企业成本控制分析与削减（2天）   03.04

企业成本控制，分析与削减-----企业“置之死地而后生”的绝技lt;课程简介gt;对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“成本太高”。。。。。。原来成本管理是正确花钱的艺术！为什么会有如此截然不同的结果？如何打造一个长久不败的企业？这就是本课程的目的和精髓所在。lt;课程目标gt;1．建

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企业内部控制与风险管理   03.04

企业内部控制与风险管理课程背景无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，毫无疑问，已经成为当今企业管理的重心之一。然而为何许多企业的内部控制效果并不理想呢？究其原因，主要表现为三大问题：（管理层的重视程度需要加强）第一大问题——内部控制的理念不清晰或没有在内部达成共识第二大问题——内控方案不够契合企业实际第三大问题——

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全局思维下的全面预算管理   03.04

全局思维下的全面预算管理课程背景中国已经全面进入“新常态”时代，新的经济形势下，变则通，通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面？在危机四伏而又无力改变的市场环境中，企业又如何通过自救来改变现状？“凡事预则立，不预则废”，商场如战场，全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来，为企业明确规划出未来经营的道路。通过强化预算管理，给企业健康

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透过财报看管理 大纲（2天）   03.04

透过财报看管理 （2天）【课程大纲】一、为什么报表能反映管理的问题 1、要带着问题去看报表 2、关注企业的负债——负债越多，企业越累 3、看价值，不要只看利润，因为利润≠价值 案例分析二、如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少？ 1、利润表是这样出来的——加加减减，真真假假 2、盈利能力的分析——指标会告诉你答案 案例分析三、如何看企业短期偿

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财务人员职业素养和能力提升训练大纲（2天）   03.04

财务人员职业素养和能力提升训练大纲（2天）【训练对象】财务系统工作人员【训练目的】财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。心理学家研究表明：一个人长期在一个不变的环境和方式下活动，会使得充满活力和激情的人，变得消沉、麻

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采购管理与应付账款管理   03.04

供应商与应付账款管理课程背景传统观念认为，既然大多数生产要素的市场是买方市场，只要我有购买需求，就会有卖家找上门来，与供应商的关系如何并不重要，因此对应付账款不存在有意识的管理，对账和尽可能地延缓支付货款成为应付账款管理的主要内容。在目前流行的供应链理论看来，企业与供应商之间决非“买”、“卖”关系这么简单，而是一种长期的战略合作伙伴关系。通过与供应链上游企业

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企业财务报表阅读与分析技术大纲   03.04

企业财务报表阅读与分析技术【培训对象】：客户经理、合规风险管理人员、信贷主管等【课程时间】：2天（6小时/天）【培训形式】：讲授案例、案例分析，案例研讨【课程大纲】： 一、透视企业与财务报表（一）认识我们的风险1、金融营运面临的主要风险2、信用风险产生的原因（二）认识我们的企业（三）借款人还款来源（四）如何分析借款人的还款能力1、认识企业的财务报表2、企业应

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