重塑责任心赢在执行力(中层干部版2)课程大纲

  培训讲师:宋振杰

讲师背景:
宋振杰老师简介宋振杰,清华大学职业经理训练中心教授会成员,人社部CETTIC(中国就业培训技术指导中心)职业基本能力专项培训专家委员会成员,南开大学EDP(高端继续教育中心)特聘讲师,北京时代光华高级讲师,职业素质训练专家。具有大型国有企业 详细>>

宋振杰
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重塑责任心赢在执行力(中层干部版2)课程大纲详细内容

重塑责任心赢在执行力(中层干部版2)课程大纲

《重塑责任心,赢在执行力》
(中高层干部版)课程大纲

课程背景
2015年1月12日,习近平总书记同中央党校第一期县委书记研修班学员座谈时强调:
“干部就要有担当,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。不能只想
当官不想干事,只想揽权不想担责,只想出彩不想出力。”
中层干部在组织体系中处于承上启下的位置,发挥着重要的桥梁纽带作用,他们既是
决策的参与者、制定者,又是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是下
属的领导者与管理者;既是二传手又是主攻手。责任心体现品格、彰显作风、塑造形象
;执行力成就事业、展示水平、实现梦想。因此,重塑中层干部的责任心,提升中层干
部的执行力,打造一支高素质、职业化、高绩效的中层管理团队,不仅关系到中层干部
个人的职业前程,更关系到组织决胜未来的能力和命运。
课程目的与收获
本课程以“重塑责任心,提升执行力”为主线,运用方法讲授、案例研讨、视频教学、
互动练习、测试思考等授课方式,力争使学员清晰执行角色,明确执行责任,养成执行
习惯,强化执行作风,优化执行管理,把握执行流程,提升管理效能,促动群策群力,
全面提升中层干部的责任心、执行力。推动中层干部责任入心、工作入位,顶天立地,
中流砥柱,当好“二传手”,成为“突击手”。打造一支想干事、能干事、会干事、敢干事
、干成事的中层干部队伍。
课时安排
12课时(2天)
课程大纲

第一讲 清晰执行角色
一、角色意识,位当随时
二、职业意识,自我管理
三、对上:执行服从
四、对下:管人带队
五、同级:横向促进
第二讲 明确执行责任
一、安分守己,忠诚履责
二、激发潜力,自我负责
三、急难险重,敢于担当
四、主人心态,值得托付
五、对标管理,争创一流
第三讲 养成执行习惯
一、性格决定成败
二、马斯顿四类性格测试
三、马斯顿四类性格解析
四、四类管理风格与执行力利弊解析
五、四类管理风格执行力提升建议
第四讲 强化执行作风
一、执行意识:想干事
二、执行能力:能干事
三、执行成果:干成事
四、执行质量:干好事
五、执行行为:干实事
第五讲 优化执行管理
一、认识管理的要义
二、统筹管理而不是业务管理
三、规范管理而不是随性管理
四、原则管理而不是好人管理
五、塑造高绩效执行团队
第六讲 把握执行流程
一、确认目标:做正确的事
二、研判目标:正确地做事
三、分解目标:千斤重担大家挑
四、锁定目标:死缠烂打不放弃
五、检查目标:工作不能差不多
六、复盘目标:持续精进善优化
第七讲 促动群策群力
一、贝尔宾团队角色理论
二、团队角色测试
三、团队角色解析
四、团队结构分析
五、角色认领,高效团队
第八讲 提升执行效能
一、第二象限,管理时间
二、要事第一,关键掌控
三、优先排序,从容高效
四、预测问题,解决问题
五、打开思路,创新进取
课程总结:厚德载物,内圣外王

 

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