目视管理与现场6S

目视管理与现场6S

讲师： 李见明 学时：12学时
【课程描述】：
目视管理和现场6S是现场管路的两大基础，目视管理也称“看得见的管理”，将日常需要管理、需要沟通的内容用看板的方式公示出来，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke) 、安全(Safely)等单词的缩写，6S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。本课程旨在通过6S现场持续改进的培训，使学员熟悉6S基本原理 ，掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“安全”“素养”推进重点与步骤，掌握目视管理和定置管理的实施方法。组织学员通过学习和实施6S，学会寻找和防范现场的浪费，提高效率，促进员工养成事实讲究得悉管，便于实施精细化管理，创建并维持组织良好、规范高效、赏心悦目的工厂和办公环境。
【培训对象】：
本课程适合企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员。
【培训效果】：
明确目视管理、6S对现场管理的重要意义；了解目视管理、6S的内涵、意义及实施要领和步骤，学会寻找和防范现场的浪费，创造整洁的工作环境，塑造规范、高效的企业形象，以将管理流程规范化、效率化，提高执行能力。
【教学方式】：讲授、互动循环、学员演练、案例探讨
【课程大纲】：
第一部分 目视管理
1．目视管理概述
 从几个成语说开去
 目视管理的缘起
 目视管理的应用
 目视管理的理念
2、目视管理的定义
 何谓目视管理
 目视管理的原则
 目视管理的要点
 目视管理的适用范围
 目视管理的作用
 目视管理活动的效果及其项目
 目视管理与现场六大业务
 目视管理的基本观念
 目视管理的水准
3．目视管理的方法介绍
 目视管理的对象
 目视管理工具的制作要领
 目视管理工具的注意要点
 目视管理的工具
 目视管理方法
 管理图表的运作准则
4．目视管理的内容
 规章制度与工作标准的公开化
 生产任务与完成情况的图表化
 与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化
 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
 物品的码放和运送的数量标准化
 现场人员着装的统一化与实行挂牌制度
 色彩的标准化管理
5．目视管理的分类
 目视管理的物品管理
 目视管理的作业管理
 目视管理的设备管理
 目视管理的质量管理
 目视管理的安全管理
6．目视管理的导入与评价
 目视管理的成功要件
 目视管理活动推进步骤
第二部分 现场6S
1.6S导入引子
 小问题
 6-S 是指？
 6S使用说明书
 讨论：6S的作用？
 生产性与6S
 6S与品质
 讨论：6S与成本？
 6S之间的关系
2、什么是6S
 小案例
 整理的含义
 整理的目的
 整理特别说明
 整理推行要领
 要与不要的判别基准举例
 红牌的形式
 小故事：整理、整顿的顺序
 整顿的含义
 整顿的目的
 整顿特别说明
 推行要领
 决定物品的放置场所
 决定物品的放置方法
 划 线 定 位
 区域颜色划分
 定位的类型
 标识
 标识的划分：
 清扫的含义
 清扫的目的
 清扫的特别说明
 推 行 要 点
 “清扫”推行要领
 清洁的含义
 清洁的目的
 清洁的特别说明
 推 行 要 领
 目视管理的类别
 素养的含义
 素养的目的
 素养的特别说明
 有关素养的几种观点
 “素养”推行要领
 “素养”的做法/示例：
 安全的含义
 安全的目的
 安全特别说明
 推行要领
 6S关联图
 6S 推 进 层 次 图
3．6S活动推行之步骤
 步骤1：成立推行组织
 步骤2：拟定推行方针及目标
 步骤3：拟定工作计划作为推行及控制的依据。
 步骤4：教育
 步骤5：活动前的宣传造势
 步骤6：实施
 步骤7：活动评比办法确定
 步骤8：查核
 步骤9：评比与奖惩
 步骤10：检讨与修正
 步骤11：纳入定期管理活动中
4.6S的实施
 6S 巡 检
 6S 评 比
 6S的宣传及教育
 提 案 管 理
 推 行 失 败 原 因
 How ? 成功
 小结与作业
【讲师介绍】
李见明先生
 深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证
 经济管理硕士
 企业管理咨询高级顾问、高级培训师
 “一次做对管理系统”导入专家
 精益三标基础管理体系导入专家
 现场管理管理专家
 卓越绩效模式导入咨询专家
 深圳市市长质量奖评审专家
 深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家
 中国培训网金牌讲师
 多家平面和网络媒体特约撰稿人。
现任企业管理高级管理咨询顾问和高级培训师
　　李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中，8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验，跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等，历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划研究院首席顾问。
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到“一次做对管理系统（精益管理）”、“生产现场管理”、“6S管理”、“卓越绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业发展规划”、“高效团队建设”、“中高层管理技能提升训练”、“班组长一次做对训练”，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
专业特长：
一次做对管理系统导入、精益三标基础管理体系（标准动作、标准流程、标准接口）、制造现场管理、6S管理、卓越绩效模式导入、领导力、企业文化落地、中高层管理技能提升训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、负债员工转化为资产员工训练、班组长一次做对专项训练、卓越班组建设等。
咨询和培训过的部分企业客户：
浙江某家具公司管理改善综合咨询项目、新疆某建材化工集团人力资源管理咨询项目、赛意法卓越绩效模式创奖项目、碧海永乐卓越绩效模式导入项目、广铜一次做对人力资源管理优化咨询项目、美盈森一次做对人力资源管理咨询项目、上海富士施乐生产运营零缺陷管理咨询项目、深圳盛博科技一次做对管理咨询项目、深圳市华丰电器制造有限公司一次做对运营质量提升项目、雄韬电源科技集团一次做对全面质量管理提升咨询项目、中国移动东莞分公司、美的空调事业部、清溢光电股份公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、香港地铁公司、湘潭钢铁集团、港华鸿记、捷勇达、豪鹏科技、广州宏仁电子、深圳宇龙通信、广东喜之郎集团、深圳兴利家具集团等等……

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