加盟商商品采购技术模拟
加盟商商品采购技术模拟详细内容
加盟商商品采购技术模拟
【课程受益】
了解时尚品牌经销商运营成功的关键因素;
知晓商品流管理的流程概念及管理重要性;
掌握如何先做销售计划再做订货预算方法;
掌握合理采购商品订货OTB、KPI透析技术,提升品牌经营利润空间;
品牌订货模拟示范,学习与实操结合,助推加盟商订货成效
有效控制合理库存,有效把控商品进销存关键指标,使品牌商品周转合理
【授课时长】
1天(6小时)
【授课形式】
理论分享、订货模拟、体验式分享、案例分析、行动学习实践、分组讨论
【授课对象】
品牌加盟商、品牌零售管理者
【课程大纲】
提升一:加盟商品牌盈利关键因素
品牌经销商如何提升门店业绩
服饰品牌零售三大要素
品牌零售管理重要核心
加盟商的品牌管理重新定位
提升二:商品流管理
商品管理对经营利润影响
服饰业商品流管理三阶特点
商品管理三阶控制要点
产品生命周期分析
提升三:有效订货OTB
你的订货方法在哪个时代?
商品订货五种能力
商品五适(5R)原则
订货前的数据分析
商品采购考量关系分析
历史销售与库存结构分析
商品透析KPI数据分析
订货计划与销售计划关系
如何制定销售计划指标
制定采购总额OTB方法
店铺SKU配量分析
SKU上市波段滚动规划
上市波段的商品延续配搭导向
上市波段与销售周期分析
订货下单流程六步走
划分商品销售属性
规则订货销售属性比例
设置商品基本规格数
订货深广量三维分析法
店铺平效等级综合设置
提交订货前考虑因素
期货执行与销售指标匹配性检查
订单结构与规划匹配性分析
商品销售属性判断失误率检查
OTB平衡调整六关键
提升四: 有效控制库存管理
合理库存生成关键因素
SKU产品售罄率基本指标
售罄率与库存ABC分类法
库存体温显示存销比分析
店铺调货关键五原则
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