危机公关与舆情管理
危机公关与舆情管理详细内容
危机公关与舆情管理
课程大纲:
一、 危机的概述
1. 危机的含义:潜在风险 关键时刻
2. 危机的四大特性
-意外性
-聚集性
-破坏性
-紧迫性
3. 事故前面有征兆,征兆背后有苗头:莫菲定律,蝴蝶效应
二、舆情分类与特点
1. 两个舆论场相互影响
-网民舆论
-媒体舆论
2. 网络舆论的四个特点
-主体多元化
-真假难辨
-突发突变,互动性强
三、危机预警机制的建立
1. 危机不可避免,并不会消亡
2. 建立日常危机处理机制:
-提高企业自身免疫力
-建立企业信用管理机制
-尽量降低销售误导,加强售后服务
-体制内部经常性的自我问责
-日常培训加入危机管理模拟
3. 建立日常危机预警机制:
-确保组织内信息畅通无阻
-确保组织内各部门,各人员责权利明确定
-有健全效能的内控机制
-确保组织内危机反应机构有足够的授权
四、危机应对的流程与方法
1. 危机处理的5种错误的心理
2. 危机处理的2个核心:
-于事实层面
-于价值层面
3. 危机处理的5个步骤
4. 危机事件的4个阶段
-潜伏期
-爆发期
-持续期
-终止期
5. 危机策略计划的4大原则
-大事化小
-引导舆论
-控制局面
-品牌重塑
6. 具体实施细则中的5个原则,2种机制,4大注意
四、媒体应对与网络舆情引导的策略及技巧
1. 媒体应对的6项通用准则
2. 媒体应对避免的13项陷阱
3. 内容发布需谨慎:
-信息的传播从人性出发
-不要让真相输在咄咄逼人的气势上
――则有效的信息必须经过:逻辑,伦理,情感三个要素的检验
4. 与媒体沟通的秘钥:
-体现关注30%:我们密切关注……
-突出行为60%:我们正在努力……
-描述远景10%:我们将…..
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