优课精训开发项目执行方案
优课精训开发项目执行方案详细内容
优课精训开发项目执行方案
企业定制课程开发辅导计划
项目执行方案一览
方案一(迅捷版)
方案二(标准版)
方案三(深化版)
项目总天数
8天
12天
25天
授课及辅导天数
(计费天数)
7天
10天
15天
第一阶段
TTT综合能力提升训练
D1~D2
D1~D3
D1~D3
第二阶段
SCD方法论及开发辅导(一)
整合配置:内容开发与形式设计
D3~D4
D4~D6
D4~D8
无
无
设计优化落实
D9~D13
第三阶段
SCD方法论及开发辅导(二)
标新立异:话语再造与视觉重建
D5~D6
D7~D9
D14~D18
设计优化落实
D7
设计优化落实
D10~D11
设计优化落实
D19~23
第四阶段
说课讲评与试讲点评
D8
D12
D24~25
项目成果
课程纲要
演示文件
讲师手册
资源素材库
典型配置表
课程纲要
演示文件
正训与参考资料
学员自训手册
讲师手册
资源素材库
典型配置表
课程纲要
演示文件
学员预训手册
正训与参考资料
学员自训手册
讲师手册
资源素材库
典型配置表
知识点考试题库
说明:
在第一阶段课程开课至少1周前启动项目,安排课题分组并布置课程开发准备工作任务;
每期项目不超过8个课题组,如课题组数量超过4个,应配置辅导教练,每超过2个课题组,应配置1位辅导教练;
每个课题组在项目期间出品一个课题或一个课题系列,总课时为6小时(迅捷版及标准版)或12小时(深化版);
每个课题组的开发人员不少于4人,一般不超过6人;
迅捷版及标准版的整个项目期间,项目开发人员应集中工作;深化版的设计优化落实阶段可由课题组自行安排任务,可以不集中;
第一阶段“TTT综合能力提升训练”可不限于项目课题组成员参加,但总参训人数不超过60人;
项目组织方应安排好参训人员项目执行期间的工作,任命各课题组出品负责人,要求课题组成员对该负责人负责,负责人在项目集中授课或辅导期间应全程参与,课题组整体出勤率不低于90%;
项目主训导师与项目组辅导教练不参与设计优化落实阶段的工作。
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