高效会议管理课程大纲半天版
高效会议管理课程大纲半天版详细内容
高效会议管理课程大纲半天版
《高效会议管理》课程大纲
课程目的
公司的经营目标需要在会议中落实,经营目标的实现过程需要会议去跟踪,经营成果需要会议去总结,部门之间的协调需要会议去沟通。总之,如何开成准备充分、议题明确、团队决策、跟踪落实的会议,成为考验团队是否高效率、高素质的重要标志。
授课方法与收获
本课程以“向会议要效益”为主线,以提升管理干部的会议管理能力为目标,引入行动学习法、引导技术、教练技术等最新培训技术,系统讲授与练习从会议准备、会议主持、会议讨论、会议总结到会议追踪的高效会议管理技巧,从而达到“会而议、议而决、决而行、行而果”的高效会议管理的目的。本课程重点使学员实现以下收获:
(1)明确会议的目的、种类与作用。
(2)了解会议效率不高的原因及对策。
(3)掌握为高效会议而准备的要领。
(4)领悟会议中的沟通与反馈内涵。
(5)学会作为会议主持人的技巧。
课程对象
各管理层级人员
课程时间
3课时(半天)
课程大纲
第一讲 会议面面观
一、会议及其作用
二、会议的种类
三、会议成本分析
四、低效会议分析
第二讲 会前准备工作
一、确保会议有必要召开
二、确定并明确会议目标与流程
三、根据目的确定参会人员
四、创建并提供会议日程
五、会前准备工作
第三讲 会议主持与管控
一、会议中的五种角色
二、会议进行方法
三、会议主持技巧
四、会议管控方法
五、会后跟踪与落实
六、群策群力的会议形式
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