴熟的销售技巧,提高销售成效率;3、利用交叉销售流程增加产品与客户的粘贴率;4、掌握客户投诉处理技巧,有效解决因产品收益未达预期、银行流程约束等问题引起的客

 讲师:屠振宇详情


课程名称:《打造银行金牌个贷客户经理——优势销售谈判技巧》主讲:屠振宇老师6课时课程简介:谈判无处不在,无论是采购、销售、合作,还是日常的沟通,都会涉及到谈判,这是职业人士必备的一种职业素质,也是各种商务活动中频繁使用的一种重要技能。在现实中存在相当数量的企业或个人因为缺乏谈判能力,常常在交易和交际中处于被动和不利的局面,甚至有人因此惧怕参与谈判。如何能成为

 讲师:屠振宇详情


课程名称:《打造银行金牌个人客户经理——客群及财富管理能力提升》主讲:屠振宇老师12课时课程对象:商业银行个人客户经理课程收益:1.适应银行转型发展需要,明晰个人客户经理角色定位和业务核心价值。2.培养主动营销服务意识,强化银行个人客户经理营销实战技能。3.学习并掌握银行个人客户经理顾问式营销实战技巧。4.掌握与客户建立长期信赖关系的方法,以满足绩效可持续增

 讲师:屠振宇详情


《联动营销》   03.19

课程名称:《银行客户联动营销》主讲:屠振宇老师6-12课时课程大纲/要点:一、如何通过公私联动支持个金业务的发展1、挖掘对公业务中个金客户资源潜力2、通过投资理财和保险/基金/证券代理,扩大中高端客户比重3、拓展企业高管及亲属为个人理财客户4、为微小企业老板提供创业贷款5、通过公司融资项目,信贷资产转让发行理财产品案例分析1:同业公私联动成功案例解析(侧重个

 讲师:屠振宇详情


课程名称:《打造银行金牌大堂经理-厅堂服务营销技能提升》主讲:屠振宇老师12课时课程对象:银行大堂经理课程收益:1.适应银行转型发展需要,明晰银行大堂角色定位和专业要求;2.培养主动营销服务意识,强化银行大堂经理营销实战技能;3.学习并掌握大堂经理主动服务营销实战技巧;4.熟悉掌握如何建立网点联动营销模式,并实现网点营销业绩提升。授课方式:讲师讲授、视频演绎

 讲师:屠振宇详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有