6S现场管理推行实战技巧课程

6S管理推行实战训练
主讲：陈进华
有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：
1. 各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；
2. 办公场所环境不整洁，影响办公情绪；
3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；
4. 工位器具未合理放置，影响作业效率；
5. 仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；
6. 作业现场物资随意放置，导致工序、通道不畅，影响生产效率。
也有很多企业，推行6S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为6S就是大
扫除，让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢？

1. 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；

2. 虽然很重视很努力，效果却不明显；

3. 核心骨干很着急，员工却并不热心；

4. 收拾一次很容易，长期维持却很难；

5.大家对6S已经“免疫”，难于深化和提升……

海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异士？……

一、培训目标：
■ 全面了解6S是什么；
■ 走出推行6S的七大误区；
■ 掌握实施6S的各类工具；
■ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧；
■ 6S推行成功案例分享；
■ 如何持续和深化推行6S。

二、培训对象：

各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.
三、培训方式
互动式教学＋案例分析＋小组讨论＋实践练习
四、培训时间： 2天（12H）
五、主讲:陈进华

陈进华老师在世界500强企业OLYMPUS从事了多年现场管理，掌握了世界先进的现场管理
理念、效率改善手法及精益生产管理实战方法。他对企业的培训与指导量体裁衣，以实
用见长，以实战手法为主。将管理理念与实践操作紧密结合，全新的视点，身边的案例
，丰富多样的教学手段、课堂气氛轻松活泼、感染力强，在不知不觉中完成对课程的理
解和顿悟，是他课程的最大特点。在做咨询顾问期间已辅导几十余家企业，是中国6S管
理、精益生产具有丰富的现场实战经验的实力派顾问代表。
曾入厂辅导客户：中国运载火箭技术研究院、中国航天科技十一研究院、杭州航天电
子有限公司、中国航天工业豫北机械厂、靖远第二发电有限公司、鞍山森远集团、亨通
阀门集团、彰州中集集装箱、苏嘉杭高速公路、港华鸿记五金制品厂、宏国化工、东莞
隽思印刷、江苏世纪天虹有限公司、四川通威饲料、江西双胞胎集团、江西格力特实业
、营口东盛实业、广州番愚大川饲料、广州海维饲料、锦州新世纪石英玻璃、贵州西洋
肥业、辽宁西洋特肥、烟台喜旺食品、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、
株洲时代电气集团南玻结构陶瓷……
四、培训内容：



|基础篇 |2.看板管理 |
|6S：人员品质提升之利器 |看板管理的定义和作用 |
|6S：企业文化的实践 |※ 模拟游戏练习 |
|6S的定义与作用及相互关系 |看板的类别 |
|6S的推行三大原则 |案例分享:宣传看板 |
|6S管理本质 |案例分享:提示看板 |
|成功推行6S的秘诀在哪？ |案例分享:管理看板 |
|整理原则与要点 |看板制作九要点 |
|※ 案例练习&讨论 |看板结构设计三原则 |
|整顿四原则与要点 |看板素材收集方法 |
|布局规划及三原则 |看板制作五步法 |
|3定——定点、定类、定量 |看板使用注意要素 |
|3要素——场所、方法、标识 |※（模拟训练）---看板的制作 |
|※ 案例练习&讨论 |实战篇：“6S推进实战技法” |
|设备清扫要点和污染源防治 |1.推行6S管理七大误区 |
|清洁推行实施技巧 |2.各种6S推行方式的优缺点 |
|安全推行的意义和方法 |3.成功推行6S管理8步骤 |
|※ 案例练习&讨论 |4.6S推行的7种心态 |
|素养推行工具与技巧 |5.6S推行6大工具的使用方法与要点 |
|应用篇 |※ 案例练习&讨论 |
|1.6S管理之核心---目视化管理 |6.推进6S的实战技巧 |
|目视化管理的定义与级别 |破冰行动 |
|目视化管理的要求 |定点摄影 |
|办公室目视化管理 |红牌作战 |
|外围环境目视化管理 |样板观摩 |
|文件管理目视化 |寻宝活动 |
|安全管理目视化 |洗澡活动 |
|仓库管理目视化 |激励机制 |
|移动管理目视化 |领导巡视 |
|现场工具管理目视化 |案例练习 |
|设备管理目视化 |7.6S管理的成功之路 |
|实验室目视化管理 |四、成功案例 |
|※ 案例练习&讨论 |※案例分享：某大型企业成功推行6S管理经 |
| |验 |


















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