企业成本控制分析与削减（2天）

企业成本控制，分析与削减

         -----企业“置之死地而后生”的绝技

<课程简介>

      对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“成本太高”。。。。。。原来成本管理是正确花钱的艺术！ 

      为什么会有如此截然不同的结果？如何打造一个长久不败的企业？这就是本课程的目的和精髓所在。

<课程目标>

1．        建立对成本的崭新，全面的认识

2．        了解成本管理的基本规律和方式

3．        认清成本管理中最常见的几种误区及其后果

4．        掌握成本控制和削减的九大平台和相关技巧

〈课程大纲〉

第一部分  企业生存和发展的基石

一，不识庐山真面目，只缘身在“此山”中。

关于成本的各种理解及各自的局限性

(一) 狭义的成本---企业生产营运过程中的看得见，能计算精确的合理的开支（显性成本）

1.     十大类狭义成本的详细解析

2.     十大类狭义成本对企业利润的直接影响

3.     企业对于狭义成本的五大理解误区及后果

(二) 广义的成本---企业存在过程中，每时每刻都在发生的一切合理及不合理的开支和损失（显性成本和隐性成本）

1.     身边的五大类隐性成本

2.     隐性成本对企业生存和发展的深远影响

3.     如何管控隐性成本

二，高屋建瓴看成本

(一) 现代企业成本管理的宏观视角

(二) ERP中的成本管理

(三) 不同成本管理体系模式的优缺点比较

第二部分    全面掌控企业成本

  船行千里终平安---企业平稳运营的基本保证

一，      传统成本管理的三大基本方法

二，      全新的五大成本管理方式

三，      中，美成本管理比较及启示

四，      战略成本动因与企业的成本决策---统帅的智慧

五，成本管理的关键在于人

1.     微利时代企业家应具备的正确成本观

   (沉没成本，机会成本，战略成本)

2.     企业各层次员工应具备的观念---全员管理成本

3.     选拔合适的成本管理人才的三项原则、四个诀窍

4.     企业日常人力成本的五个管理死穴

5.     怎样减少员工的犯错成本

六，把握成本管理过程中的“软和硬”

（一）如何正确建立成本管理制度

（二）如何有效进行成本中的人性管理

第三部分  企业起死回生的不二绝技----削减成本

一，      削减成本，意识先行

（一）为何要削减成本？

１．      为了在最艰苦的环境中生存下去，必须最大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者为王！

２．      把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来――利润超级增长的秘密！

（二）怎样的成本是绝对不能削减的？

（三）削减成本的三大认识误区及危害性

         以下这些都是企业家的第一反映。先别忙着做，静5秒后再考虑考虑：

１．      削减成本是企业面临困境时的应急措施？

２．      削减成本首先是裁减人员开支和人数？

３．      削减成本是企业老板决定的事情？

二，      削减成本的九大切入平台----打蛇打七寸

三，      削减成本的十种刀法-----刀刀封喉，手到病除

四，建立日常成本控制的良性机制

（一）        产品纯成本分析和控制

（二）        质量成本控制

（三）        效率成本控制

（四）        销售地区或者客户成本

（五）        风险控制与成本

（六）        全面采购成本控制

（七）        资金占用成本控制

（八）        人力资源成本控制

（九）        环保成本控制

（十）        安全成本控制

第四部分  成本管理经典案例分析

一、欧美两大成功案例分享

二、亚洲三大失败案例剖析

第五部分 课程知识要点精彩回顾

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