卓有成效的管理者课程大纲
卓有成效的管理者课程大纲详细内容
卓有成效的管理者课程大纲
《卓有成效的管理者》
——中层干部综合素质提升训练课程大纲
课程背景
中层干部在组织中扮演者承上启下的重要角色,在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带
作用,是组织的中流砥柱。他们既是决策的参与者、制定者,又是决策的传达者、执行
者;既是领导的参谋与助手,又是下属的领导者与管理者。事实表明,卓有成效的中层
管理者正在成为很多组织的稀缺资源。
本课程以“卓有成效的管理者”为主线,以提升中层干部综合管理素质为重点,运用行
动学习法、引导技术、教练技术等互动体验式教学方法,使学员清晰角色定位,提升管
理效能,持续创新优化,善于管人带队。当好“二传手”,成为“突击手”,贡献组织,成
就自我。
课程对象
中层干部、后备干部。
课程时间
6课时(1天)
课程大纲
第一讲 角色定位
一、角色意识,清晰定位
二、对上:执行服从
三、对下:管人带队
四、同级:横向促进
课堂互动练习:角色认知练习等
第二讲 高效管理
一、第二象限,关键掌控
二、二八原理,优先排序
三、结果第一,高效执行
四、锁定目标,永不放弃
课堂互动练习:高效管理平衡轮等
第三讲 创新进取
一、走出定势思维
二、克服创新障碍
三、创新思维技术
四、团队共创技法
课堂互动练习:创新思维与团队共创技法练习等
第四讲 管人带队
一、厘清管理本质
二、统筹管理,塑造团队
三、规范管理,自动运作
四、激励人心,使众人行
课堂互动练习:团队塑造与激励方法练习等
课程总结:厚德载物,内圣外王
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