顶天立地做中层课程大纲
顶天立地做中层课程大纲详细内容
顶天立地做中层课程大纲
《顶天立地做中层》
——中层干部综合素质提升训练课程大纲
课程背景
2015年1月12日,习近平总书记同中央党校第一期县委书记研修班学员座谈时强调:
“干部就要有担当,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。不能只想
当官不想干事,只想揽权不想担责,只想出彩不想出力。”
中层干部处于承上启下的位置,在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用,他们既是
决策的参与者、制定者,又是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是下
属的领导者与管理者;是公司的中坚力量,是联通上下、和谐左右、保证政令畅通的重
要环节。
本课程以“顶天立地做中层”为主线,以提升中层干部综合素质为重点,运用方法讲授
、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等授课方式,力争使学员清晰角色定位,
把握执行流程,顺畅工作沟通,善于管人带队,全面提升中层干部的执行能力、管理能
力。责任入心、工作入位,顶天立地,中流砥柱,当好“二传手”,成为“突击手”,打造
一支高绩效的中层干部队伍。
授课方法
本次课程内容设计有理念、有方法、有技巧、有工具,同时老师将引入行动学习法、
引导技术、教练技术等最新互动式培训技术,运用课堂讲授、互动练习、案例讨论、教
学视频等教学方法,通过老师系统化、流程化引导,发挥学员自主学习的积极性,从而
最大化地实现课堂就地、及时转化,提升课程的针对性、实操性、实效性,在有货、有
料、有趣、有用的学习过程中,让学员真正学有所悟、学有所获、学有所行、学有所用
,实现知行合一、知道做到的学习目标。
课程对象
中层干部、后备干部。
课程时间
6课时(1天)
课程大纲
第一讲 清晰角色定位
一、角色意识,各就各位
二、职业意识,自我约束
三、对上:执行服从,值得托付
三、对下:管人带队,值得信赖
四、同级:横向促进,值得信任
第二讲 高效精准执行
一、接受目标:积极主动不抱怨
二、锁定目标:死缠烂打不放弃
三、检查目标:工作不能差不多
四、复盘目标:持续精进善优化
五、卓越目标:对标管理争第一
第三讲 顺畅工作沟通
一、与上司沟通的方法
1、领会意图不走样
2、汇报工作有方法
3、建言献策有技巧
二、与下属沟通的方法
1、下属不听话的三个原因
2、解决下属不听话的四个对策
3、部署工作的11个细节
三、与同事沟通的方法
1、坚持自己,体谅他人
2、建立自我,追求无我
第四讲 善于管人带队
一、履行管理职责
1、统筹管理而不是业务管理
2、规范管理而不是随性管理
3、原则管理而不是好人管理
二、善于管人带队
1、人岗匹配,发挥特长
2、合理混搭,人尽其才
3、用人所长,容人所短
4、激发激励,鼓舞士气
课程总结:厚德载物,内圣外王
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