透过财报看管理大纲（2天）_李丽萍_企业内训课程

透过财报看管理大纲（2天）

培训讲师：李丽萍

讲师背景：
【个人简介】l管理会计师中国会计师l人力资源管理师l财智佳园沙龙创办人l千聊财务管控实战讲师l原上元集团财务总监l资深财务管理顾问曾就职于远东百货、同元集团、三明重工、上元集团等上市公司、外资企业以及集团型民营企业。曾担任远东百货税务经理，详细>>

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透过财报看管理大纲（2天）详细内容

透过财报看管理大纲（2天）

透过财报看管理（2天）
【课程大纲】
一、为什么报表能反映管理的问题
1、要带着问题去看报表
2、关注企业的负债——负债越多，企业越累
3、看价值，不要只看利润，因为利润≠价值
案例分析
二、如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少？
1、利润表是这样出来的——加加减减，真真假假
2、盈利能力的分析——指标会告诉你答案
案例分析
三、如何看企业短期偿债的能力——看有多少钱，需要还多少债
1、短期债务的存量分析—有多少还债的资产
2、短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”
案例分析
四、如何从报表看企业长期偿债能力——看长期资产的结构
1、有资产不代表有实力，资产、负债值多少？
2、如何分析长期债务偿还能力
案例分析

五、如何从报表中看企业的资产运营效率——低效率为什么？如何实现高效率！
1、资产转的快不快？——运营效率分析
2、资产运营效率为什么低?——原因在哪里？
案例分析
六、如何用报表数据衡量企业的价值——比率价值和管理价值的不同
1、企业的价值衡量——从比率看价值
2、企业的价值评估——从管理看价值
案例分析

七、如何在报表中找到管理中的根本问题——用杜邦分析系统
1、认识杜邦分析体系——学会分解问题
2、运用杜邦分析体系——学会发现问题
案例分析
八、如何让报表服务于管理——用好绩效考核及评价这个工具
1、财务考核——管理要什么，就考什么
2、财务评价——目标和现实的差距在哪里？

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