商业银行营销团队管理
商业银行营销团队管理详细内容
商业银行营销团队管理
商业银行营销团队管理培训
课程目标 :
赢在中层。中层干部是企业的脊梁,大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,合格的中层干部起到了80%的作用!只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队,企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行;对职业经理个人来说,充分掌握有关管理专业技能,是在职场取得成功的重要前提。
培训对象 : 营销团队负责人
授课方式 : 互动式教学、案例分析、小组研讨、讲师点评
授课时数 : 2天
课程大纲 :
第一部分 营销团队负责人的角色定位和职责
1.1 营销团队管理的主要工作内容1.2 营销团队负责人的自我角色精准定位
1.3 营销团队负责人的销售团队阶段性管理功能
1.4 营销团队负责人的关键职责与市场挑战
1.5 营销团队负责人需具备的核心专业技能
小组讨论:不同银行网点的营销团队管理与挑战
第二部分 制定有效的营销团队目标
2.1 营销团队目标设定原则
2.2 营销团队目标设定的步骤
2.3 年度计划下的目标分解管理
2.4 以专业化营销思维推进营销策略
2.5 巧设营销人员个人行动计划
案例:营销资源的有效分配与利用
第三部分 营销团队的组建和人员管理
3.1 以进阶培养的形式组建营销团队
组织有效的营销培训
掌握营销人员培训的要点
新进营销人员的培训安排与指导程序
进阶式培训计划设定
营销人员的职业生涯规划宣导
3.2 营销团队核心竞争力--个人综合素质与团队精神之养成
营销人员的角色与定位
新生代员工管理人的“人性化管理”理念与实践
营造良好团队氛围
铸造核心团队文化
3.3 营销团队负责人与营销人员的双向有效沟通及障碍解除
有效沟通的重要性
造成沟通障碍的原因
现场人际关系管理要诀
沟通的PAC理论与实践
3.4 汇聚团队智慧与经验的员工辅导技巧
营销人员的角色与定位
有效的晨、夕会经营流程
一对一辅导面谈技巧
营销技巧辅导-面对面成单、营销活动执行、客户管理与深度挖据
3.5 激励对营销团队的价值、原则和方法
激励的核心理念
CARE管理模式设计与运用
有效授权与合理管控
3.6 绩效考评面面观
业务数据分析的意义
业绩背后的影响因素
有效的业务报表分析
案例研讨:营销团队核心竞争力
角色演练:员工辅导带教技巧
第四部分 步步为营的营销过程管理
4.1 过程管理对销售团队的重要性
4.2 销售目标细分解、追踪和控制
4.3 时间管理在过程管理中的应用
4.4 销售过程管理关注重点:
* 客户拜访日计划
* 销售报告勤更新
* 业务进度周追踪
* 市场资讯多反馈
* 销售例会时时开
第五部分 积极夺取商机的营销活动策划
5.1 财富客户差异化分析
5.2 个性化财富客户资料收集与管理
5.3 财富客户获取之营销活动/异业联盟洽谈
5.4 年度营销活动之规划及管理
5.5 创新营销活动分类
案例分享: 财富客户活动获取案例分析
第六部分 管理者的核心本质
1. 管理者角色定位与职业素养培养
管理者的内在驱动力
人性的潜能要素
团队 VS 人性 – 共赢与障碍
管理者的KSA模型
2. 管理者性格优势的发展策略
策略1 - 从自我识别到自我肯定
策略2 - 与他人的衔接 – 性格互补组合
策略3 - 拓展自我新优势
策略4 - 因你而变 – 调整对待他人的方式
策略5 – 有效提升自控力
小组讨论:团队管理实践问题聚焦
第七部分 卓越领导力的修炼与实践
领导力认知
中基层管理者的360定位
上司
同级
下属
卓越领导力的五大品质
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
卓越领导力的六项修炼
学习力,构成的是领导人超速的成长能力
决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现
组织力,即领导人选贤任能的能力的表现
教导力,是领导人带队育人的能力
执行力,表现为领导人的超常的绩效
感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力
案例分享:从商业领袖看领导力
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