《有效表达－初阶讲师现场授课训练课程》
《有效表达－初阶讲师现场授课训练课程》详细内容
《有效表达－初阶讲师现场授课训练课程》
课程名称： 《有效表达》
－初阶讲师现场授课训练课程
主讲： 黄雅聆老师 6课时
课程目标：
• 掌握有效表达的含义以及学习该课程的意义；
• 使学员掌握授课中的相关技巧，并通过大量互动训练熟悉这些技巧；
• 教授学员保持正确的心态，克服紧张情绪，有效表达；
• 针对工作实际情况进行课程设计的学习和相关技巧；
• 学习PPT制作的知识和技巧，提升内训师全面水平；
• 克服课堂沉闷的问题，掌握提升课堂生动性的技巧
• 应用与学员互动的课堂技巧，提高学员的兴趣，有效提升培训的效果
•
突破面对陌生人群与公众场合的紧张、恐惧心理，树立信心、调整状态，迅速提高
自己在各种场合的沟通能力和当众演讲能力
课程对象：团队长及内部师培养后备力量
授课方式：理论讲解+角色扮演+个案分析+现场演练+分组讨论+作业实操+学员分享
课程大纲/要点：
（结合工作实际进行双向讨论）
单元一：课程导论（基础培训）
← 讲师学员互动－我是谁？
← 学习态度和课程学习重点：
← 什么是有效表达，学习有效表达的三种态度：相信、提升、练习
← 有效表达中PTT课程重点与学员分享
← 大家希望通过课程学习到哪些内容？
← 学员第一次分组
← 明确课程重点、约法三章
单元二：训练第一步：从不敢说到敢说－打破恐惧，现场演练（基础培训）
← 一分钟演讲
← 主观看法
← 时间压力
← 开心金库
← 思想模式
← 预演未来
1. 按照标准要求介绍自己并按照抽签内容进行一分钟演讲
2. 演讲结束后填写表格
3. 互动交流刚才演讲的感受，找出共同点的地方。
4. 介绍相关知识点
1) 主管看法和客观看法
2) 时间与压力的关系
3) 人格模式分析
4) 普通人训练PTT时的心态分析
5. 介绍进行PTT训练时自我管理方式（开心金库、预演未来）
6. 布置作业，并提出作业要求
【团队讨论】通过测试后的总结经验
单元三：训练第二步：从敢说到能说（基础培训）
← 三分钟演讲
1. 重新分配座位，复习所学内容
2. 自我激励的方法：我是最棒的！
3. 开始三分钟演讲，每个人结束演讲后拿表格进行填写
4. 分享本次演讲的感受，与昨日的区别在哪里？自己的满意度在哪里？
← 四种不同的表达结构
← 理性了解和感性认知
← 准备内容时的要点
单元四：有效表达中知识点学习（基础培训）
1. 意识和潜意识的区别
2. 分析课程结构，掌握理性和感性，分别举例加深印象
3. 准备课程内容的要点分析
4. 如何建立讲师信心及学员对讲师的信任
5. 称职的讲师应该具备的基本素质解析
6. 成年人的学习特点和课堂气氛如何调节，难缠学员如何应对
7. 布置第三天作业，并提出作业要求。
8. 协助学员进行资料的整理，教大家方法，如何做
单元五：训练第三步：从能说到会说（基础培训）
← 五分钟演讲
1. 重新安排座位，让大家有充分认识的机会
2. 温习昨日知识点，请大家说出昨日准备作业的感受。
3. 开始五分钟演讲并在结束之后填写调查表
← 组织分享交流
1. 针对五分钟演讲内容进行分组交流
2. 学员代表分享相关感受
3. 对学员提出工作中的训练要求，并结合学员情况制定各自训练计划
4. 布置第四天作业，进行分组和课前资源整理
5. 进行课前的简要安排课前问题征询，给与必要的指导。
单元六：培训现场的有效把握（实战训练）
← 如何了解学员需求
← 营造成人喜欢的交流气氛
← 如何在培训现场有效提问
← 如何激发学员参与及反馈
← 如何处理难缠学员
单元八：培训实战技能训练（实战训练）
← 培训中如何破冰及热身
← 如何用游戏展示培训主题，引发思考
← 事半功倍的培训环境设计
单元九：讲师请让PPT替你打工（实战训练）
← 讲师运用PPT的基础入门
← 设计的原则及制作的方式
← 有效简化大段文字的方法
← 通过表格和图表说明问题
优秀PPT作品的四大法宝
[pic][pic]
黄雅聆老师的其它课程
销售团队管理 03.19
课程名称：《销售团队管理》－销售精英到优秀销售经理成功转型主讲：黄雅聆老师6-12课时课程简介：1.明确现代销售管理者的定义，协助管理者理清管理思路，让管理更高效、更轻松；2.掌握销售团队优秀管理者应具备的技能及有效方式；3.明确销售管理者的具体事件，并让销售管理更有结果，提升绩效；4.通过有效招聘的学习，提升销售招聘人员的方式及有效性；5.通过日常管理的学
讲师：黄雅聆详情
银行网点管理及营销业绩提升训练 03.19
课程名称：《银行网点管理及营销业绩提升训练》主讲：黄雅聆老师12课时课程对象：银行支行长、网点负责人；课程收益：明确现代银行网点管理者的定义，协助管理者理清管理思路，让管理更高效、更轻松；掌握银行网点团队优秀管理者应具备的技能及有效方式；通过有效沟通的学习，让销售团队之间沟通更高效，提升工作效率；通过员工辅导，使员工快速成长，营造良好、乐学的团队氛围；银行支
讲师：黄雅聆详情
营销团队管理的授权与激励 03.19
课程名称：《银行营销团队管理之授权与激励》主讲：黄雅聆老师6课时课程对象：管理人员课程收益：1.明确什么是授权，并掌握有效授权的方法；2.通过授权使员工充分成长，团队稳健发展；3.通过有效授权，提升管理者工作效率；4.学习各种激励理论，了解人们从事某种行为的原因5.探讨激励员工的措施和策略，学会如何最大限度的激发员工潜能 6.锻炼成为出色的主管、高效的领
讲师：黄雅聆详情
教练式营销团队管理 03.19
课程名称：《教练式营销团队管理》主讲：黄雅聆老师6课时课程对象：企业营销团队管理者、储备营销团队管理人员；课程收益：1.明确教练的定义，协助管理者理清管理思路，让管理更高效、更轻松；2.掌握教练式销售方式，并让销售管理更有结果，提升绩效；3.快速有效的协助营销团队成员设定绩效目标；4.掌握销售的过程管理管控方式；5.通过有效沟通的学习，让销售团队之间沟通更高
讲师：黄雅聆详情
内训师初阶讲师现场授课训练课程 03.19
课程名称：《有效表达》--初阶讲师现场授课训练课程主讲：黄雅聆老师12-18课时课程对象：团队长及内部师培养后备力量课程收益：1.掌握有效表达的含义以及学习该课程的意义；2.使学员掌握授课中的相关技巧，并通过大量互动训练熟悉这些技巧；3.教授学员保持正确的心态，克服紧张情绪，有效表达；4.针对工作实际情况进行课程设计的学习和相关技巧；5.学习PPT制作的知识
讲师：黄雅聆详情
课程名称：《高级培训师培训》－培训需求调研、培训评估、培训有效落实训练课程主讲：黄雅聆老师12课时课程对象：团队长、培训主管、培训经理及核心培训师课程收益：1.明确企业培训管理的重点与难点；2.掌握培训需求分析、制订培训计划、设计课程及开展培训评估的方法与技巧；3.明确培训的基本流程及培训需求的重要性4.掌握培训需求分析的流程5.明确培训评估的分类和要点6.
讲师：黄雅聆详情
课程名称：《专业培训师培训》--课程开发、设计培训场景、现场培训技能课程主讲：黄雅聆老师12课时课程对象：团队长及内部师培养后备力量课程收益：1.了解课程设计与开发理论基础2.掌握课程设计与开发的基本流程3.学习如何进行培训课程的演绎与行为配置4.掌握寻找与应用素材的能力5.提升学员开发单体课程的能力6.掌握现场授课的核心技能7.掌握培训过程的全程监控授课方
讲师：黄雅聆详情
如何做一名优秀的理财经理 03.19
课程名称：《如何做一名优秀的理财经理》－理财经理高效的工作日主讲：黄雅聆老师6-12课时课程对象：理财销售经理、投资顾问课程收益：通过对理财经理的销售模式定位明确个人在销售过程的优、劣势，明确方向；通过高效销售流程的概念掌握，让销售进行的更系统、更直观；通过案例的解析，协助看到销售过程的障碍及问题，以便有效解决；通过情景模拟，协助总结出好的经验及销售中需要提
讲师：黄雅聆详情
TTT培训师训练营－5天版 03.19
课程名称：《TTT培训师训练营》主讲：黄雅聆老师课程对象：企业内部师、部门经理及培养后备力量课程收益：1.内训师授课技能全面提升；2.完整的企业内部课程；3.掌握培训前、中、后实操的全部流程；4.掌握课程开发的所有核心原理及操作方式；授课方式：理论讲解+角色扮演+个案分析+现场演练+分组讨论+作业实操+学员分享课程大纲/要点：|课程内容：（结合工作实际进行双
讲师：黄雅聆详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
